【正文】 形式，不能嚴(yán)格落實(shí)。一、施工現(xiàn)場(chǎng)在安全管理上存在的問(wèn)題事故一旦發(fā)生，其后果就無(wú)法挽回，防患于未然，把預(yù)防措施落到實(shí)處，從思想上給予重視，從物質(zhì)上給予有力保障，在組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動(dòng)保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對(duì)事故預(yù)防措施予以充分重視，是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級(jí)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作是建設(shè)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。安全事故時(shí)有發(fā)生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡, 造成了經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)等較大的損失。抓好事前、事中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人全因素和管理缺陷排除在安全“門檻”之外，這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理人員要明確責(zé)任和分工,制定出明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并進(jìn)行分解,把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),形成人人抓安全的局面。集團(tuán)公司在與發(fā)包方簽訂《建設(shè)工程施工合同》中，就將“安全文明施工措施費(fèi)”予以明確，并按規(guī)定毫不保留地隨工程進(jìn)度及時(shí)撥付，同時(shí)監(jiān)督專款專用，不得挪用，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，因?yàn)榘踩度胼^少或者嚴(yán)重欠缺，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。、資金的投入人員的投入、設(shè)施和措施的投入、教育和培訓(xùn)的投入都需要資金的保證。通過(guò)教育、培訓(xùn)提高全體員工的綜合素質(zhì)、綜合技能、心理控制能力，樹(shù)立全體員工的以人為本、安全生產(chǎn)的理念，只有全體員工樹(shù)立這樣的理念，才能引導(dǎo)、教育、督促作業(yè)班組、作業(yè)工人在作業(yè)過(guò)程中珍惜生命；才能引導(dǎo)廣大從業(yè)人員增強(qiáng)關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的意識(shí)；才能降低或避免作業(yè)班組、作業(yè)工人不安全行為和違章作業(yè)；才能確保安全；才能構(gòu)建適宜于企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)的安全文化。、培訓(xùn)的投入據(jù)事故統(tǒng)計(jì)資料表明，因人的心理因素而發(fā)生的事故約占70%～75%。只有落實(shí)各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目制訂和確定安全生產(chǎn)設(shè)施和措施，才能有效確保安全。 安全設(shè)施、措施的投入建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目，各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目需要的安全生產(chǎn)設(shè)施和措施又各不相同。所以,安全管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),刻苦鉆研安全生產(chǎn)技術(shù)和具體業(yè)務(wù)知識(shí),還要學(xué)管理、懂業(yè)務(wù)、會(huì)方法,不斷充實(shí)自己,提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 高素質(zhì)安全管理人才建設(shè)安全管理工作是一項(xiàng)綜合型的管理工作,隨著社會(huì)的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,人們?cè)絹?lái)越關(guān)心自身的生命、健康和生活質(zhì)量,所以需要一批有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真仔細(xì),并具有高尚的職業(yè)道德和很強(qiáng)責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才去從事安全管理工作。進(jìn)入工地的民工絕大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，文化水平低且組織紀(jì)律性差，缺乏安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)對(duì)部分建筑施工單位的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層監(jiān)管單位人員大多是中專學(xué)校畢業(yè)的，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，特別是高中級(jí)以上技術(shù)人員所占的比例更小。但也有不少工地，哪怕事先已經(jīng)通知要來(lái)檢查，等到了現(xiàn)場(chǎng)一看，問(wèn)題還是很多。目前，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)差距較大，一些好的隊(duì)伍，從工程開(kāi)工第一天起，就能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。未能真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)1思想，缺乏必要的管理機(jī)制。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事的觀念，全面加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；安全；策略建筑業(yè)自身的工作性質(zhì)就決定了它是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，因此，抓好建筑業(yè)的安全生產(chǎn)工作意義重大。第一篇：建筑施工企業(yè)安全管理探討建筑施工企業(yè)安全管理探討摘 要：勞動(dòng)安全維系著你我他，維系著每個(gè)象庭的幸福生活，因此要貫徹“以人為本，科學(xué)管理”的方針，從勞動(dòng)保護(hù)角度抓好安全，向安全要效益，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。本文從多個(gè)方面詳盡的分析了建筑施工企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)安全管理的的強(qiáng)化提出對(duì)應(yīng)的策略。從目前建筑安全生產(chǎn)狀況來(lái)看，無(wú)論是管理部門的監(jiān)督管理還是建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，都存在著一些亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響甚至制約著建筑安全工作的發(fā)展，必須加以改進(jìn)。相當(dāng)一部分施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制只寫(xiě)在紙上、掛在墻上、放在文件柜里，沒(méi)有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中，有的連紙上的責(zé)任制都沒(méi)有，致使項(xiàng)目管理人員提出的安全生產(chǎn)措施，常常落實(shí)不到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作在不少工地處在“講起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起業(yè)不要”的境地。在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)生工地民工不按規(guī)定佩戴、使用安全設(shè)備、設(shè)施。各級(jí)主管部門任何時(shí)候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。而有的問(wèn)題是在以前的檢查中曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)要整改的，結(jié)果是今天改了，明天又反復(fù)。工作不勝任的情況較為嚴(yán)重，新的科技成果難以推廣，造成預(yù)防的綜合管理水平不高。如：許多民工不按規(guī)定配帶安全帽、安全帶等防護(hù)用品等，這些人在上崗前未能接受嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，由于其流動(dòng)性、隨意性大，致使違章施工、冒險(xiǎn)蠻干的行為時(shí)有發(fā)生，這是造成安全事故的重要原因之一。從事安全管理工作的人員,要時(shí)刻銘記安全工作既關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的命運(yùn)、廣大職工的生命安全和健康,也與社會(huì)的和諧和穩(wěn)定息息相關(guān)。在從事安全管理工作中,每項(xiàng)工作都要用心去想,用心去做,增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感、使命感,工作要認(rèn)真仔細(xì),不怕得罪人,要有耐心、恒心,講究方法,要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,要多與職工溝通,在生活上多關(guān)心幫助他們,了解他們的思想動(dòng)態(tài),多講解安全知識(shí)、注意事項(xiàng),使職工能夠真正理解并支持我們的工作,在不知不覺(jué)中增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目制訂和確定相應(yīng)的切實(shí)可行安全生產(chǎn)設(shè)施和措施，在實(shí)3施各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目時(shí)落實(shí)其制訂和確定安全生產(chǎn)設(shè)施和措施。設(shè)施和措施是保證安全生產(chǎn)的保障。人的心理因素分為能力、性格、氣質(zhì)、需要與動(dòng)機(jī)、情緒與情感、意志6個(gè)方面。教育、培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的手段。資金的保證是保證安全生產(chǎn)的前提。要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。作為一個(gè)施工企業(yè),首先要建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),公司及分公司要設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預(yù)防控制，做到安全意識(shí)到位、安全責(zé)任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。參考文獻(xiàn)：[1][J].現(xiàn)代管理學(xué),2005(5).[2]、安全科技與科學(xué)安全生產(chǎn)觀[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2006(3).[3][J].建筑,2009(4).的不安全行為、環(huán)境的不安第二篇：淺析建筑施工企業(yè)安全管理安全第一 預(yù)防為主 綜合治理淺析建筑施工企業(yè)安全管理作者：楊起鵬（工程部）近年在建筑工程施工工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底?？v觀其原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護(hù)措施,責(zé)任不落實(shí),管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí),違章指揮,違規(guī)操作等。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)所謂“安全生產(chǎn)”，字面理解就是在滿足安全的條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就意味著安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要前提，可以理解為“先安全、再生產(chǎn)”。安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力。工地的安全保障體系薄弱。安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，并且很多安全員