【正文】 訂了《2010“目標(biāo)任務(wù)書”具體實施辦法》，印發(fā)到各處室、年級組。并完成了區(qū)局下達(dá)的其他工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí)宣傳，大家思想統(tǒng)一了，認(rèn)識提高了，思想上高度重視了，投身教育教學(xué)活動的自覺性和責(zé)任感顯著增強了，從而為學(xué)校目標(biāo)任務(wù)的順利落實奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。只有明確各自的職責(zé)目標(biāo)，才能引發(fā)自我加壓、奮力爭先的工作，才能有利于增強學(xué)校工作的計劃性和連續(xù)性，使得工作目標(biāo)明確，重點任務(wù)突出，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控有力；有利于提高部門工作效率和水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；有利于發(fā)揮教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)各方面工作順利推進(jìn)。經(jīng)過深入學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，全校教職工普遍認(rèn)識到：區(qū)局實行學(xué)校工作目標(biāo)責(zé)任考核，是在新形勢下順應(yīng)教育大勢、深化管理改革，改進(jìn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)方法的重要舉措。適時召開全體教職工大會，組織學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書，讓每位教職工都能明確本年度學(xué)校的重點工作目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)，做好日常工作的落實。2010區(qū)教育工作目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)后，為了更好地落實好目標(biāo)責(zé)任書工作任務(wù)，我校及時召開了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會，就目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)的18項重點工作，逐條學(xué)習(xí)，討論落實辦法，明確工作目標(biāo)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，形成了以抓目標(biāo)責(zé)任書的落實為契機(jī)，進(jìn)一步深化學(xué)校各項管理，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量的共識。一、宣傳動員，提高認(rèn)識，增強了落實目標(biāo)責(zé)任書的主動性 實踐證明，宣傳到位，認(rèn)識清楚，思想重視是各項工作取得成效的前提基礎(chǔ)。從而有力地促進(jìn)了我校教育教學(xué)管理，有力促進(jìn)了學(xué)校各方面工作的順利開展，為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了有力保障。2012年我們將繼續(xù)以安全工作為中心，積極探討，合理安排，夯實責(zé)任，確保管線安全平穩(wěn)運行。七里村輸油站、永坪輸油站根據(jù)實際情況，制定了切實的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，包含每一步操作的過程、可能發(fā)生的事故、設(shè)備簡單故障判斷及處理、操作圖片等，作為一名新進(jìn)職工上崗操作的教育讀本。通過前期QHSE的學(xué)習(xí)，職工掌握了一定的基礎(chǔ)知識，在辨識、評價工作開展后，貫標(biāo)辦人員多次到我處現(xiàn)場指導(dǎo)，職工都能積極參加，對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價，認(rèn)真完成了公司貫標(biāo)辦的此項工作。五、積極組織，扎實推進(jìn)QHSE的各項工作。四、做好過冬準(zhǔn)備工作，確保管道運輸順利越冬。三、加強防汛工作，確保管線安全度汛。處室值班人員每天對各站隊的值班情況進(jìn)行不定時、不定方式的檢查，確保人員在崗，保證巡檢制度的嚴(yán)格落實。實行班檢、日檢、周檢和月檢四級巡檢制度，班檢由操作人員每小時巡檢一次，兩小時記錄一次；日檢規(guī)定班長每日至少全面檢查一次，周檢規(guī)定安全員每周至少詳細(xì)檢查一次，月檢規(guī)定站長每月至少組織安全大檢查一次。嚴(yán)格巡檢制度，狠抓24小時值班制，做到問題有人發(fā)現(xiàn)，問題及時發(fā)現(xiàn)，問題及時處理，做好安全設(shè)備及安全附件的檢驗工作。一是我處嚴(yán)格執(zhí)行徒步巡查制，要求巡線工每日徒步巡線兩次，巡線管理員每日徒步一次，班長每周徒步巡線一次，隊長每月徒步巡線一次，處領(lǐng)導(dǎo)每季徒步巡線一次；二是針對我處管道沿線施工路段較多，加強了現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和輪流蹲守工作力度，當(dāng)時確定楊家灣氣站、甘谷驛東隊油氣勘探公司壓注水管道、甘谷驛改線、窯窯溝修建公路、川口修路、王皮灣修建停車場6處為重點監(jiān)護(hù)區(qū)域，及時向施工單位發(fā)放了安全告知書，并派專人24小時輪流蹲守監(jiān)護(hù)，確保管線安全。一是加大對巡線工的安全教育和培訓(xùn)，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科每月要對所有巡線工召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷增強巡線工的安全意識；二是加強巡線工人員管理，對違反勞動紀(jì)律的予以經(jīng)濟(jì)處罰，共處罰了5人；辭退年齡超過55歲、身體不健康的巡線工8人；對兩名巡線工由于責(zé)任心差給予了辭退；三是對新進(jìn)的巡線工進(jìn)行了崗前體檢，確保人員健康上崗。為了進(jìn)一步夯實安全責(zé)任，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，我處實行了“巡線班長包線，巡線管理員包點，巡線工包段”制，確保管線安全。同時，我處加大了對外宣傳力度，充分利用張貼安全橫幅、宣傳車、宣傳牌、散發(fā)傳單等方式宣傳《天然氣管道保護(hù)法》，并將造成安永線管道泄漏當(dāng)事人南毛毛的判決書印發(fā)張貼管道沿線，全年我處共張貼《中華人民共和國石油天然氣管道保護(hù)法》摘錄5000余份，發(fā)放宣傳冊子8000余冊，宣傳品700余件；三是加強與相關(guān)采油廠、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、派出所和石油支隊的聯(lián)系，建立長效機(jī)制，并且與油田各哨卡建立聯(lián)系機(jī)制；四是我們利用巡查時間積極走訪周邊群眾，巡線隊每月組織進(jìn)行一次全線范圍的走訪活動，與他們共同探討保護(hù)輸油管道的重要性和必要性，提高群眾的防范意識，做到群防群治的保障體系。注重管道宣傳工作，做好周邊群眾走訪工作，使管道保護(hù)深入人心。居安思危，開展“警示性”安全教育和職工安全技能教育，不斷提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，做到安全工作常抓不懈。一是在實踐中不斷完善各類預(yù)案的修訂，今年以來先后對我處的防汛預(yù)案、滅火與疏散預(yù)案、事故現(xiàn)場處理措施、安全操作規(guī)程等進(jìn)行了修訂，在修訂的過程中我們嚴(yán)格按照各站的實際情況制定，切實做到預(yù)案的可行性；二是各單位每月組織職工進(jìn)行模擬突發(fā)事故演練，不斷提高職工的應(yīng)急處理能力。為了明確各級崗位安全職責(zé)，實行“有崗必有責(zé)、有責(zé)必究”的管理，根據(jù)公司制定的安全管理制度，結(jié)合我處實際情況，進(jìn)一步完善了安全管理制度，制度中明確了各崗位、各人員的安全職責(zé)，同時，還制定外來人員安全教育規(guī)定、外來施工安全管理規(guī)定等，夯實安全基礎(chǔ)管理，為各隊站的安全生產(chǎn)奠定了強有力的基礎(chǔ)。一、強化管理，夯實安全基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部各項制度抓好人員管理。全年未發(fā)生環(huán)境污染事件。下面就今年的重點工作匯報如下：各項指標(biāo)完成情況。第一篇：安全經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核匯報材料安全目標(biāo)考核匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先我代表輸油三處全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。2011年我處在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的決策部署，堅持以人為本、安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理，落實安全生產(chǎn)措施，有效防范，堅決遏制了較大及以上事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事件，以及管道“三零”目標(biāo)。全年無生產(chǎn)死亡事故、火災(zāi)事故和交通安全事故，汛期管道安全度汛，未發(fā)生傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。全年未發(fā)生一起第三方破壞、管道占壓、油品泄漏和打孔盜油事件，實現(xiàn)了管道“三零”目標(biāo)。在2011年年初，與公司簽訂2011年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書后，我處橫向到邊、縱向到底，層層分解責(zé)任，與隊、站分別簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，隊、站與班組長、班組長與職工簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，明確各級人員安全責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)，細(xì)分考評標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全生產(chǎn)。進(jìn)一步修訂和完善了各類應(yīng)急預(yù)案和事故現(xiàn)場處理措施，加強事故演練，提高職工的事故緊急處理能力。今年以來各隊站共進(jìn)行各類演練30 次，全處組織的大型綜合演練兩次。事故，及時召開專題會議，分析事故原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認(rèn)識，從事故教訓(xùn)中得到教育；二是各單位嚴(yán)格按照年初制定的班組安全學(xué)習(xí)計劃，分崗位、分層次對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，今年以來全處共組織安全培訓(xùn)50余次，并在6月份安全生產(chǎn)月成功舉辦了安全知識競賽和演講比賽。一是各單位通過宣傳專欄、張貼橫幅、曝光臺、樹立先進(jìn)、開展警示性安全教育等方式，大力進(jìn)行安全宣傳，提高了廣大干部職工學(xué)安全、抓安全、保安全的自覺性，營造了良好的安全氛圍；二是6月份安全生產(chǎn)月，我們以此為契機(jī)，根據(jù)公司的安排、部署，結(jié)合我處實際，積極開展了隱患排查治理、安全知識競賽、安全宣傳、職工技能考試等活動，尤其是安全知識競賽，本著公平、公正、公開的原則展開，職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲，很好的提高了職工的安全知識水平。二、進(jìn)一步夯實安全管理責(zé)任，加大巡查力度和監(jiān)管力度，確保管線安全。嚴(yán)格執(zhí)行《巡線工管理辦法》，加強對巡線工的管理。加大管線巡查和監(jiān)護(hù)力度，確定重點區(qū)域，切實做好線路的巡查、維護(hù)工作。今年以來我處共發(fā)放安全告知書12份，整改各類問題、隱患20余處。為保證站場的設(shè)備安全，杜絕設(shè)備安全隱患，制定新的安全巡檢制度，并規(guī)范了檢查內(nèi)容，分為消防安全檢查、設(shè)備安全檢查、儀器儀表檢查、配電安全檢查、操作安全檢查、地溝安全檢查、宿舍安全檢查等七個類別，每個類別又詳細(xì)規(guī)定了具體檢查內(nèi)容。要求做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題和安全隱患及時記錄、處理和上報，做好隱患跟蹤管理，需要維護(hù)保養(yǎng)的及時維護(hù)，需要大檢修的及時制定大修計劃。為了進(jìn)一步夯實安全責(zé)任，我處規(guī)定場站每天上班人員必須指定一名職工為兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間本區(qū)域內(nèi)的安全檢查及隱患排查，確保安全。一是制定了2011防汛措施，安排了防汛值班工作，全處確定了4部防汛值班電話；二是清檢了防汛物資和應(yīng)急搶險物資，及時補充、配備了短缺物資；三是加大了雨前雨后排查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，防止安全隱患擴(kuò)大化；四是嚴(yán)格防汛24小時值班制，值班人員必須在崗在位，保持通訊暢通。一是清點現(xiàn)有過冬物資，及時上報補充所需過冬物資；二是對全線管線埋深進(jìn)行測試，；三是對管線及露天閥門進(jìn)行保溫，確保安全過冬。自公司發(fā)布QHSE管理體系后，我處積極相應(yīng)處長為組長，副處長為副組長，各單位一把手為組員的QHSE領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科，明確各級人員的職責(zé)，有效推進(jìn)QHSE各項工作。為加強設(shè)備管理，我處自行組織職工對設(shè)備進(jìn)行了辨識，譬如：一些違章操作，對設(shè)備造成的巨大損壞等，并制定了控制措施，作為每名新進(jìn)職工的教育讀本。我處現(xiàn)已完成危害因素、環(huán)境因素的辨識、評價、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備辨識、評價工作，總之，2011年我處的安全工作取得了一定的成績，管理水平也有了很大的提升，但是在安全工作的創(chuàng)新上和職工的安全技能方面還存在這一定的不足。我的匯報到此結(jié)束，謝謝大家！第二篇：2010目標(biāo)考核匯報以落實區(qū)局工作目標(biāo)責(zé)任書統(tǒng)攬全局 進(jìn)一步強化教育教學(xué)管理努力提高教育質(zhì)量商州區(qū)中學(xué)2010年工作目標(biāo)責(zé)任考評匯報2010，我校各項教育教學(xué)工作，以全面落實區(qū)教育局下達(dá)的教育重點工作目標(biāo)責(zé)任書統(tǒng)攬工作全局，通過對責(zé)任書內(nèi)容逐條分析，提出落實辦法，分解目標(biāo)任務(wù)，限定完成時限，并及時督查評比，適時在全校進(jìn)行通報。區(qū)中在落實區(qū)局教育重點工作目標(biāo)責(zé)任書方面，主要做了以下幾方面的工作。我校十分重視區(qū)局目標(biāo)現(xiàn)任書的落實工作。學(xué)校成立了落實工作目標(biāo)責(zé)任書領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長親自擔(dān)任組長，并確定由一名副校長專門負(fù)責(zé)督查協(xié)調(diào)此項工作，使此項工作落在實處。同時利用學(xué)校校報、校園廣播、黑板報等靈活多樣的形式，廣泛宣傳，形成全校上下齊動員，全力共創(chuàng)奔目標(biāo)的良好氛圍。實施目標(biāo)責(zé)任管理是帶動全體教師凝神聚力，確保完成管理目標(biāo)的“助推器”，是全面推動各項工作上水平的“加油站”，是表彰先進(jìn)、激勵廣大教師爭上游，當(dāng)排頭的得力舉措。最終也有利學(xué)校強化教育教學(xué)管理，從而促進(jìn)質(zhì)量提高。本辦公室向區(qū)局上報信息6條。二、分解任務(wù)，明確責(zé)任，將目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容落實在日常工作中為了全面完成教育局下達(dá)的“目標(biāo)責(zé)任書”中的各項工作任務(wù)，進(jìn)一步強化學(xué)校管理，努力提高教育質(zhì)量，學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)將任務(wù)書中的18條工作任務(wù)，根據(jù)各部門職責(zé)，分解到各處室。做到了分工明確，任務(wù)清楚，職責(zé)清晰，有效避免了推諉扯皮，貽誤工作的現(xiàn)象發(fā)生。如：教務(wù)處為落實“初中教育質(zhì)量穩(wěn)中有升，綜合排名居全區(qū)第一。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任承包制的實施，有力地促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高，使學(xué)校教育質(zhì)量穩(wěn)步提升，中