【正文】 第二篇：工人先鋒號總結(jié)材料桐鄉(xiāng)市新華羊毛衫有限公司創(chuàng)建“工人先鋒號”總結(jié)材料記公司成衣車間包裝組創(chuàng)建“工人先鋒號”是2007年中華全國總工會提出的勞動競賽新品牌，旨在表彰選樹具有時(shí)代性、先進(jìn)性和示范性的車間、工段、班組。從今年初幾臺大型養(yǎng)護(hù)設(shè)備通過自購、租借投入運(yùn)行以來，積極組織人員，合理調(diào)度車輛，無論是日常養(yǎng)護(hù)還是政治活動，無一例外的完成了養(yǎng)護(hù)及路況恢復(fù)任務(wù)。清理水溝路肩80公里，以其暢、平、綠、美、安的行車環(huán)境迎接了中外賓客的到來。2011年，正值昆明舉辦一些重要經(jīng)濟(jì)盛會之際，我段管養(yǎng)的部分路段是通往昆明的必經(jīng)之路。在掌握路段一手資料后，經(jīng)班子會、班組長會反復(fù)討論和醞釀，提請職代會通過，率先在G320西、沾船線兩條路段實(shí)施。通過一系列活動的開展，全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項(xiàng)工作。由于工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)報(bào)酬，努力工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書；努力強(qiáng)化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。一、單位基本情況我段現(xiàn)有干部職工97人，其中本科3人，大專58人，中專4人，高中4人、初中28人，主要從事國省道公路管養(yǎng)工作。第一篇：工人先鋒號總結(jié)沾益公路管理段“工人先鋒號”活動總結(jié)沾益公路管理段以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二、自開展“工人先鋒號”活動以來，我段開展的系列工作：加強(qiáng)部門教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)我段年輕職工相對較多，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項(xiàng)工作。單位領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的精神。單位領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。二、著力科學(xué)管理，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制根據(jù)上級關(guān)于公路保潔方案的指示精神，結(jié)合分級養(yǎng)護(hù)方案，制定了《公路保潔運(yùn)行方案》和《機(jī)械養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理實(shí)施辦法》，分類測算路段的人員配置，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，結(jié)合各出口分布情況，按照養(yǎng)護(hù)級別的劃分，量化工作任務(wù)，明確工作指標(biāo)。通過幾個(gè)月的實(shí)施，效果顯著，達(dá)到了預(yù)期目的。我們按照城市化道路的保潔標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)植苗木2340棵，粉刷行道樹10000余顆、路緣石6公里，粉刷橋梁10延米/座，道路路況恢復(fù)15公里。三、科學(xué)合理調(diào)度，確保協(xié)調(diào)到位按照《機(jī)械養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理實(shí)施辦法》和《設(shè)備駕駛員工作手冊》，指導(dǎo)操作人員作業(yè)效果和車輛保養(yǎng)質(zhì)量。并確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行順利，為樹立沾益公路管理段良好形象起到了實(shí)實(shí)在在在的作用。2008年年3月，公司工會按照上級工會的部署，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營“安全平穩(wěn)”運(yùn)行，以創(chuàng)“一流工作、一流管理、一流業(yè)績、一流服務(wù)、和諧團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，重點(diǎn)在勞動競賽、技術(shù)練兵及培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神等方面進(jìn)行考核。本公司工人先鋒號包裝組主要事跡如下：一、本公司工人先鋒號包裝組簡介包裝現(xiàn)有班組成員12名，其中男員工1人，女員工12人，黨員1人，自公司成衣以來,包裝組工作思路主要圍繞：以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ)；以提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)為前提；以班組達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作為最終目標(biāo)。他們緊密圍繞公司中心工作，深化班組民主管理，充分挖掘員工的創(chuàng)新潛能，努力構(gòu)建和諧班組,強(qiáng)化自身，規(guī)范管理，提高水平；大力營造“愛心、平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，取得了可喜的成績。在實(shí)際工作中，班組成員都認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《包裝工序操作規(guī)程》，根據(jù)不同客戶的包裝要求制作單，準(zhǔn)備好需掛價(jià)格牌，條形牌等，按不同尺碼，顏色分類好。拆疊好的衣服分別按款號、顏色、尺碼放在包裝間的合格品區(qū)域。工作雖然平凡，但大家一條心，石頭變成金。加強(qiáng)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，他們認(rèn)真開展勞動互助活動，在工作中充分發(fā)揮互助作用，真正做到相互監(jiān)督，相互制約，相互提醒，提高了遵守規(guī)章制度的自覺性和安全生產(chǎn)責(zé)任心，從而杜絕了各種習(xí)慣性違章操作，在班組成員的共同努力下，圓滿地完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2008年包裝組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，