【正文】 或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。由項目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案,具體如下：假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻；假設(shè)塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。五、應(yīng)急處置為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預(yù)防措施。信息通訊：項目負責人：葉根洪手機：***安全負責人：王忠誠手機：***醫(yī)院急救中心 120火警 119匪警 110項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理周志海匯報險情。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：（1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；(2)如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；(4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。（5）運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。（3）自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設(shè)施的嚴重損壞。五、現(xiàn)場恢復充分辯識恢復過程中存在的危險，當安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作狀態(tài)。④ 組織人員進行事故教育。② 以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。通訊項目部必須將11項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組成員的手機號碼制定通訊錄，工地搶險指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。⑥ 塔吊事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理召集應(yīng)急小組成員和塔吊司機進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施。由項目部安全環(huán)保部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急明燈光；④ 搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。應(yīng)急物資設(shè)備主要有： ① 50KW發(fā)電機一臺； ② 電焊機兩臺； ③ 小汽車兩臺；④ 氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套； ⑤ 備用絕緣桿5m一根；⑥ 備一根φ20綜繩長 30m，備一根φ12尼龍繩長 30m； ⑦ 急救藥箱2個； ⑧ 手電 6個； ⑨ 對講機6部。6)搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。4)設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。3)協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組的組成： 組 長：王發(fā)岳副組長：辛亞飛成 員：王西建、薄凱雷、閆亮、張曉松、薛利宏、黃選強、陳旭文、李冬、何慶賢、焦偉、李文鵬、李宏維通訊聯(lián)絡(luò)組 組長：薄凱雷 技術(shù)支持組 組長：閆亮搶險搶修組 組長：李冬醫(yī)療救護組 組長：張曉松 后勤保障組 組長：王西建 應(yīng)急組織的職責及分工： 組長職責：1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場1)在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。(三)法律法規(guī)要求《建筑塔吊安全操作技術(shù)規(guī)程》、《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》。j、塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經(jīng)項目總工審批后遵照執(zhí)行。突發(fā)事件及風險預(yù)防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造g、為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝和拆除，塔吊司機必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收合格后方可投入使用。突發(fā)事件、緊急情況及風險分析在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎(chǔ)上，確定重大危險因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等。其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。塔吊安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。第一篇：塔吊事故應(yīng)急救援預(yù)案塔吊生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制人： 審核人： 批準人：中水二局津城第三項目經(jīng)理部2010年9月5日塔吊生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案為了保護本項目部施工人員的身體健康和生命安全，保證本項目部在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故及其他緊急情況時，能夠及時進行應(yīng)急救援及采取應(yīng)急措施，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故及其他緊急情況，保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延緩事故的應(yīng)急救援，有效的避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，特編制本應(yīng)急預(yù)案。一、應(yīng)急策劃(一)重大事故（危險）發(fā)展過程及分析塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設(shè)施的嚴重損壞。運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。(二)突發(fā)事件風險分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預(yù)防措施。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案,具體如下：假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻；假設(shè)塔吊的力矩限位失靈，防傾翻裝置失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。h、塔吊司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字手續(xù)。k、塔吊安裝完成后，必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格后，方可投入使用。二、應(yīng)急準備機構(gòu)與職責一旦發(fā)生塔吊生產(chǎn)安全事故，項目部領(lǐng)導及有關(guān)部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導小組。2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。后勤保障組職責：1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。3)保護受害人財產(chǎn)。5)保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。三、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導小組、上級主管部門。⑤ 對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應(yīng)請塔吊廠家來人指導進行。⑦ 對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護現(xiàn)場治安秩序。事故后處理工作 ① 查明事故原因及責任人。③ 制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。⑤ 向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理意見。中水二局津城第三項目經(jīng)理部2010年9月11日第二篇：塔吊應(yīng)急救援預(yù)案塔式起重機應(yīng)急救援預(yù)案一、事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生塔吊施工事故主要體現(xiàn)在：（1）塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；（2）基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。（4）塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。二、應(yīng)急處置基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效 ；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。三、組織機構(gòu)及職責（1）應(yīng)急組織體系組長：周志海 副組長：陳金桂組員：王化凱、龐伶波、青維高、何翔、馮成（2）指揮機構(gòu)及職責 組長職責：①決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；②復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；③指導設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；④與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；⑤在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；⑥在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。組員職責：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救四、預(yù)防與預(yù)警建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。周志海立即召集副經(jīng)理龐伶波、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素之一是塔吊傾覆。施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。（1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班情況如下：值班人員：何翔、馮成值班時間：7：30～20：30。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。（1）指揮與控制：搶救組到達出事地點，在季中華指揮下分頭進行工作。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，副經(jīng)理向項目總工請示匯報批準，然后組織實施。③工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。⑤對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應(yīng)請塔吊廠家來人指導下進行。⑦對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術(shù)要求：a 塔式起重機的基礎(chǔ)，必須嚴格按照使用說明書和方案進行。b安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設(shè)程序分工負責，統(tǒng)一指揮。d塔式起重機附墻桿件的布置和間隔，應(yīng)符合說明書的規(guī)定。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前，嚴禁拆卸附墻桿件。f塔式起重機操作使用應(yīng)符合下列規(guī)定：① 塔式起重機作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應(yīng)在零位，空載運轉(zhuǎn)，試驗各機構(gòu)及安全裝置并確認正常。吊籠或容器在使用前應(yīng)按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應(yīng)定期進行檢查；④吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落；⑤兩臺塔式起重機之間吊物的垂直距離不應(yīng)小于2m。g、為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝和拆除，塔吊司機必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收合格后方可投入使用。J、塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經(jīng)項目總工審批后遵照執(zhí)行。六、應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。（2）搶險工具：鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型金屬切割機、電工常用工具等。（4）設(shè)備：小轎車2輛第三篇：塔吊工程應(yīng)急救援預(yù)案工程應(yīng)急救援預(yù)案一、工程概況：本工程是承唐（朝）高速管理用房及配樓工程，該工程建筑面積18460㎡。輕隔墻為加氣混凝土砌塊。設(shè)計使用年限為50年，基礎(chǔ)為梁式筏板基礎(chǔ)基，基礎(chǔ)底板為CS8抗?jié)B混凝土。建筑物耐久年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。二、制定目的：工程施工過程中，很容易出現(xiàn)電氣設(shè)備故障、嚴重漏電事故、高空墜落事故以及吊裝物的墜落事故以致發(fā)生人員觸電事故、墜落傷亡等常見事故，從而造成財產(chǎn)損失和人員傷亡，為預(yù)防突然出現(xiàn)的事故，減少財產(chǎn)損失和人員傷亡，積極采取的應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案。并立即報告項目部經(jīng)理。（2）搶救組，事故發(fā)生后立即開展傷員救護工作，在醫(yī)療人員到來前對傷員進行初步醫(yī)療護理并運離事故現(xiàn)場，對傷員妥善安置并在醫(yī)療人員抵達后幫助醫(yī)療人員了解現(xiàn)場人員傷亡情況，以利搶救并輔助搬運傷員。（4）排障組，負責事故發(fā)生后事故現(xiàn)場的清理工作，為搶救傷員工作掃清障礙，并負責搜救傷員和防止連鎖事故。三、應(yīng)急和響應(yīng)措施事故發(fā)生后