【正文】 總價：一次包死；固定單價：竣工據(jù)實結(jié)算。（注意量詞盡量使用國際通用計量單位，不要用瓶、套等概念性詞語。四、合同起草與談判階段注意事項合同中的設(shè)備材料或承包范圍描述清楚。對現(xiàn)場不能滿足招標文件要求或出現(xiàn)重大偏差的應(yīng)標情況，應(yīng)在開標現(xiàn)場評標小組立即做出是否廢標決定。按照招標流程，主持人要做好簽到、抽簽、招標紀律及廠區(qū)的禁令要求的告知，并組織好開標現(xiàn)場秩序管理。三、標書審核及評標對比階段注意事項技術(shù)標的審核：技術(shù)標準和要求是符合響應(yīng)招標文件及URS要求，其他評標因素包括設(shè)備配置、財務(wù)能力、業(yè)績與信用等；投標文件是否符合招標文件提出的質(zhì)量目標和標準要求。開標前提前安排好開標時間、地點、參與開標人員，評標人員不得少于3人，嚴格按照《集團采購管理制度》執(zhí)行。要在開標前3天進行投標情況的核實，以確保有足夠的廠家參與投標，并對不按規(guī)定回應(yīng)的供應(yīng)商應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，給與供應(yīng)商凍結(jié)投標資格。組織各投標單位進行現(xiàn)場答疑，針對投標方提出的問題進行匯總，在答疑會上對投標單位提出的問題進行解答，并在答疑會后通過郵件方式把匯總后的問題發(fā)送至各投標單位。1關(guān)鍵的工程或設(shè)備在項目初期，必須進行必要的現(xiàn)場調(diào)研或前期的技術(shù)澄清，再組織開標。招標文件對企業(yè)資信、授權(quán)委托書、委托代理人、售后服務(wù)承諾、相關(guān)業(yè)績等信息必須要求投標方在投標文件中詳細提供。招標項目若涉及二次深化設(shè)計，要求對設(shè)計深度和最終實現(xiàn)的功能，應(yīng)在招標文件中給與詳細說明。招標文件中需明確水電費由承包方按實際發(fā)生費用向提供方繳納。總承包服務(wù)費的計價方式：招標文件對總承包服務(wù)費的處理方式有兩種：①總承包服務(wù)費暫不計入，簽訂施工合同另行約定。固定總價：一次包死；固定單價：竣工據(jù)實結(jié)算；并對于合同中的材料價格是否約定可調(diào)整范圍。明確招標范圍及招標工程內(nèi)容，以及專業(yè)承包資質(zhì)要求。各部門之間應(yīng)相互溝通，積極解決施工過程中出現(xiàn)的問題。如若出現(xiàn)影響設(shè)備正常安裝造成安裝不能正常的情況，安控人員應(yīng)及時同業(yè)務(wù)員聯(lián)系，說明情況，由業(yè)務(wù)員與設(shè)備購買方進行溝通，業(yè)務(wù)員要與設(shè)備購買方就延期事由及期限進行確認，或直接用郵寄的方式致函，說明延期事由與期限，注意保存證據(jù)材料。各部門應(yīng)相互協(xié)調(diào)，依據(jù)合同約定的工期制定出各部門完成本工程的合理時間，各部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，如若不能按時完成工作應(yīng)說明理由，并提供法律規(guī)定的證據(jù)材料以排除自身原因。若嚴重損害了公司的利益和形象，這樣的合同就沒有必要拿回公司進行審核。第一篇：合同簽訂時注意事項合同簽訂履行過程中的注意事項：合同簽訂前業(yè)務(wù)員要對合同進行自審。業(yè)務(wù)員在簽訂合同前要堅持公司利益至上的原則，合同條款不得損害公司利益和形象。合同簽訂后，積極組織市場部、設(shè)計部、生產(chǎn)部、安控部、售后服務(wù)部等相關(guān)負責(zé)人召開研討會議，仔細研讀分析合同內(nèi)容，特別注意合同中約定的雙方責(zé)任、付款方式、工期、違約責(zé)任等條款。安裝過程中應(yīng)特別注意工期問題，安裝負責(zé)人按規(guī)定與對方確認安裝進度。遇到對方延期付款等情況，公司業(yè)務(wù)及售后人員不能以對方不付款等事項為由將設(shè)備停用、拆除其設(shè)備元件或停止售后服務(wù)，可以通過其他途徑結(jié)果雙方之間的糾紛。第二篇：合同簽訂注意事項合同簽訂注意事項一、招標文件起草階段注意事項招標文件的構(gòu)成：投標邀請、投標人須知、招標需求、合同格式及合同條款、投標文件制作格式及附件。合同價款方式及材料、設(shè)備供應(yīng)方式 ：分為固定單價和固定總價。工程預(yù)付款的約定：工程預(yù)付款的支付情況對投標人投標報價將產(chǎn)生一定影響，所以招標文件中應(yīng)予以明確。②暫定專業(yè)分包工程暫估價總額，在限定上限費率情況下，投標單位競爭費率及報價。設(shè)備招標文件的起草，在使用部門提出具體用戶需求的基礎(chǔ)上，要綜合考慮公用工程的配套情況，設(shè)備吊裝，就位等實際工況，結(jié)合具體設(shè)備自身的安裝要求，約定卸貨、吊裝、就位的具體實施責(zé)任主體。招標文件必須寫明付款方式，供貨期、運輸、吊裝等涉及后期合同簽訂的關(guān)鍵因素。關(guān)于招標的紀律要求，招評標規(guī)則、標書份數(shù)等要在招標文件中做出說明，以利投標人能認真準備和完善的提供。二、招標階段注意事項對于招標的項目，要編制招標清單，能使各投標單位在一同平臺上進行報價。要提前和評標的相關(guān)部門結(jié)合URS的具體要求做好評標的規(guī)則統(tǒng)一，科學(xué)、合理制定評分表。在項目發(fā)布公告結(jié)束前1天，對報名情況進行匯總，并及時反饋，避免有資質(zhì)較強的企業(yè)被遺漏，同時應(yīng)提前做好供應(yīng)商篩查工作。涉及技術(shù)澄清的標的，必須在開標前聯(lián)系使用部門及時做出