【正文】 積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起 “然氣人”的現(xiàn)代形象。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。因此，我站在2011年5月，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。平均日售氣量為： 11000方氣。有30多輛的公交車。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。今后，安全生產(chǎn)工作重點仍以加強教育和自查為主，提高覺悟遵守安全操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。堅持每月及節(jié)假日的消防安全自查活動公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時自覺地整改總結(jié)才能保證生產(chǎn)和運營的正常進行。消防器材消防器材維護好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。6月份我們又邀請了社會安全防火中心的一名專業(yè)老師到公司講授消防安全知識，通過培訓(xùn)員工對火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進一步的認(rèn)識。人員的培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目標(biāo)。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測中，℃通過了檢測。按照公司制定的安全生產(chǎn)計劃完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓安全閥19只，13只合格，6只不合格；校驗各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗加氣槍10只，8只合格，2只不合格；校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新，最終達到了使用要求。第二篇：加氣站安全工作總結(jié)2006年安全總結(jié)一年來，公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，安全教育為保障，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強公司安全生產(chǎn)運行的等級。這一成績的取得離不開集團公司、大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。2013年我站將安全管理作為生產(chǎn)管理的重點，定期召開生產(chǎn)專題會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實行專、兼職安全員監(jiān)督制，強化設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年安全目標(biāo)的完成。堅持在每次班前會上，對《崗位規(guī)范》、各工種的操作知識，應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強化職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，將日清日安、日學(xué)日高工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓(xùn)工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強化，實現(xiàn)了建站一年來未發(fā)生任何安全事故的好成績，為集團的安全生產(chǎn)工作做出了積極的貢獻。以細節(jié)促整體，實現(xiàn)了建站一年未發(fā)生任何安全事故的好成績四、抓教育培訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理。站內(nèi)配發(fā)了（防護用品列舉），建立了比較完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練并在實踐中不斷完善，使我隊全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達到了以意識保安全，以安全促發(fā)展。二、抓員工安全意識建設(shè)，以安全促發(fā)展。第一篇：加氣站安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)落實安全責(zé)任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn)記XXX加氣站回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個方面：一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)2014年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我站制定了各崗位人員安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅持站長二十四小時值班制，落實安全員、運行員、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解決工作中存在的具體問題；嚴(yán)禁以經(jīng)驗代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，對工作中不負責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就。對三違人員給予待崗反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠離三違，不再違章。用安全無小事的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對規(guī)章制度進行再學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識。三、抓重點環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)具體做法是：加強卸車及車輛加氣流程管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定進行操作；加強工作流程中的安全管理，站內(nèi)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負其責(zé)；加強員工安全管理，對新進員工加強培訓(xùn)，所有人員必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。我站始終堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和日清日安、日學(xué)日高、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動。五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)零事故。在過去的一年中，我站在安全管理上取得了一定的成績。在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。從而實現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)，保證了生產(chǎn)和運營運工作的順利進行。對于4臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進行了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進行了除垢和循環(huán)水池換水工作。全年我們共排除生產(chǎn)系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機故障33次，電器故障3次，其它故障10次加強安全教育在人員培訓(xùn)上，組織安排了未取得?；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局?；窂臉I(yè)人員培訓(xùn)工作；13人參加金牛區(qū)?；窂臉I(yè)人員復(fù)訓(xùn)工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，1人參加消防支隊的消防技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員均取得了合格證。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案程序進行演練，各重點部位的預(yù)案員工都能熟練按程序準(zhǔn)確完成。以后我們還要加強對緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)生事故時能夠在第一時間進行搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。公司安全檢查小組在每次安全自查活動及消防演習(xí)活動都要對消防器材作認(rèn)真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標(biāo)的器材送專業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠家進行補壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。我們一直堅持每月的安全自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及生產(chǎn)繁忙的時候，加強領(lǐng)導(dǎo)和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患 提出改進安全工作意見給予表揚和獎勵，對違反安全操作規(guī)程的則要受到批評教育進行處罰從而加強員工的消防意識。篇二：加氣站站站長工作總結(jié)3 2011年新華南路加氣站站長述職報告公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我于2011年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：：加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。去年一年售氣量：390萬方氣。：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗