【正文】 完備的專門委員會，具體包括風(fēng)險管理及關(guān)聯(lián)交易控制委員會、審計委員會、提名與薪酬考核委員會等6個專門委員會。共聘用2名獨立董事，分別是薩百春、瞿康西。三、評級指標(biāo)分析（一）公司治理：通過訪談及調(diào)閱XX農(nóng)商行公司章程、股東信息統(tǒng)計表、相關(guān)會議記錄等資料，認(rèn)為XX農(nóng)商行股權(quán)結(jié)構(gòu)較為科學(xué)合理，最大股東為XX市晨光實業(yè)有限責(zé)任公司、XX哥地道茶業(yè)有限公司、浙江佳和礦業(yè)集團有限公司，%；%。二、評級結(jié)果經(jīng)過現(xiàn)場定性評價打分，初始評級結(jié)果(R0)為4級，評價期內(nèi)該機構(gòu)無紅線指標(biāo)調(diào)整事項。四是人民銀行內(nèi)部、外部監(jiān)管機構(gòu)對該機構(gòu)檢查和審計機構(gòu)審計意見書等相關(guān)外部資料。二是要求該機構(gòu)根據(jù)定性評價材料清單提供相關(guān)電子資料，初審后，要求其再次提供補充資料和重要佐證資料的紙質(zhì)蓋章版。祝：貴行業(yè)務(wù)蒸蒸日上！江華瑤族自治縣六月香果業(yè)有限公司20111010第三篇：2018年XX農(nóng)商行存款保險評級工作報告(完整稿) 副本2018年XX農(nóng)商行存款保險評級工作報告一、評級工作開展情況為全面掌握浙江XX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱XX農(nóng)商行）經(jīng)營管理及風(fēng)險狀況，人民銀行XX市中心支行存款保險評級工作組于1月—2月對該機構(gòu)開展了存款保險評級工作，其中現(xiàn)場座談核查安排在1月24日1月25日，現(xiàn)場核查人員8人。鑒于上述問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司董事會在9月30日立即召開專題會議，針對暴露出來的問題做出了整改意見：加強對財務(wù)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的工作監(jiān)督，定期不定期聽取財務(wù)工作匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；嚴(yán)格遵守銀行的《賬戶監(jiān)管協(xié)議》，規(guī)范賬務(wù)處理，做到?？顚Ｓ?；加強對應(yīng)收賬款的管理，尤其是超市貨款的催收； 提高財會人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強銀企聯(lián)系，緊密銀企關(guān)系。二0一三年二月二十三日第二篇：農(nóng)商行范文尊敬的農(nóng)商行領(lǐng)導(dǎo)：六月香果業(yè)有限公司在貴行的大力扶持下，通過近一年的努力，公司已經(jīng)取得驕人的業(yè)績，產(chǎn)、儲、銷達到了預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)濟效益日益凸顯，已成為江華瑤族自治縣涉農(nóng)企業(yè)的一面旗幟。今年來，我行存款工作雖然取得了可喜的成績，但是在人均凈增額、定期存款規(guī)模等方面與兄弟單位相比仍存在一定差距。通過強力督辦，形成了“一級帶著一級干，一級干給一級看”的工作氛圍，促使全體員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增添工作動力。重點跟蹤督辦各支行是否按照春天行動的要求，將規(guī)定動作落實到位。（三）督辦杠桿。特別是，對存款總量過億元的網(wǎng)點，除領(lǐng)導(dǎo)上門慰問發(fā)喜報外，還給予支行車貼等激勵政策。二是讓全體員工有“沖”勁。年初，我們結(jié)合各支行上年存款余額，核定各支行3至6萬元不等春天行動專項費用，要求支行行長按照員工攬存計劃，發(fā)放給每個人。用活用足激勵政策，充分調(diào)動員工組織存款的積極性和創(chuàng)造性。通過考核達到促進 存款增長的目的。為抓住一季度資金回籠旺季，年初，我們就制定《春天行動實施方案》，把全年存款增長任務(wù)鎖定在***億元，是去年存款任務(wù)的 倍，基層支行存款任務(wù)均較去年增加近***萬元，并嚴(yán)格執(zhí)行月末余額和日均積數(shù)雙向考核，對于超額完成存款任務(wù)的支行，每超過1萬元增加激勵工資**元，實行“硬賬硬算”。今年我們在深入調(diào)研反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，著力完善考核計價、激勵獎懲和檢查督辦，有效激發(fā)了員工組織資金的活力。四、借助“三大杠桿”激動力，解放思想增客戶。動態(tài)監(jiān)測機制的實行，穩(wěn)固了我行的存款客戶群體。總行統(tǒng)一設(shè)置了存款客戶分類監(jiān)測表、貸款客戶業(yè)務(wù)互動監(jiān)測表和存貸客戶回訪統(tǒng)計表。同時落實專人開展后續(xù)服務(wù)，如定期存款到期提示、客戶生日問候等，鞏固感情，穩(wěn)定存款。各支行按照總行客戶維護要求，做好客戶關(guān)懷和激勵，建立大客戶回訪登記簿，實現(xiàn)“三級維護”。存款工作不僅要上得去，還要穩(wěn)得住。到目前為止，我行累計拓展手機銀行367戶、電話銀行955戶、短信銀行10206戶、網(wǎng)上銀行972戶、支付寶卡通193戶，經(jīng)科技覆蓋，鞏固了一批老客戶，發(fā)展了一批新客戶，吸納資金6000萬元。要求各支行做好產(chǎn)品宣傳，凡事我行個人客戶要求開通短信銀行，企業(yè)客戶（含貸款戶）都要開通企業(yè)網(wǎng)銀。要求全體員工必須先開通手機銀行、網(wǎng)上銀行和支付寶卡通等，自己弄懂弄通，更好地為客戶服務(wù)。電子銀行作為我們的新產(chǎn)品，引存的新工具。同時，在全轄開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”評比，抓好員工晨會、周會，提升了農(nóng)商行地位和形象，促進了存款工作深入開展。特別是在“雙節(jié)”期間，要求所有員工減少休假，實行全員在崗，更好地為客戶服務(wù)。一是抓好員工服務(wù)流程規(guī)范。（一）做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做銀行就是做服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，我行前兩個月通過“庭院式營銷”，共凈增存款7000萬元。如我行城南支行綜合柜員陳某，利用母親好動愛拉家常的特點，將單位印制客戶經(jīng)理聯(lián)系卡交與母親，其母親走家串戶將所住單元樓的10多戶中老年人存放他行的120萬元資金一一動員轉(zhuǎn)到了城南支行。為發(fā)揮“眾人拾柴火焰高”的作用，確保存款工作快速起步與穩(wěn)定增長，我們要求各支行建立員工人脈資源臺賬，根據(jù)員工人脈資源情況，將存款將任務(wù)分解到崗、到人，并按上年存款余額與當(dāng)年存款增量兩項指標(biāo)，給員工核定攬存費用。目前，我行金貿(mào)、金湖、萬和、城南和東風(fēng)5家支行，新增了湖北勤和房地產(chǎn)有限公司等5家公司資金5600萬元。如東岳支行捕捉到地稅局的一條重要案件信息，采 取對財政局和國資局雙向攻關(guān)的辦法，將國資局一筆 萬元的非稅財政收入資金引存我行。（二）搶抓機遇，基層網(wǎng)點攻重點。如今年元月份我們得知*****公司有***萬元的**款這一信息后，總行班子成員利用各種關(guān)系十幾次登門拜訪該公司主要領(lǐng)導(dǎo)，闡述資金留存我行具有點多面廣的先天優(yōu)勢，并陪同該公司財務(wù)人員到我行網(wǎng)點開戶，目前****公司在我行余額達到了 多萬元。市場大戶存款規(guī)模大、資金成本低，歷來是金融市場競爭的重點。為切實增強存款營銷的針對性，我們按照“領(lǐng)導(dǎo)表率、網(wǎng)點帶動、全員出擊”的營銷思路，狠抓存款營銷重點大戶公關(guān)，有效拓展了一批穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的客戶。二、突出“三個重點”增潛力，上下聯(lián)動挖客戶。截止2月21日，羅橋支行存款就凈增8014萬元，%，凈增額位列全市前五。（三）“短板”網(wǎng)點提升活動。根據(jù)摸底情況逐一建立檔案，收錄客戶的姓名、住址、出生年月、工作單位、聯(lián)系方式及興趣愛好等情況。落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行員工“包村組、包種養(yǎng)殖大戶、包外出打工人員、包涉農(nóng)企業(yè)”和城區(qū)支行員工”包街道、包工業(yè)園區(qū)、包專業(yè)市場、包重點單位的“四包”服務(wù)制度；二是全面調(diào)查。在強化宣傳的同時，我們各支行主動加強與所在社區(qū)村組聯(lián)系，全面開展“進村入社區(qū)”活動。通過定制 城區(qū)車身廣告、車載廣告、燈箱廣告和大型戶外廣告，大打視覺宣傳戰(zhàn)；通過在全轄召開新春黃金客戶聯(lián)誼會，讓客戶體會到我行的新發(fā)展、新變化，提升認(rèn)知度。通過和文體局合作，冠名“送戲下鄉(xiāng)”演出18場；借助我行成立一周年之際，先后在電視臺點播電視劇、在《黃石日報》等報刊刊登?？瑥V泛宣傳農(nóng)商行業(yè)務(wù)發(fā)展、支農(nóng)服務(wù)等，進一步提升影響力?！皟晒?jié)”期間，制作禮品劵4萬張，懸掛橫幅160余條，制作墻體廣告10余條，為客戶發(fā)送紙杯10萬個，送宣傳布袋2萬個，拉近與客戶的距離。為充分利用“雙節(jié)”有利時機挖掘存款，我們通過開展全方位、立體式的宣傳格局，樹立農(nóng)商行社會新形象。為搶占市場先機，夯實存款基礎(chǔ)，我們著重開展了三項活動。我們的主要做法是：一、開展“三項活動”強實力，宣傳發(fā)動拉客戶。第一篇：農(nóng)商行存款材料凝心聚力增存款搶抓實干創(chuàng)佳績——大冶農(nóng)村商業(yè)銀行今年來，我們大冶農(nóng)商行圍繞“存款立行、總量提升、提檔進位”的發(fā)展目標(biāo)，凝神聚氣苦練內(nèi)功，全員行動搶占市場，有力推動了“春天存款”快速增長。截止2月20日，各項存款余額 億元，比年初凈增 億元，增幅達 %，完成省聯(lián)社下達的存款計劃的 %，實現(xiàn)了存款工作超歷史、超同期、超同行的良好開局?；A(chǔ)決定發(fā)展，基礎(chǔ)決定實力。（一）網(wǎng)點宣傳活動。一是開展了傳統(tǒng)宣傳。二是開展了戶外宣傳。三是開展了創(chuàng)新宣傳。（二）“進村入社區(qū)”營銷活動。一是明確分工。各支行逐戶上門，進行拉網(wǎng)式摸底調(diào)查，掌握社區(qū)居民和村組的基礎(chǔ)信息，了解居民、農(nóng)戶的家庭理財狀況和金融服務(wù)需求；三是逐戶建檔。全市共計建立客戶檔案24萬戶，經(jīng)過篩選，最終確定可服務(wù)對象9萬余戶，吸存15000萬元，活卡率達80%以上。為提升網(wǎng)點貢獻度，今年元月份，我們對位置偏僻、業(yè)務(wù)規(guī)模小、發(fā)展前景差的羅橋支行進行了遷址，對陳貴、五里牌支行進行了重新裝修改造，增設(shè)了自動存取款機，提升網(wǎng)點形象。此外，為確保我行存款總量在三年內(nèi)超過當(dāng)?shù)剞r(nóng)行，我們精心制定了三年存款發(fā)展規(guī)劃，并自我加壓，將今年存款凈增增加到 15億元，圍繞存款工作重心，抓“短板”網(wǎng)點提升，將費用向一線傾斜，向短板網(wǎng)點傾斜，并配優(yōu)“短板”網(wǎng)點行長、員工，實行任期目標(biāo)責(zé)任制，促使短板網(wǎng)點員工跳起來摘“桃子”。打蛇量七寸，做事抓重點。（一）率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)班子攻重點。為了進一步爭取擴大我行在這塊市場中的份額，我們要求每個班子成員每季度至少負(fù)責(zé)拓展一個系統(tǒng)大戶，并實行一對一包點公關(guān)，且公關(guān)大戶進出余額不低于1200萬元。截止目前，通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶公關(guān)，共發(fā)展了***等資金大戶 個，組織資金達 萬元。在班子成員的帶動下，基層支行各顯神通，加大信息收集力度，采取“一戶一策”的攻關(guān)策略，依靠政府部門的政策支持和有效疏導(dǎo)，加緊轄內(nèi)對行業(yè)大戶和重點企業(yè)的攻關(guān)，城區(qū)支行主攻教育、煙草、電力、稅務(wù)等事業(yè)大戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行抓緊對轄內(nèi)房地產(chǎn)、礦業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的公關(guān)力度。（三）精誠團結(jié)，全員出擊攻重點。同時，實行“一人在銀行，全家都幫忙”的庭院式營銷策略，充分借助員工家庭成員關(guān)系鏈引存。截止1月末，陳某個人業(yè)余攬存達650萬元。三、完善“三項服務(wù)”增活力，以人為本引客戶。一直以來，我們始終秉持“一切為了客戶，為了客戶一切”的服務(wù)理念，改善服務(wù)形象、服務(wù)手段，著力做好客戶維護服務(wù)工作，提高攬存競爭力。我們把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為增存的制勝法寶，不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)的手段和途徑。對員工職業(yè)道德、工作紀(jì)律、個人儀容等方面服務(wù)全面細(xì)化，逐一規(guī)范，要求員工嚴(yán)格身體力行。二是持續(xù)抓好明查暗訪，采取重點檢查、全面檢查等多種形式，加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。（二）做好科技服務(wù)。一是先試先用。二是宣傳推廣。并把小康卡（福卡）發(fā)行、轉(zhuǎn)賬電話、pos機、網(wǎng)銀納入工資考核，引導(dǎo)干部員工積極開展新業(yè)務(wù)拓展。（三）做好維護服務(wù)。一是做好客戶回訪。對日均存款余額2050萬元的優(yōu)質(zhì)客戶，由主管信貸回訪；對日均存款余額50200萬元的重點客戶，由支行行長按月回訪；對日均存 款余額200萬元以上的貴賓客戶，有總行班子成員和支行行長共同回訪。二是做好互動監(jiān)測。要求各支行按周上報客戶維護情況，并分檔次、分類別明確客戶維護負(fù)責(zé)人，把客戶維護納入領(lǐng)導(dǎo)督辦、科室檢查的主要內(nèi)容。通過動態(tài)監(jiān)測，我行成功鞏固了10家存款大戶的關(guān)系，共穩(wěn)定資金近68000萬元。思路決定出路，思想決定行動。（一）考核杠桿。同時，為改善存款結(jié)構(gòu)，提高定期存款占比，并制定了“定期存款比年初凈增1萬元，獎勵50元，不封頂”的考核政策，激勵員工多拉定期存款。（二）激勵杠桿。一是讓支行行長有“錢”勁。同時對維護費用大，定期存款增長好的支行，總行將適時增撥35萬元費用，激發(fā)支行組織存款的勇氣和信心。通過“一天一信息，十天一通報