【正文】 A B C D 正常還款需要銀行提醒才會(huì)還款需要銀行采取一定的措施才進(jìn)行還款完全喪失還款意愿正確答案： B 多選題（）√A B C D 金融的周期性銷售下降應(yīng)收賬款沒有及時(shí)收回銀行自身管理不善正確答案： B C，可以分為以下幾種類型（）√A B C D 客觀違約理性違約惡意違約都不對(duì)正確答案： A B C。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，始終堅(jiān)持“改制不改向，更名不改姓”，堅(jiān)定不移地沿著支持“三農(nóng)”、小微和民生的方向走下去，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)地“掃街”，不斷掃出我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“一片藍(lán)?！?！第三篇：武漢農(nóng)商行網(wǎng)絡(luò)學(xué)院逾期貸款基本概述逾期貸款基本概述課后測(cè)試如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。在“掃街”服務(wù)中，我們掃街的對(duì)象和范圍從中心城區(qū)擴(kuò)展到城、郊兩個(gè)市場(chǎng)，從支持就業(yè)擴(kuò)展到城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的失地農(nóng)戶、下崗失業(yè)人員、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等。因?yàn)槌鞘胁蝗贝筱y行，唯獨(dú)缺少為小微和“三農(nóng)”服務(wù)的小銀行。第二篇：3武漢農(nóng)商行經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)材料三武漢市農(nóng)商行小微企業(yè)金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn)武漢農(nóng)村商業(yè)銀行董事長(zhǎng) 劉必金（2013年7月15日）一、潛心掃街“做加法”——堅(jiān)守小微服務(wù)理念什么是“掃街”？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是打破銀行傳統(tǒng)的等客上門營(yíng)銷方式，客戶經(jīng)理主動(dòng)走出去，對(duì)城區(qū)、郊區(qū)的主次干道、商業(yè)區(qū)、街道、社區(qū)、市場(chǎng)、集鎮(zhèn)等，根據(jù)門牌號(hào)采取走街串巷、挨家挨戶“地毯式”的營(yíng)銷宣傳，主動(dòng)地進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商會(huì)、進(jìn)樓宇，把金融服務(wù)送到小微客戶門前。從服務(wù)三農(nóng)到服務(wù)三農(nóng)、小微、民生，從單一盈利性渠道到多渠道支撐，從地方性銀行向區(qū)域性銀行轉(zhuǎn)型，這一系列的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，無(wú)不顯示了其清晰的市場(chǎng)定位，也是其規(guī)模迅速擴(kuò)張的原因所在。農(nóng)商行如何在這兩個(gè)定位之中找到適合自己的市場(chǎng)定位，是他們所需要解決的重要問題。農(nóng)村商業(yè)銀行的前身是農(nóng)村信用合作社，這也就決定了其本身肩負(fù)著服務(wù)三農(nóng)的政策性定位。這一切應(yīng)該得益于武漢農(nóng)商行的一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。但是無(wú)論如何，武漢農(nóng)商行的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一次值得肯定的嘗試。但從另一面來(lái)看，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)來(lái)看，也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。這些村鎮(zhèn)銀行和分行的設(shè)立，其中固然有服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，但是，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型也蘊(yùn)涵著武漢農(nóng)商行做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，全行200余家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布武漢城鄉(xiāng)各地。以惠民漢卡為例，惠民漢卡，是指農(nóng)商行向武漢市政府惠民補(bǔ)貼的特定對(duì)象發(fā)行的，既具有集中接收惠民補(bǔ)貼款功能，又能夠享受一系列優(yōu)惠服務(wù)功能的一種漢卡品種。在立足已有主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展其他業(yè)務(wù)。國(guó)際結(jié)算量增幅百分之35，在全省同業(yè)中排第十。零售業(yè)務(wù)以個(gè)人貸款為主，以銀行卡和理財(cái)業(yè)務(wù)為兩翼，不光為個(gè)人用戶發(fā)放住房按揭貸款，還為創(chuàng)業(yè)者提供微貸服務(wù)，通過惠民漢卡和財(cái)智通為客戶提供多樣化的個(gè)人業(yè)務(wù)。而武漢農(nóng)商行在立足于傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上。為社區(qū)居民提供社區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和金融便利化服務(wù)，充分利用其地緣優(yōu)勢(shì)。從服務(wù)民生來(lái)看，武漢農(nóng)商行不光在支持城中村、舊城改造中，為小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供金融服務(wù)。針對(duì)城區(qū)和社區(qū)的小微企業(yè)，武漢農(nóng)商行獨(dú)創(chuàng)了“掃街式”服務(wù)，即客戶經(jīng)理們主動(dòng)地進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商會(huì)、進(jìn)樓宇，發(fā)掘潛在客戶的金融需求，為個(gè)體工商戶、私營(yíng)業(yè)主、大學(xué)生以及失地農(nóng)民提供金融服務(wù)。在中心城區(qū)的市場(chǎng)定位則是服務(wù)中小企業(yè)和服務(wù)社區(qū)居民。四． 武漢農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型、小微、民生農(nóng)商行的傳統(tǒng)定位是服務(wù)三農(nóng)，解決農(nóng)村的金融供給和需求失衡的問題。%。國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)和外匯資產(chǎn)業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。例如發(fā)行“武農(nóng)商系列”、“穩(wěn)盈系列”和“恒盈系列”三大系列理財(cái)產(chǎn)品，進(jìn)行黃金代理銷售，搭建投行業(yè)務(wù)體系。微貸業(yè)務(wù)迅速做大做強(qiáng)，深入扶持了一大批個(gè)體工商戶及私營(yíng)企業(yè)主。重點(diǎn)支持了以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主要特征的生產(chǎn)型企業(yè)，先進(jìn)制造業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化傳媒、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)等行業(yè)的優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)，建立了通暢的中小微企業(yè)融資“綠色通道”。二是推廣運(yùn)用創(chuàng)新產(chǎn)品。一是充分發(fā)揮支農(nóng)的主渠道和主力軍作用。細(xì)化來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)城區(qū)重點(diǎn)服務(wù)“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）經(jīng)濟(jì)發(fā)展；中心城區(qū)重點(diǎn)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)居民，實(shí)現(xiàn)服務(wù)城鄉(xiāng)，創(chuàng)富大眾的企業(yè)使命?？梢钥匆娺@短短的五年間，武漢農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)了怎樣的跨越式發(fā)展。不僅如此,武漢農(nóng)商行用實(shí)際行動(dòng)踐行普惠金融理念,實(shí)現(xiàn)了多個(gè)第一:全行網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全市第一,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)覆 蓋100%。五年前,全行總資產(chǎn)還只有545億元,而到2014年年底,總資產(chǎn)就達(dá)到1520億元。第一篇：武漢農(nóng)商行分析一． 武漢農(nóng)商行介紹武漢農(nóng)村商業(yè)銀行是經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的股份制商業(yè)銀行，是全國(guó)第一家副省級(jí)城市農(nóng)村商業(yè)銀行，是市委、市政府直接管理、總部在武漢市，具有一級(jí)法人的地方銀行機(jī)構(gòu)，2009年9月9日正式掛牌成立。武漢農(nóng)商行2009年掛牌成立后,武漢農(nóng)商行走上了迅速成長(zhǎng)的道路。新增存款在武漢金融同業(yè)排第三,新增貸款排第四,納稅穩(wěn)居第一。支農(nóng)支小貸款全市第一,綜合納稅金融同業(yè)第一,代發(fā)政府補(bǔ)貼、低保業(yè)務(wù)全市第一等等。二． 武漢農(nóng)商行的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略總體來(lái)說(shuō)，可以歸結(jié)為堅(jiān)持“立足武漢，服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微、服務(wù)民生”的市場(chǎng)定位、根據(jù)政府經(jīng)濟(jì)金融重點(diǎn)工作要求，把握武漢經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)脈搏，在支農(nóng)、支小、服務(wù)民生等方面做出差異化特色。三． 武漢農(nóng)商行的業(yè)務(wù)主線。圍繞武漢市新城區(qū)“工業(yè)倍增”計(jì)劃的加緊實(shí)施、城鎮(zhèn)化的穩(wěn)妥推進(jìn)以及現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求，重點(diǎn)支持春耕生產(chǎn)、現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、以農(nóng)田水利為主的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村消費(fèi)等。加大土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款、林權(quán)貸款等業(yè)務(wù)品種的推廣運(yùn)力度，創(chuàng)新運(yùn)用水域?yàn)┩拷?jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款解決“三農(nóng)”融資難的問題。緊跟省市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，傾力支持小微企業(yè)，積極服務(wù)地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并且加大對(duì)科技金融的支持力度。 億元， 億元，在全市同業(yè)中名列前茅。全民創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)呈現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，支持了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的創(chuàng)業(yè)者。債券投資、同業(yè)資金、票據(jù)、財(cái)富管理及投行五大條線齊頭并進(jìn)。2012 年，%，連續(xù)4 年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)倍增。大力擴(kuò)建代理行網(wǎng)絡(luò)，大大提升了農(nóng)商行在外商投資企業(yè)中的影響力。而武漢農(nóng)商行由于地理位置的原因，其所轄的區(qū)域不僅包括農(nóng)村，還包括中心城區(qū)。從其所支持的小微企業(yè)來(lái)看，不僅包括農(nóng)業(yè)還有很多其他的企業(yè)，比如現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化傳媒業(yè)等等，而且近兩年武漢農(nóng)商行科技型企業(yè)貸款增長(zhǎng)迅猛，對(duì)科技金融的支持力度加大。由此可見，武漢農(nóng)商行在城區(qū)和社區(qū)中的目標(biāo)客戶群就是這些個(gè)體工商戶、私營(yíng)業(yè)主和大學(xué)生、失地農(nóng)民。而且在城區(qū)著力于打造社區(qū)銀行，如果把大型商業(yè)銀行比作金融超市的話，社區(qū)銀行就是一個(gè)金融便利店。 傳統(tǒng)農(nóng)商行的主要利潤(rùn)來(lái)源是信貸的利差收入，而且由于政策支持的要求，使得信貸利差收入較為單薄。以零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，并且大力發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，提升對(duì)于外商投資企業(yè)的影響力。截至2013年底，金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)和債券市場(chǎng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。武漢農(nóng)商行積極拓寬利潤(rùn)渠道，不再以信貸推動(dòng)的單一利潤(rùn)來(lái)源為主，而是積極尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從其他業(yè)務(wù)的種類來(lái)看，雖然在業(yè)務(wù)種類上有向大型商業(yè)銀行靠攏的趨勢(shì)，但從具體內(nèi)容來(lái)看，武漢農(nóng)商行無(wú)論是在零售業(yè)務(wù)還是中間業(yè)務(wù)的開展都是在明確目標(biāo)客戶和細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行的。通過向享受惠民補(bǔ)貼的特定對(duì)象發(fā)行銀行卡，既實(shí)現(xiàn)了服務(wù)民生的市場(chǎng)定位，又拓寬了銀行卡業(yè)務(wù)的利潤(rùn)渠道。在跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)方面取得階段性成果，圍繞國(guó)家“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略規(guī)劃，第二家異地分行宜昌分行隆重開業(yè)；到目前為止，獲準(zhǔn)籌建和開業(yè)的村鎮(zhèn)銀行整體數(shù)量達(dá)到34家，經(jīng)營(yíng)觸角遍及云南、海南、廣東、江蘇、湖北五省份，“三年、三十家”的機(jī)構(gòu)布局基本實(shí)現(xiàn)。從跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)看，在地方金融不發(fā)達(dá)的地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)有助于提升盈利水平，并且獲得當(dāng)?shù)氐恼咧С?，開拓市場(chǎng)。成功與否與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、體制環(huán)境和金融生態(tài)密切相關(guān)。五．案例總結(jié) 對(duì)于武漢農(nóng)商行來(lái)說(shuō)，由最初1996年從湖北農(nóng)村信用合作社單獨(dú)分離出來(lái)，到2009年9月成功改制為武漢市農(nóng)村商業(yè)銀行，再到如今，短短五年資產(chǎn)規(guī)模翻了一倍，規(guī)模擴(kuò)張速度不可謂不快。服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微、服務(wù)民生，更多的是結(jié)合了武漢本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和金融需求。而轉(zhuǎn)型為農(nóng)村商業(yè)銀行后，作為一個(gè)公司制結(jié)構(gòu)的商業(yè)銀行，自身應(yīng)當(dāng)有著以盈利最大化為導(dǎo)向的盈利性定位。在這一方面，武漢農(nóng)商行應(yīng)當(dāng)是樹立了一個(gè)標(biāo)桿。武漢農(nóng)商行的例子告訴我們，在金融環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化的今天，農(nóng)商行正在逐漸的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，依靠自身優(yōu)勢(shì)不斷提供精細(xì)化的本土金融服務(wù)產(chǎn)品，立足于所在城鄉(xiāng)、在細(xì)分市場(chǎng)上找準(zhǔn)定位、提供特色