【正文】 規(guī)定時(shí)間內(nèi)將“優(yōu)秀新人”和“優(yōu)秀員工”候選人名單或“優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”自薦表提報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人門店第一負(fù)責(zé)人1月7日區(qū)域負(fù)責(zé)人復(fù)核各區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績效情況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評(píng)選條件的候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)區(qū)域評(píng)選小組，保證侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件,并同時(shí)提報(bào)“優(yōu)秀第一負(fù)責(zé)人”候選人名單區(qū)域負(fù)責(zé)人1月10日評(píng)選小組評(píng)議確認(rèn)評(píng)選小組對(duì)各區(qū)域申報(bào)的候選人員及書面業(yè)績材料進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)，并提報(bào)總部人力資源中心復(fù)核評(píng)選小組1月12日人力資源中心復(fù)核確認(rèn)人力資源中心對(duì)“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“區(qū)域優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單確認(rèn)函。（特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)），不分配指標(biāo)，各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況酌情組織人員及部門參與申報(bào)，最終由總公司評(píng)選小組審議決定獲獎(jiǎng)名單。年度工作總結(jié)要求如下：① 工作業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況和工作成效（需要數(shù)據(jù)佐證）；② 工作態(tài)度作風(fēng)、管理技能及創(chuàng)新能力（提供例證）；③ 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和激勵(lì)能力、人才培養(yǎng)及協(xié)作意識(shí)等。4.“優(yōu)秀經(jīng)理人”的評(píng)選，由總公司評(píng)選小組成員集體醞釀初步人員名單，并經(jīng)人力資源中心復(fù)核，由總公司評(píng)選小組組長及副組長評(píng)議并一致表決通過。2.“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”和“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”將初步匯總結(jié)果交相應(yīng)評(píng)選小組討論和評(píng)定，然后報(bào)人力資源中心復(fù)核，并予以公告。2)計(jì)算時(shí)采取四舍五入；3)獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。③ 具有較強(qiáng)的組織策劃和資源整合能力；積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新；成本意識(shí)較強(qiáng)、費(fèi)用管控合理；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及激勵(lì)能力或其他方面突出貢獻(xiàn)的行為。⑦ 各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人員需附業(yè)績、能力成長、貢獻(xiàn)事跡等說明性文件報(bào)評(píng)選小組審核評(píng)定，文件格式及內(nèi)容不做限定要求。⑤ 由人力資源中心組織素質(zhì)鑒評(píng)小組成員，根據(jù)《勝任力模型和素質(zhì)鑒評(píng)表》進(jìn)行綜合鑒評(píng)，鑒評(píng)結(jié)果等級(jí)為“良”以上。③ 遵守公司規(guī)章制度，本年度無曠工記錄，且未受警告處分（含）以上者，誠實(shí)守信、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用。第七條 評(píng)選細(xì)則一、評(píng)選條件① 認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人含店長、店助、副店、柜長。第六條 年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定名額設(shè)定“總公司級(jí)優(yōu)秀”優(yōu)秀經(jīng)理人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50000元3名（各類參評(píng)對(duì)象各評(píng)選1名）優(yōu)秀主管頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX0元5名優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10000元 10名優(yōu)秀員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元15名優(yōu)秀新人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX元15名特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣，a檔：50000元；b檔：XX0元；c檔：10000元；d檔：5000元；e檔：1000元“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀” “分公司優(yōu)秀”優(yōu)秀主管頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元分公司內(nèi)此類員工總數(shù)的10%優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1500元“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”總數(shù)的1╩2優(yōu)秀員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀員工”總數(shù)的1╩3優(yōu)秀新人 頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀新人”總數(shù)的1╩3“中心優(yōu)秀”優(yōu)秀主管頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元中心內(nèi)此類員工總數(shù)的10%優(yōu)秀員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元中心內(nèi)員工總數(shù)的10%優(yōu)秀新人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元 占此類員工總數(shù)的10%“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元區(qū)域內(nèi)此類員工總數(shù)的10%優(yōu)秀員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元區(qū)域內(nèi)員工總數(shù)的10%優(yōu)秀新人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元占此類員工總數(shù)的10% 注：優(yōu)秀經(jīng)理人參評(píng)對(duì)象含中心一級(jí)總監(jiān)、二級(jí)部門經(jīng)理、分公司/獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人。三、各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”、“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”的評(píng)優(yōu)工作；、數(shù)據(jù)，書面評(píng)優(yōu)材料審查，嚴(yán)格按評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議并綜合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，指導(dǎo)候選人按要求完成評(píng)優(yōu)材料，并做好人員的溝通與確認(rèn)，確保評(píng)優(yōu)工作順利進(jìn)行。第五條 組織分工一、評(píng)選小組:為保證評(píng)選工作的公平、公正、公開的開展，公司特成立評(píng)選小組。四、獎(jiǎng)項(xiàng)“從高”原則，即獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、證書等以最終確定的最高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)，不再同時(shí)享有較低級(jí)別的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)優(yōu)分為三個(gè)級(jí)別，分別是“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”、“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”、“總公司級(jí)優(yōu)秀”；按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向上進(jìn)行評(píng)選，即當(dāng)選“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”方可參與“分公司優(yōu)秀”評(píng)選；當(dāng)選“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”方可參與“總公司級(jí)優(yōu)秀”評(píng)選。第三條 時(shí)間設(shè)定考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日評(píng)優(yōu)時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年1月31日第四條 評(píng)選原則一、遵循“公平、公正、公開”的評(píng)選原則流程標(biāo)準(zhǔn)公開、侯選名單公開、當(dāng)選名單公示。第一篇：企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇一：企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案第一條 目的為了表彰先進(jìn)、樹立楷模，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定本方案。第二條 適用范圍本方案適用于除試用期員工以外的全體諾奇員工。二、評(píng)優(yōu)分級(jí)管理和逐級(jí)推薦的原則。三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)“雙達(dá)標(biāo)”原則，即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)標(biāo)和綜合素質(zhì)能力達(dá)標(biāo)，要求“寧缺勿濫”，不得因名額設(shè)定而人為降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。獲“總公司級(jí)優(yōu)秀”的獲獎(jiǎng)人員回公司總部參與頒獎(jiǎng)，其他級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)由各中心、各子/分公司、各區(qū)域組織頒獎(jiǎng)。：評(píng)優(yōu)級(jí)別小組成員“總公司級(jí)優(yōu)秀”“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”分公司優(yōu)秀中心優(yōu)秀組長總經(jīng)理 運(yùn)營中心總監(jiān)人力資源總監(jiān)分公司總經(jīng)理副組長副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)各分公司、獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人各中心第一負(fù)責(zé)人無小組成員各中心、各子/分公司、各獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人市場營運(yùn)中心二級(jí)部門主管 各部門經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理、分公司二級(jí)部門主管：1)審議并通過年度評(píng)優(yōu)方案；2)直接提名候選人；3)對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單及書面業(yè)績材料進(jìn)行審核；4)評(píng)議并最終確定優(yōu)秀人選名單，必要時(shí)可進(jìn)行投票表決；二、人力資源中心；，并組織各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選工作；；；。，并提報(bào)評(píng)選小組。優(yōu)秀主管參評(píng)對(duì)象含區(qū)域經(jīng)理、分公司二級(jí)部門主管/組長、總部各部分助理/組長。儲(chǔ)干、導(dǎo)購任負(fù)責(zé)人、門店第二負(fù)責(zé)人納入優(yōu)秀員工評(píng)選。② 截止12月31日，在本職崗位工作滿6個(gè)月（含）以上且仍在崗（注：優(yōu)秀新人，須在本職崗位工作滿3個(gè)月(含)以上且仍在崗）。④ 年度績效考核成績等級(jí)為“良”（含）以上。⑥ 各分公司、各獨(dú)立區(qū)域候選的營銷人員業(yè)績排名須在相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)范圍前20%的名次以內(nèi)。2.“優(yōu)秀經(jīng)理人”評(píng)選除上述必備條件外，還須符合以下條件：① 對(duì)公司戰(zhàn)略、制度、政策、文化貫徹執(zhí)行卓有成效； ② 本中心（部門）、子/分公司、區(qū)域年度工作目標(biāo)如期達(dá)成或超額達(dá)成。二、其他設(shè)定1)各級(jí)別的優(yōu)秀獲獎(jiǎng)人數(shù)總和不超過15%。4)“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”按評(píng)優(yōu)規(guī)則及名額設(shè)定計(jì)算，分公司/中心優(yōu)秀人選非整數(shù)倍基數(shù)，合并納入分公司/中心參評(píng)，由人力資源中心統(tǒng)計(jì)分公司/中心人員總數(shù)，按比例確定優(yōu)秀人選。3.“總公司級(jí)優(yōu)秀”根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選條件等嚴(yán)格評(píng)定，確定最終評(píng)選人數(shù)和人員名單。，應(yīng)按要求填寫《年度評(píng)優(yōu)推薦表》，店長級(jí)(含)以上參評(píng)人員還需提供年度工作總結(jié)報(bào)告。、申報(bào)材料提交不完整者，將取消其評(píng)優(yōu)資格，并予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)于申報(bào)材料弄虛作假者，除取消評(píng)優(yōu)資格外，另將給予嚴(yán)重警告處分。，各中心、各子/分公司、各區(qū)域評(píng)優(yōu)資質(zhì)設(shè)定、考評(píng)內(nèi)容及分值設(shè)置可根據(jù)本中心、區(qū)域崗位工作特質(zhì)設(shè)立評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，自行設(shè)立的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，須評(píng)選小組審議通過，人力資源中