【正文】 （3）接到命令約3分鐘后救援小組趕到現(xiàn)場，救援小組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場指揮報(bào)到。（2）現(xiàn)場指揮立即傳達(dá)指揮命令。（2）現(xiàn)場指揮李德勇向指揮周建華報(bào)告：“報(bào)告，發(fā)現(xiàn)我公司合成二車間某崗位發(fā)生危險(xiǎn)廢物泄露事故，可能引起人員中毒和環(huán)境污染事故，具體情況不明，現(xiàn)急需組織人員搶修切斷泄漏源，現(xiàn)場切斷火源，并建議啟動緊急停車程序，請指示。第七項(xiàng)：報(bào)警（合成二車間某崗位發(fā)生危險(xiǎn)廢物泄露事故，報(bào)警，請求支援）。第四項(xiàng)：副指揮李德勇講解公司泄露物的理化性質(zhì)，對人體的危害，可能引起的連鎖事故，現(xiàn)場的堵漏的要點(diǎn)，泄露物的消解方法，以及防止二次污染的要點(diǎn)第五項(xiàng)：指揮周建華下達(dá)命令：“按指定的方案，開始演練”。第二項(xiàng)：演練人員及觀摩人員到達(dá)現(xiàn)場并進(jìn)入指定的區(qū)域。輸液藥品、解毒藥、氧氣袋等藥品八、演練程序：（與演練解說詞銜接）第一項(xiàng)：由合成二車間做好演練的準(zhǔn)備工作并根據(jù)模擬事故的發(fā)生點(diǎn)（合成二車間一樓）和當(dāng)天的天氣情況確定消防滅火演練地點(diǎn)。（d）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場周邊特別是下風(fēng)向的空氣狀況的監(jiān)測；（e）做好自救、互救工作，現(xiàn)場警戒，疏散搶救受傷人員。副總指揮李德勇負(fù)責(zé)應(yīng)急救援演練總體部署、組織協(xié)調(diào)工作和應(yīng)急救援演練工作的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮工作。三、救援性質(zhì)應(yīng)急救援本著“安全第一，預(yù)防為主；自救為主，外援為輔；統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)”的原則，公司組織應(yīng)急救援和車間自行應(yīng)急救援相結(jié)合，公司事故應(yīng)急救援的啟動和車間應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施同時展開。二、演練內(nèi)容合成二車間在氯代特戊酰氯殘液放料裝桶時發(fā)生泄漏。演練過程安排演練解說、攝像。第一篇：危險(xiǎn)廢物應(yīng)急救援演練方案江蘇建農(nóng)植物保護(hù)有限公司 危廢突發(fā)事故應(yīng)急救援演練方案為保護(hù)公司員工生命和財(cái)產(chǎn)的安全，檢驗(yàn)公司應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)用性、可靠性及公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織對突發(fā)事故應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力，提高各部門及崗位對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，檢驗(yàn)事故急救措施的有效性，阻止事故繼續(xù)擴(kuò)大，確保把事故危害降到最低限度，使各項(xiàng)救援預(yù)案進(jìn)一步完善，公司擬定于7月2日15時在合成二車間組織危廢突發(fā)事故應(yīng)急救援演練活動。整個演練活動由公司應(yīng)急救援演練指揮部負(fù)責(zé)，指揮周建華主持，EHS部、辦公室、生產(chǎn)部、合成車間等配合進(jìn)行應(yīng)急救援演練的具體實(shí)施，加強(qiáng)安全防范，確保演練成功與安全。具體演練方案如下：一、演練安排7月2日7:30時在公司大會議室召開應(yīng)急救援指揮部成員和應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)人會議，落實(shí)演練人員的分工任務(wù)，要求各部門按演練方案進(jìn)行準(zhǔn)備并布置落實(shí)到位，演練方案傳達(dá)到員工，對相關(guān)參演人員先進(jìn)行基礎(chǔ)性訓(xùn)練。主要演習(xí)專業(yè)救援隊(duì)伍防護(hù)器材的使用，泄漏的控制，現(xiàn)場環(huán)境狀況測定，受傷人員的現(xiàn)場救援，人員疏散、撤離及安全警戒區(qū)的設(shè)立等。四、組織機(jī)構(gòu)及組成人員 應(yīng)急救援演練指揮部 指揮：周建華 副指揮：李德勇成員：嚴(yán)長勝 徐為軍 吳學(xué)軍 季兵 王立清田建軍李鳳玉王成孫宏軍程宗標(biāo)五、指揮部有關(guān)人員職責(zé)總指揮周建華負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)演練實(shí)施方案的啟動，指揮應(yīng)急救援隊(duì)伍開展工作。六、應(yīng)急救援小組及具體任務(wù)（1）人員名單組長：嚴(yán)長勝副組長：徐為軍 吳學(xué)軍 季兵成員：王立清、田建軍、王成、孫宏軍、程宗標(biāo)、梁友、馬國華、王長林、顧成亮、周懷江、葛亮、梁長富、周士海、左文明、接正華、王國堂、王星星、王亮、李德敢、顧清才、王正新（2）職責(zé)（a）負(fù)責(zé)控制危險(xiǎn)源，防止事故擴(kuò)大；（b）負(fù)責(zé)事故狀態(tài)下的現(xiàn)場搶修作業(yè)；（c）負(fù)責(zé)泄漏物的現(xiàn)場清洗消毒處理，減少對環(huán)境的污染。七、救援設(shè)備空氣呼吸器3套，防毒面具10套，消防水帶2盤，防護(hù)手套20付，洗消裝備2套，防滑靴20雙，沙袋10包，石灰10包，4公斤滅火器10只，滅火器8公斤5只，堵漏工具4套，總指揮、副總指揮及各救援小組組長及搶救標(biāo)志10塊，防化服2套，備用車1輛，擔(dān)架1副。要求靠近模擬出事地點(diǎn)，在足夠安全距離之外，選擇事故點(diǎn)的上風(fēng)向，設(shè)置明顯的指揮部標(biāo)志。第三項(xiàng)：指揮周建華主持演練，講述當(dāng)前安全環(huán)保工作形勢，危險(xiǎn)固廢管理的重要性，演練達(dá)到的目的和效果。（通過模擬在生產(chǎn)過程中發(fā)生危險(xiǎn)廢物泄露事故實(shí)施應(yīng)急救援，確定發(fā)生事故時做什么，誰來做，怎么做，來驗(yàn)證應(yīng)證現(xiàn)場處置方案可行性及缺陷并及時修改）第六項(xiàng)：車間對發(fā)生泄露事故的生產(chǎn)崗位進(jìn)行預(yù)處理，其他相鄰崗位做好緊急停車處理工作，無關(guān)人員撤離事故現(xiàn)場。（1）公司領(lǐng)導(dǎo)得到車間發(fā)生事故的報(bào)告后立即命令：“啟動危險(xiǎn)廢物突發(fā)事故應(yīng)急救援演練預(yù)案實(shí)施自救”?！钡诎隧?xiàng)：啟動危險(xiǎn)廢物突發(fā)事故應(yīng)急救援演練方案（1）指揮周建華命令“立即啟動公司危險(xiǎn)廢物突發(fā)事故應(yīng)急救援演練方案，以最快的速度查明事故原因并立即組織人員搶俢切斷泄漏源，現(xiàn)場切斷火源，同時啟動緊急停車程序，嚴(yán)密關(guān)注事故情況，如事態(tài)擴(kuò)大，向上級匯報(bào)啟動公司危險(xiǎn)廢物應(yīng)急救援演預(yù)案?，F(xiàn)場下達(dá)救援命令，命令救援小組迅速趕赴事故現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮命令：“救援小組按照任務(wù)分工，分別展開救援，要在最短的時間內(nèi)與車間班組搞好銜接，迅速搶救受傷人員，疏散人群，保護(hù)物資，控制事故蔓延，將事故損失降到最低”。當(dāng)應(yīng)急救援小組接到現(xiàn)場指揮分配的任務(wù)后，與車間班組銜接，簡單了解現(xiàn)場情況。（5）搶險(xiǎn)控制組對事故現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施有效的控制、切斷泄露源?，F(xiàn)場指揮命令：“清理現(xiàn)場原地待命”。（8）救援結(jié)束，各救援隊(duì)伍集合于指定區(qū)域等候。（9）指揮周建華發(fā)布解危險(xiǎn)廢物應(yīng)急救援演練命令：“危險(xiǎn)廢物泄露事故救援工作已結(jié)束，立即通知各部門車間恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作秩序。十、指揮周建華講話。演練區(qū)域內(nèi)的人員依次撤離廠區(qū)。十二、應(yīng)急救援預(yù)案演練工作要求按照公司演練方案的要求，各參加演練的部門要積極配合制定各環(huán)節(jié)具體實(shí)施方案，各小組確定一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，落實(shí)參與應(yīng)急救援人員的具體任務(wù)，確保本次演練規(guī)范有序、反應(yīng)靈敏、銜接及時。各組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好小組人員、設(shè)備的配備，其他指揮人員應(yīng)按各自職責(zé)和任務(wù)負(fù)責(zé)做好各自應(yīng)急