【正文】 前的管理模式，人員聯(lián)系方式核實有效，預(yù)案實施程序規(guī)范合理，能滿足公司安全環(huán)保生產(chǎn)相關(guān)要求。糾正和預(yù)防措施摘要：。預(yù)案適用性的評價和需要改進(jìn)的措施一、存在的問題及整改措施序號存在的問題整改措施整改時間整改單位個別人員防護(hù)不全，勞保穿戴不到位。加強培訓(xùn)教育，提高風(fēng)險意識立即整改硫酸車間二、預(yù)案適用性的評價：通過4月23日《危險廢物泄漏事故現(xiàn)場處置應(yīng)急救援演練方案》演練可以看出，該應(yīng)急救援預(yù)案在完整性方面，具備規(guī)定的各項要素；針對性方面，緊密結(jié)合本單位危險源辨識與風(fēng)險分析；實用性方面，切合本單位工作實際，與生產(chǎn)安全事故處置能力相適應(yīng)；科學(xué)性方面，組織體系、信息報送和處置方案等內(nèi)容科學(xué)合理；可操作性方面，應(yīng)急響應(yīng)程序和保障措施等內(nèi)容切實可行；銜接性方面，綜合、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案形成體系，并與相關(guān)部門或單位應(yīng)急預(yù)案相互銜接。遇到緊急情況時，參與預(yù)案人員基本能夠正確快速處理事故，有效地完成演練任務(wù)。該預(yù)案是完全可行的。技術(shù)科2019年4月23日第五篇：水庫應(yīng)急救援演練方案水庫防汛抗洪應(yīng)急演練情況匯報為切實增強廣大干部職工的防汛抗災(zāi)意識,有效提高減災(zāi)救災(zāi)能力,確保水庫安全度汛,根據(jù)上級黨委有關(guān)要求，經(jīng)研究決定，組織防汛演練。一、時間： 2011年5月18日上午9：3010：30。二、地點：水庫管理所三、參加人員：邀請水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)觀摩演練，水庫管理所全體人員共計15人參加演練。四、綜合說明本次演練是按照“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為快速、有效、有序地應(yīng)對在水庫范圍內(nèi)發(fā)生的水庫潰壩、溢洪、調(diào)洪等險情，啟動防汛抗洪演練方案，確保水庫（防洪標(biāo)準(zhǔn)按50年一遇設(shè)計，200年一遇校核）及管理設(shè)施在遭遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水、暴雨時，在最短時間內(nèi)充分發(fā)揮安全保障機制的作用，快速、高效、有序地實施救援工作，最大限度地使事故損失減小到最低程度，減輕人員傷亡和財產(chǎn)損失。五、背景設(shè)置清水河水庫位于水庫管理所的上游，總庫容1600萬立方米。假設(shè)：2011年5月17日晚上22時，海河市境內(nèi)普降大到暴雨，至18日凌晨4時30分，清水河水庫積雨面積內(nèi)的6小時降雨量已超過100毫米。18日8時55分，該水庫水位已達(dá)溢洪道高程，水庫開始溢洪。鑒于上述情況，水庫管理所防汛抗洪搶險指揮部根據(jù)《防汛抗洪預(yù)案》的規(guī)定，報經(jīng)市水務(wù)局防汛指揮部，按程序發(fā)出汛情預(yù)警警報，啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對水庫出現(xiàn)的溢洪險情。六、應(yīng)急演練組織體系和職責(zé)劃分（一）防汛抗洪搶險指揮部總指揮：李世民(所長)職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)事故的性質(zhì)、程度決定是否啟動應(yīng)急救援程序。負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排。副指揮：趙匡胤(副所長)職責(zé)：與總指揮一起負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責(zé)。安全負(fù)責(zé)人：朱元璋(副所長)職責(zé)：對應(yīng)急預(yù)案演練期間各項搶險方案的安全性進(jìn)行分析、評估。保證各項應(yīng)急工作的安全、有序進(jìn)行。協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)人：岳飛(副所長長)職責(zé)：應(yīng)急預(yù)案期間對各項應(yīng)急工作所需人員、物資、車輛進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（二）專業(yè)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。防汛搶險救災(zāi)組長：狄仁杰防汛物資準(zhǔn)備組長：張飛安全保衛(wèi)組長：趙云各專業(yè)應(yīng)急小組組成人員由專業(yè)組科室人員及現(xiàn)場值班人員組成。在應(yīng)急處理時由現(xiàn)場總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況統(tǒng)一進(jìn)行人員、車輛、物資調(diào)配。七、應(yīng)急預(yù)案演練實施步驟（一）應(yīng)急準(zhǔn)備：（2011年5月18日早上9：00前完成）2011年5月18日早上8:00召開一次現(xiàn)場防汛應(yīng)急演練專項會議，進(jìn)行應(yīng)急演練工作的指示和傳達(dá)。防汛物資準(zhǔn)備組檢查防洪沙袋的灌裝、防汛物資情況，并上報防汛演練指揮部。防汛搶險救災(zāi)組負(fù)責(zé)檢查河道水位是否正常，檢查倒虹吸、管理區(qū)排水溝道，排水設(shè)施情況，并上報防汛演練指揮部。安全保衛(wèi)組檢查通信保障，防汛車輛情況，公用應(yīng)急燈情況，并上報防汛演練指揮部。（二）演練過程：現(xiàn)場值班人員模擬接到上游水庫溢洪道開始溢洪通知，立即電話向現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)報告，同時現(xiàn)場值班人員立即啟動防汛預(yù)警電鈴?fù)▓蟋F(xiàn)場所有值班人員立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行防汛應(yīng)急處理。預(yù)警信號發(fā)布后防汛演練指揮部及現(xiàn)場所有值班人員應(yīng)在十分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場組織搶險救援工作。安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場值班人員集中（現(xiàn)場值班駕駛員立即駕駛車輛趕赴現(xiàn)場服從統(tǒng)一調(diào)配），由防汛演練指揮部統(tǒng)一指揮。防汛物資準(zhǔn)備組立即趕到倉庫作好防汛物資的發(fā)放準(zhǔn)備工作。防汛搶險救災(zāi)組立即趕到現(xiàn)場密切監(jiān)視水情及水位上升情況。注意觀察河道的漂浮物堵塞情況,嚴(yán)重影響泄洪時，組織搶險人員清渣，確保泄洪道暢通。并向防汛演練指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報情況。防汛演練指揮部指派人員監(jiān)護(hù)所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行搶險的各級工作人員必須佩帶安全帽，杜絕任何搶險工作中的不安全行為。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有泄洪危險時,立即通知搶險指揮部，同時應(yīng)做好人員撤離準(zhǔn)備。接到防汛演練指揮部下達(dá)的人員撤離命令后，人員按規(guī)定路線迅速撤離。預(yù)警解除。當(dāng)洪水災(zāi)害等危害有效控制，由防汛抗洪搶險指揮部宣布預(yù)警信號解除，并通告現(xiàn)場各應(yīng)急專業(yè)組成員。八、存在問題和困難（一）盡管制定了應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急組織體系，但是還不夠完善，仍需進(jìn)一步完善。（二）防汛隊伍臨場經(jīng)驗不足，個別環(huán)節(jié)處置不夠恰當(dāng)，應(yīng)急處置能力還有待進(jìn)一步提高。（三）部分職工應(yīng)急知識欠缺，對暴雨洪水的突發(fā)性、危害性認(rèn)識不足。個別人反應(yīng)不夠靈敏，行動遲緩，還需進(jìn)一步加強應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，增強自救互助能力，發(fā)揚雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。總之，對防汛形勢要有清醒認(rèn)識，寧可信其有，不可信其無。要把問題考慮得更嚴(yán)重一些，把措施準(zhǔn)備得更周全一些，把工作做得更扎實一些。絕不能心存僥幸，絕不能畏難厭戰(zhàn)，絕不能麻痹松懈。要立足于防大汛、抗大洪、搶大險、救大災(zāi)，提早安排，精心組織，加強平日演練，卓有成效地抓好今年防汛抗洪工作。