公司班組生產(chǎn)、安全目標管理責任狀-展示頁
2024-10-21 07:14本頁面
【正文】 要責任的扣績效工資的25%。合理使用車輛，嚴禁私用工程車輛。本班組每月必須完成部門下達的定額工時和產(chǎn)值，確保部門完成公司下達的全年工程產(chǎn)值，安裝班每人每月完成90個工時，超出或未完成的，績效工資按每個工時10元增減。嚴格控制材料消耗，單項工程完工及時核對，杜絕浪費和流失。如發(fā)生安全事故應及時組織搶救、報警（報告），對事故按“四不放過”原則處理。牢固樹立為用戶服務的思想，班組實現(xiàn)全年無責任性用戶投訴。二、完成指標要求：認真完成部門下達的工作任務，每項工程確保工程進度和質量要求，同時做到所用工時、材料、機械臺班有明細記錄。確保本班組全年不發(fā)生火災、中毒、爆炸、設備等負有同等責任（含同等責任）以上重、特大責任事故。第一篇：公司班組生產(chǎn)、安全目標管理責任狀工程公司班組生產(chǎn)、安全目標管理責任狀為確保本部門與公司簽訂的2012年度生產(chǎn)、安全目標責任狀的實現(xiàn)，根據(jù)“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，杜絕各類生產(chǎn)、安全等事故的發(fā)生，確保2012年度部門工作的正常進行，現(xiàn)決定對本班組實施生產(chǎn)安全目標責任管理、并簽訂責任狀如下：一、目標內容：本班組對確保本部門2012年工作目標的完成按盈利同享、有責共擔的原則，負有應盡的義務和責任。確保本班組全年不發(fā)生任何重傷和死亡責任事故。本班組全年無責任性投訴。工程結束及時上報。嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)，遵守各項安全、防火規(guī)章制度，嚴格按操作規(guī)程操作。建立健全本班組工作臺帳（施工日記、安全臺帳），月有匯報、年有總結。三、考核辦法：能認真完成班組工作任務的、管理達標的享受公司年度正常獎金。施工班確保全年完成產(chǎn)值325萬元。材料管理必須達標，必須按照施工圖紙和變更內容，限額領取材料，能做到工完料盡、場地清，廢舊材料回收必須在80%以上，材料消耗與竣工圖上的材料表數(shù)量必須相符，如有超出，其超出部分按40%由班組人員承擔，同時扣除月度績效工資的20%，按要求填制單項工程工料機核算控制表。重大安全事故按照公司的相關規(guī)章制度進行處理。重大安全事故按照公司的相關規(guī)章制度進行處理。全年工作任務完成好，未發(fā)生用戶投訴或未發(fā)生任何責任事故的班組，部門將對其班組或個人給予一定的獎勵。班組所有工作與總公司月度考評掛鉤，獎優(yōu)罰劣。班組責任人：部門負責人：第二篇：2010安全生產(chǎn)目標管理責任狀2010安全生產(chǎn)目標管理責任狀為加強安全生產(chǎn)管理、防范各類事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)安全，為實現(xiàn)全年目標目標奠定良好基礎，公司現(xiàn)與魯E號車駕駛員簽定安全生產(chǎn)管理責任狀。二、嚴格執(zhí)行車輛核定噸位，不得超限超載。四、按國家規(guī)定和公司制度投保，不脫保，按時繳納各項稅費。六、車輛在外地停放時要按規(guī)定的位置停放，歸隊后，一律停放在公司停車場，不得在市區(qū)、居民區(qū)等地亂停亂放。東營安順物流有限責任公司駕 駛 員 ：（簽字）2010年1月1日第三篇：《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》安全生產(chǎn)目標管理責任狀為了全面履行建設工程施工合
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1