企業(yè)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-10-21 06:58本頁(yè)面
【正文】 替換掉染毒頁(yè)面定期修改密碼二、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容有哪些？網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)范疇：產(chǎn)品管理、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容更新、市場(chǎng)推廣等相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理工作。（2）進(jìn)行有效的入侵防護(hù)。交易抵賴(lài)包括多方面，如發(fā)信者事后否認(rèn)曾發(fā)送信息、收信者事后否認(rèn)曾收到消息、購(gòu)買(mǎi)者下了訂貨單不承認(rèn)、商家賣(mài)出的商品因價(jià)格差而不承認(rèn)原有的交易等。如釣魚(yú)網(wǎng)站就是指不法分子利用各種手段，假冒真實(shí)網(wǎng)站的URL地址以及頁(yè)面內(nèi)容，以此來(lái)騙取用戶銀行或信用卡賬號(hào)、密碼等私人資料。（3）信息假冒。（2）信息的篡改。第一篇：企業(yè)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)要求：搜集如下專(zhuān)題資料，回答問(wèn)題：一、電子商務(wù)網(wǎng)站的安全管理網(wǎng)站安全隱患來(lái)自于哪些方面？（1）信息的截獲和竊取。如果采用加密措施不夠，攻擊者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、公共電話網(wǎng)在電磁波輻射范圍內(nèi)安裝截獲裝置或在數(shù)據(jù)包通過(guò)網(wǎng)關(guān)和路由器上截獲數(shù)據(jù)，獲取機(jī)密信息或通過(guò)對(duì)信息流量、流向、通信頻度和長(zhǎng)度分析，推測(cè)出有用信息如消費(fèi)者的銀行賬號(hào)、密碼以及企業(yè)的商業(yè)機(jī)密等，從而破壞信息的機(jī)密性。當(dāng)攻擊者熟悉網(wǎng)絡(luò)信息格式后，通過(guò)技術(shù)手段對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸信息中途修改并發(fā)往目的地，破壞信息完整性。當(dāng)攻擊者掌握網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)規(guī)律或解密商務(wù)信息后，假冒合法用戶或發(fā)送假冒信息欺騙其他用戶。（4）交易抵賴(lài)。常用的措施有哪些？（1）建立主動(dòng)的安全檢測(cè)機(jī)制。（3）針對(duì)網(wǎng)站安全問(wèn)題，建立及時(shí)響應(yīng)機(jī)制為你的網(wǎng)站制定一個(gè)安全管理辦法。具體包括網(wǎng)站策劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)推廣等。你的網(wǎng)站計(jì)劃采用哪些運(yùn)營(yíng)與管理策略？（1）產(chǎn)品的定位（2）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和推廣（3）品牌信用度的建立（4）客戶關(guān)系的維護(hù)（5）售后服務(wù)（6）物流配送第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)述通過(guò)多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請(qǐng)多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來(lái)解讀！一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛(ài)好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺(tái)”。搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)必須具備的要素有：a、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。經(jīng)營(yíng)平臺(tái)根據(jù)對(duì)四項(xiàng)要素的分析和計(jì)算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的組織與控制。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上得到體現(xiàn)。三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門(mén)能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：組織機(jī)構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機(jī)構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計(jì)劃、KPI）營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃（年計(jì)劃、月分解、營(yíng)銷(xiāo)策略與促銷(xiāo)方案、達(dá)成率分析）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新計(jì)劃（客戶滿意度分析、開(kāi)發(fā)方案、更新計(jì)劃、技術(shù)與工藝保證）產(chǎn)能提升計(jì)劃（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計(jì)劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗(yàn)廠記錄、抱怨記錄、提升計(jì)劃）外協(xié)、采購(gòu)控制與改善計(jì)劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）物流控制計(jì)劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫(kù)存率、庫(kù)存周期）成本控制及資金儲(chǔ)備計(jì)劃（制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、折舊費(fèi)、其它開(kāi)資、資金周轉(zhuǎn)率）規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。四、經(jīng)營(yíng)理念推動(dòng)品牌形象、營(yíng)銷(xiāo)策略催生消費(fèi)群體一個(gè)品牌的樹(shù)立與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)。為了盡快讓社會(huì)了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而且這一理念必須是社會(huì)認(rèn)可和尊崇的。同時(shí)也是對(duì)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅(jiān)定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。有些企業(yè)，一味覺(jué)得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷(xiāo)售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過(guò)服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來(lái)改善管理流程，尋找解決問(wèn)
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