人力資源部職責(zé)-展示頁
2024-10-21 06:49本頁面
【正文】 組織管理，承辦公司本部員工勞動合同簽訂工作；216。主要職能：勞動用工管理、薪酬管理、員工績效管理、員工招聘管理、人事檔案管理、社會保險管理、職稱評定管理，職業(yè)衛(wèi)生管理、公司離退休管理工作等。負(fù)責(zé)人才中心管理。 對于企業(yè)解除勞動合同的人員，按政策做好移交、轉(zhuǎn)移、清退工作。負(fù)責(zé)職工養(yǎng)老保險管理 負(fù)責(zé)宣傳貫徹有關(guān)職工養(yǎng)老保險的法規(guī)、政策、條例。，并遞交財務(wù)部核算員工薪資。負(fù)責(zé)薪酬管理。 負(fù)責(zé)休假管理、考勤管理。 負(fù)責(zé)解答員工提出的關(guān)于考核方面的問題。 負(fù)責(zé)定期組織實施全公司員工的績效考核。 對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，建立職工培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作、組織職工進(jìn)行各種教育培訓(xùn)。 動態(tài)調(diào)節(jié)、平衡各項目部之間人員的合理搭配。 規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計。 擬訂組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案。第一篇：人力資源部職責(zé)人力資源部部門職責(zé)負(fù)責(zé)勞動人事工作，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定招聘計劃和招聘方案并組織實施。、人事統(tǒng)計、職稱管理工作。 按規(guī)定使用教育經(jīng)費。負(fù)責(zé)績效考核工作 負(fù)責(zé)建立和改進(jìn)公司的績效考核體系。 負(fù)責(zé)定期撰寫考核分析報告。 組織專業(yè)技術(shù)干部、一般行政干部職務(wù)晉升的評聘及考核工作，并建立員工考績檔案。 參與調(diào)查、分析和處理重大傷亡事故及傷殘等級評定工作。，提出員工薪資調(diào)整方案。、工齡確認(rèn)等其它方面的工作。 負(fù)責(zé)做好職工養(yǎng)老保險辦理工作。 按時報送各類職工養(yǎng)老保險報表。第二篇：人力資源部職責(zé)人力資源部職責(zé)u部門職能人力資源管理部是負(fù)責(zé)公司人力資源管理的職能部門。u部門職責(zé)216。負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作，統(tǒng)一工資制度，配合財務(wù)部門推行工資總額預(yù)算、承辦公司本部薪酬發(fā)放業(yè)務(wù)；216。負(fù)責(zé)公司員工招聘、錄用、調(diào)配工作，負(fù)責(zé)公司離退休人員的管理工作，承辦公司本部離退休人員政治、生活等各項政策的落實及來信來訪等服務(wù)和管理工作；216。負(fù)責(zé)公司社會保險、企業(yè)住房公積金的管理業(yè)務(wù)；216。負(fù)責(zé)公司定編定崗定員工作；216。完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后 組織實施。組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。1及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。1制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。1受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。1培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任用的提名。關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。建議制訂合理的員工待遇 l 制訂各項員工福利，并維持員工與公司間和諧關(guān)系。并就其所提出的有關(guān)本公司工作的詢問、質(zhì)疑予以解答 l 在權(quán)限范圍內(nèi)督導(dǎo)各部門有關(guān)人事事宜l 為達(dá)成本公司的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)系組織為了事項本公司的任務(wù)與目標(biāo)，而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安排，對所有員工有效運用，制訂本公司的“組織結(jié)構(gòu)圖”，并視情況每年定期檢查修訂體制為區(qū)分組織中交錯的結(jié)構(gòu)體制，制訂“職位及職稱配置表”二、員工供給預(yù)測
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