【正文】 則：要先人后事。就像杜魯門的說的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不計個人得失時，其必然能發(fā)揮出超人的能力。最高層次即第五級領(lǐng)導(dǎo)人都雄心勃勃，時刻以事業(yè)、組織和工作而不是他們個人為重，只要是事業(yè)需要，他們就會竭盡所能。達到卓越的第一步：訓(xùn)練有素的人才第一條原則：要尋找或培養(yǎng)第5級領(lǐng)導(dǎo)人。二是卓越不是因為你投入了多少，你付出了多少，而是看你是否取得了持續(xù)的成效，持續(xù)的進步。月盈則虧。一旦你以為自己已經(jīng)非常卓越，那滑向平庸的過程也就開始了。無論你已經(jīng)取得了什么樣的成就，如果與自己可能達到的最佳狀態(tài)相比，你始終有不足。什么是卓越？卓越是一種挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)不會有終點的挑戰(zhàn)！就像我們無法給予成功一個準(zhǔn)確的哲學(xué)定義一樣，卓越也是?？铝炙购?1人的研究團隊調(diào)查，沒有證據(jù)表明，實現(xiàn)跨越的公司根本沒有比其他公司更好的獲取信息的渠道，而是要把信息轉(zhuǎn)換成讓人無法忽視的信息的關(guān)鍵之處實現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工高度完善的制度框架下的自由和責(zé)任。正是因為創(chuàng)造了這樣的一個文化氛圍：在那里，人們有無數(shù)的機會被傾聽，事實最終也被聽到。屈于你的鐵腕與威嚴(yán)，一旦人們向你隱瞞事實，因你的這種個性會成為一系列問題的罪魁禍?zhǔn)住ｎI(lǐng)導(dǎo)跟公司的遠(yuǎn)景有關(guān)，其水平很重要。為什么納科爾公司一開始就能與工人建立良好的關(guān)系？因為肯其次是訓(xùn)練有素的思想，以面對殘酷的現(xiàn)實，同時又堅信你能夠也將會開辟更加輝煌的道路。實現(xiàn)跨越的公司有第5級領(lǐng)導(dǎo)人建立的持久的訓(xùn)練有素的文化。我個人膚淺地認(rèn)為，管理不善主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)的制度，他們是擔(dān)心落后而鞭策自己前進的。然而，技術(shù)本身并不是公司發(fā)展的主要原因，而是有選擇地嘗試使用刺猬理念驅(qū)動技術(shù)，才是真正發(fā)展的動因，居然沒有把技術(shù)列為公司轉(zhuǎn)型的5大因素之一。公司在取得突破之后，便把技術(shù)作為實現(xiàn)先發(fā)展的加速器，并且將技術(shù)與刺猬理念直接聯(lián)系在一起增加了利潤。實現(xiàn)了從優(yōu)秀跨越到卓越的公司均應(yīng)用了技術(shù)的先鋒，但他們認(rèn)為技術(shù)不是走向卓越的關(guān)鍵，而是他們對技術(shù)的看法不同。衡量某人是否“合適”主要看他內(nèi)在的性格特征和天賦能力。怎樣使自己的企業(yè)更優(yōu)秀，創(chuàng)造“非凡”的業(yè)績？首先是人選，把精力放在組建一支高水準(zhǔn)的強大管理者隊伍上。莫克勒、艾倫像達爾只要適合環(huán)境——自省，有意識的發(fā)展，在沒有經(jīng)歷任何催化劑作用的前提下，有非常令人滿意、強有力的理念，同時他的氣質(zhì)使你能夠貫徹執(zhí)行其他的理念。我們公司需要培養(yǎng)第5級經(jīng)理人所具備的優(yōu)良品質(zhì)、謙遜的性格、鍥而不舍的精神。謙遜+意志=第5級經(jīng)理人第5級經(jīng)理人能拋開自我的需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標(biāo)中，能將雄心壯志傾注于公司，把公司的利益放在首位，成功地為公司培養(yǎng)接班人，有永不放棄的決心，做應(yīng)該做的事情。既然以人為主，主張因道結(jié)合，而且依理應(yīng)變，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)重于管理?！吭u閱人：陳功玉伏案細(xì)讀《從優(yōu)秀到卓越》一書，講的是如何將一個優(yōu)秀的企業(yè)，轉(zhuǎn)變成一個能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績企業(yè)。最后總結(jié)了一個卓越的企業(yè)所具有的6個方面的內(nèi)在機制和因素。第一篇：從優(yōu)秀到卓越讀書心得《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得梁志明專家評語：【此文不但談了對《從優(yōu)秀到卓越》一書內(nèi)容的理解，指出很多值得借鑒之處，還結(jié)合實際，談到自己引用人員的原則。作者對書中一些觀點發(fā)表了自己獨到的見解，如“管理不善主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)制度”，“魅力十足的領(lǐng)導(dǎo)者可能是財富，也可能是累贅”?？傮w上作者對這本書的理解有相當(dāng)?shù)纳疃取Ｄ壳?，中國的企業(yè)正處于成長期，正從混沌走向規(guī)范化，在此轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)從優(yōu)秀跨越到卓越的企業(yè)需要遵循以下框架：已有或新創(chuàng)公司+從優(yōu)秀到卓越理念→持續(xù)卓越業(yè)績+基業(yè)長青理念→持久卓越其管理有三大主軸：以人為主、因道結(jié)合以及依理應(yīng)變?！吧系劬褪且磺袉栴}的答案”曾阻礙了我們對物質(zhì)世界的科學(xué)理解，而“領(lǐng)導(dǎo)就是一切問題的答案”看法才是它的現(xiàn)代翻版，之所以，實現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绯鲆晦H，在過渡期中都有第5級經(jīng)理人。他們將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。從現(xiàn)在起，開始實踐和挖掘具有成為第5級經(jīng)理人的潛力。不管他們能否成為第5級經(jīng)理人，這一努力還是值得的，至少可以窺見關(guān)于什么是人類身上最好的品質(zhì)的基本真理，讓我們的生活和所接觸的事物變得更美好。史密斯、科爾沃茲爾這些第5級經(jīng)理人成了我們的榜樣，值得我們?nèi)バХ?。我們借鑒了納科爾公司的人力資源管理方法，從此拋棄了人力是最重要的財富的舊觀點，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變了人力不是最重要的財富，合適的雇員才是關(guān)鍵。我們《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得使你走向卓越的基本原則。例如：沃而格林公司率先使用衛(wèi)星通信和計算機聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與連鎖藥店的便捷觀念聯(lián)系在一起，旨在滿足特殊群體和地區(qū)的特殊需要。這一案例反映了一個普遍的模式，在每一個卓越公司誕生的過程中，都有技術(shù)的因素。一個公司之所以平庸，最重要的是管理不善，絕非技術(shù)落后。相反，從優(yōu)秀公司轉(zhuǎn)變而來的卓越公司是受強烈的創(chuàng)造欲望和追求卓越的內(nèi)在強制沖動激勵的。首先是訓(xùn)練有素的人，在轉(zhuǎn)變初期不是將較差員工引入正軌，而是重用訓(xùn)練有素的優(yōu)秀員工。最重要的是，在訓(xùn)練有素的文化使你對堅持觀念的探索和理解，直到你得到自己的刺猬理念。艾佛森和他的隊伍有一種簡單透明的刺猬理念，協(xié)調(diào)與工人管理利益，最重要的是他們愿意全力使整個企業(yè)與這個理念一致，瘋狂地按刺猬理念去做，這就是取得了非凡的成就的主要原因。對于有著強烈個性、魅力十足的領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到個人魅力可能是一種財富，也可能是一種累贅。而跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者之所以出色，在他們的公司里，就是讓職工有機會說，說真話，并做到知無不言、言無不盡。以下為弄清事實問題真相的四點建議值得我們學(xué)習(xí)、借鑒：一、二、三、四、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多提出問題，少要求些答案； 要對話、要爭論，但不要強制； 作徹底的事后分析，不要互相職責(zé)； 建立“紅旗”機制；通過作者吉姆把員工的潛力變成了現(xiàn)實，因他們聘用的每個人都是嚴(yán)于自率無第二篇：從優(yōu)秀到卓越讀書心得《從優(yōu)秀到卓越》讀后感沈奇最近讀了一遍美國人——吉姆?柯林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》，該書建立了一個追求卓越的框架，把那些經(jīng)得起時間考驗的原則描述的簡潔明了，讀后頗有感觸，深受啟發(fā)。吉姆?柯林斯這樣明確了卓越的狀態(tài)：“任何一個從優(yōu)秀到卓越的跨越都要時刻關(guān)注