【正文】 須走一條健康的、持續(xù)發(fā)展的道路。最后總結(jié)了一個(gè)卓越的企業(yè)所具有的6個(gè)方面的內(nèi)在機(jī)制和因素。既然以人為主，主張因道結(jié)合，而且依理應(yīng)變，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)重于管理。我們公司需要培養(yǎng)第5級(jí)經(jīng)理人所具備的優(yōu)良品質(zhì)、謙遜的性格、鍥而不舍的精神。像達(dá)爾怎樣使自己的企業(yè)更優(yōu)秀，創(chuàng)造“非凡”的業(yè)績(jī)？首先是人選，把精力放在組建一支高水準(zhǔn)的強(qiáng)大管理者隊(duì)伍上。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)償與激勵(lì)機(jī)制，其旨在于保證留在公司，進(jìn)行自我激勵(lì)，也要?jiǎng)?chuàng)造出這樣一個(gè)氛圍：勤者生存，懶者淘汰。我們引用了人員決定時(shí)做到嚴(yán)格而非冷酷無(wú)情的三條實(shí)用原則：一、若無(wú)法確定，則寧缺毋濫，保持觀望態(tài)度；二、一旦發(fā)覺(jué)換人之舉勢(shì)在必行，當(dāng)機(jī)立斷；三、將杰出的人用于抓住良機(jī)，以圖發(fā)展。其包括對(duì)個(gè)人的尊重、社會(huì)責(zé)任感以及一種深深的信仰：利潤(rùn)不是我司的根本目標(biāo)，將它融入組織中，長(zhǎng)期恪守此價(jià)值觀。通過(guò)實(shí)現(xiàn)公司與對(duì)照公司高層管理者在同一時(shí)間段的資料顯示：11家現(xiàn)跨越的公司中，有10家的首席執(zhí)行官?gòu)墓緝?nèi)部提升，后者則從外部引入，且求援人才的次數(shù)是跨越公司的6倍還要多。這一整體框架在刺猬理念的背景下有意義。實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀跨越到卓越的公司均應(yīng)用了技術(shù)的先鋒，但他們認(rèn)為技術(shù)不是走向卓越的關(guān)鍵，而是他們對(duì)技術(shù)的看法不同。然而，技術(shù)本身并不是公司發(fā)展的主要原因，而是有選擇地嘗試使用刺猬理念驅(qū)動(dòng)技術(shù)，才是真正發(fā)展的動(dòng)因，居然沒(méi)有把技術(shù)列為公司轉(zhuǎn)型的5大因素之一。實(shí)現(xiàn)跨越的公司有第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人建立的持久的訓(xùn)練有素的文化。為什么納科爾公司一開(kāi)始就能與工人建立良好的關(guān)系？因?yàn)榭锨谀愕蔫F腕與威嚴(yán)，一旦人們向你隱瞞事實(shí)，因你的這種個(gè)性會(huì)成為一系列問(wèn)題的罪魁禍?zhǔn)住？铝炙购?1人的研究團(tuán)隊(duì)調(diào)查，沒(méi)有證據(jù)表明，實(shí)現(xiàn)跨越的公司根本沒(méi)有比其他公司更好的獲取信息的渠道，而是要把信息轉(zhuǎn)換成讓人無(wú)法忽視的信息的關(guān)鍵之處實(shí)現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工高度完善的制度框架下的自由和責(zé)任。一個(gè)健康良好的企業(yè)文化、組織、制度是顯現(xiàn)企業(yè)訓(xùn)練有素的思想完美演繹的化身。他們憑借耐心和有條不紊的訓(xùn)練從而遵循從積累力量到突破這樣一個(gè)旋轉(zhuǎn)的模式，專注于積累成果，采用低調(diào)許諾和超值兌現(xiàn)的方法。第五篇：讀書(shū)心得——從優(yōu)秀到卓越追求卓越，圓夢(mèng)質(zhì)監(jiān)——有感于《從優(yōu)秀到卓越》從進(jìn)入質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的第一天起，我的心里就擁有了一個(gè)夢(mèng)。當(dāng)我讀完了《從優(yōu)秀到卓越》，我領(lǐng)悟到了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途徑——與質(zhì)監(jiān)事業(yè)并肩奮進(jìn)，追求卓越，努力提升，相伴成長(zhǎng)。如何樹(shù)立崇高的職業(yè)信仰，做好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，是我們每一個(gè)質(zhì)監(jiān)人必須直面的問(wèn)題。實(shí)干的力量——而今 1邁步從頭越。質(zhì)量安全涉及食品、特設(shè)、質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)等各類業(yè)務(wù)，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生,事關(guān)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)權(quán)威，需要所有質(zhì)監(jiān)人通力合作，苦干實(shí)干，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)市、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器，作者柯林斯如是說(shuō)道。卓越的夢(mèng)想——聚沙成塔鑄輝煌。于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)而言，沒(méi)有一次次基層巡查，怎能排除各類安全隱患？沒(méi)有一趟趟企業(yè)調(diào)研，怎能建成南通質(zhì)量強(qiáng)市？聚沙成塔，只有我們每個(gè)質(zhì)監(jiān)人心往一處想，力往一處使，凝成一股繩，才能鑄就質(zhì)監(jiān)事業(yè)的輝煌。我愿從自身點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，堅(jiān)守信仰，苦干實(shí)干，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取，在未來(lái)的日子里，追求卓越，圓夢(mèng)質(zhì)監(jiān)?！稄膬?yōu)秀到卓越》，教會(huì)我們的是打造優(yōu)秀集體的方法，是鍛造質(zhì)監(jiān)之師的經(jīng)驗(yàn)，是鑄造服務(wù)型政府的探索?；仡櫄v史，中國(guó)共產(chǎn)黨就是在百折不撓的不懈斗爭(zhēng)中堅(jiān)持到底，取得了革命的勝利。身為質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的一員，我只有在工作中從小做起，觀察學(xué)習(xí)，推陳出新，融會(huì)貫通，拓展思維，才能使財(cái)務(wù)更符合單位的要求，符合社會(huì)的期許。只有實(shí)實(shí)在在核對(duì)每一個(gè)數(shù)字，做好每一個(gè)步驟，才算合格的完成本職工作，才能切切實(shí)實(shí)為質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。作為一個(gè)質(zhì)監(jiān)人，則要把共產(chǎn)主義信仰融入每一天的工作，筑牢安全底線，謹(jǐn)遵清廉操守。正如書(shū)中所言，幾乎所有的卓越公司都以 “面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)”為起點(diǎn)，但他們無(wú)一例外地勇于面對(duì)，堅(jiān)定信念，從而走向成功之路。這是一個(gè)打動(dòng)人心、激勵(lì)人心、凝聚人心，吸引著所有質(zhì)監(jiān)人為之探索、為之奮斗、為之獻(xiàn)身的質(zhì)量之夢(mèng)。通過(guò)《從優(yōu)秀到卓越》的學(xué)習(xí)，給中國(guó)的企業(yè)發(fā)展指引了前進(jìn)的方向，揭示公司擺脫平庸的萬(wàn)有引力，從大眾化的泥沼中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)跨越創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)的卓越公司中“黑匣子”的奧秘，其內(nèi)在的機(jī)制和因素：一、二、三、四、五、六、個(gè)性謙遜，但又表現(xiàn)專業(yè)的第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人； “先人后事”的用人制度； 堅(jiān)持不懈地執(zhí)行刺猬理念； 訓(xùn)練有素的文化+職業(yè)道德=卓越業(yè)績(jī) 運(yùn)用技術(shù)的先鋒，對(duì)“技術(shù)加速器”的深層理解； 積蓄動(dòng)量，產(chǎn)生“飛輪效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)跨越。所以我們的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越必須牢記：訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的行為才得以保障和持久；沒(méi)有訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的餓行為只能導(dǎo)致慘敗。再因他們的制度的規(guī)范源于持久訓(xùn)練有素的文化，造就了顯著或“非凡”業(yè)績(jī)的重要條件。正是因?yàn)閯?chuàng)造了這樣的一個(gè)文化氛圍：在那里，人們有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)被傾聽(tīng)，事實(shí)最終也被聽(tīng)到。領(lǐng)導(dǎo)跟公司的遠(yuǎn)景有關(guān)，其水平很重要。其次是訓(xùn)練有素的思想，以面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)又堅(jiān)信你能夠也將會(huì)開(kāi)辟更加輝煌的道路。我個(gè)人膚淺地認(rèn)為，管理不善主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)的制度，他們是擔(dān)心落后而鞭策自己前進(jìn)的。公司在取得突破之后，便把技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)先發(fā)展的加速器，并且將技術(shù)與刺猬理念直接聯(lián)系在一起增加了利潤(rùn)。如果不能在你的核心業(yè)務(wù)上成為世界上最優(yōu)秀的，那么它就不能構(gòu)成你的刺猬理念的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)中，要成為一個(gè)“卓越”的企業(yè)，刺猬理念是實(shí)現(xiàn)跨越的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因此，設(shè)定與核心意識(shí)一致的大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)，要努力實(shí)現(xiàn)的話，“先人后事”是一條必須遵循的原則。在激發(fā)變革、改進(jìn)、創(chuàng)新和更新時(shí)，始終把發(fā)揚(yáng)核心意識(shí)作為出發(fā)點(diǎn)。其次，公司必須崇尚嚴(yán)格的文化。衡量某人是否“合適”主要看他內(nèi)在的性格特征和天賦能力。莫克勒、艾倫只要適合環(huán)境——自省，有意識(shí)的發(fā)展，在沒(méi)有經(jīng)歷任何催化劑作用的前提下，有非常令人滿意、強(qiáng)有力的理念，同時(shí)他的氣質(zhì)使你能夠貫徹執(zhí)行其他的理念。謙遜+意志=第5級(jí)經(jīng)理人第5級(jí)經(jīng)理人能拋開(kāi)自我的需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標(biāo)中，能將雄心壯志傾注于公司，把公司的利益放在首位，成功地為公司培養(yǎng)接班人，有永不放棄的決心，做應(yīng)該做的事情。】評(píng)閱人：陳功玉伏案細(xì)讀《從優(yōu)秀到卓越》一