【正文】 夠貫徹執(zhí)行其他的理念?！吭u(píng)閱人：陳功玉伏案細(xì)讀《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)，講的是如何將一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，轉(zhuǎn)變成一個(gè)能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)企業(yè)。核心絕對(duì)不可以更改，就如果公司確立的目標(biāo)要堅(jiān)定不移的守護(hù)一樣，但是更改策略一樣也很必要，現(xiàn)在社會(huì)高速發(fā)展，日新月異，只有改變才可以順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，更重要的是改變策略的目的不是為了改變而改變，而是為了守護(hù)核心，得到更好的發(fā)展。有句老話說(shuō)得好，上梁不正下梁歪，所以，只有當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將理念一級(jí)一級(jí)傳下去，才能上下公司形成合力，已確保目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有對(duì)所從事的事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過(guò)程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創(chuàng)造出奇跡。第五，企業(yè)需要應(yīng)用合理的技術(shù)來(lái)加速企業(yè)的進(jìn)程和發(fā)展變革。卓越的企業(yè)在其不斷發(fā)展強(qiáng)大的過(guò)程中也不可能是一帆風(fēng)順收到，也會(huì)面臨很多的困境?！?作者具體圍繞訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三方面展開(kāi)分析。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？針對(duì)這一問(wèn)題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專(zhuān)訪內(nèi)容，收集了28家公司過(guò)去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。第八條原則：保持核心價(jià)值，刺激日常革新。這就是飛輪效應(yīng)，就是飛輪的魔力。這三環(huán)好比三個(gè)圓，如果能在三環(huán)的重疊部分努力，把它轉(zhuǎn)變成一個(gè)簡(jiǎn)單而明確的概念，用來(lái)指導(dǎo)你的人生選擇，你就得到一個(gè)屬于自己的刺猬理念。這里面有一個(gè)斯托克代爾悖論：不管你有多大的困難，都要始終堅(jiān)信自己一定能夠也一定能會(huì)取得最終的成功。如果缺乏資金，往往可以通過(guò)時(shí)間和人才來(lái)彌補(bǔ)，但如果缺乏合適的人，金錢(qián)卻是不能彌補(bǔ)的。最高層次即第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人都雄心勃勃，時(shí)刻以事業(yè)、組織和工作而不是他們個(gè)人為重，只要是事業(yè)需要，他們就會(huì)竭盡所能。一旦你以為自己已經(jīng)非常卓越，那滑向平庸的過(guò)程也就開(kāi)始了。正是因?yàn)閯?chuàng)造了這樣的一個(gè)文化氛圍：在那里，人們有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)被傾聽(tīng)，事實(shí)最終也被聽(tīng)到。其次是訓(xùn)練有素的思想，以面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)又堅(jiān)信你能夠也將會(huì)開(kāi)辟更加輝煌的道路。公司在取得突破之后，便把技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)先發(fā)展的加速器，并且將技術(shù)與刺猬理念直接聯(lián)系在一起增加了利潤(rùn)。莫克勒、艾倫謙遜+意志=第5級(jí)經(jīng)理人第5級(jí)經(jīng)理人能拋開(kāi)自我的需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標(biāo)中，能將雄心壯志傾注于公司，把公司的利益放在首位，成功地為公司培養(yǎng)接班人，有永不放棄的決心，做應(yīng)該做的事情。第一篇：從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)心得《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)心得梁志明專(zhuān)家評(píng)語(yǔ)：【此文不但談了對(duì)《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)內(nèi)容的理解，指出很多值得借鑒之處，還結(jié)合實(shí)際，談到自己引用人員的原則?！吧系劬褪且磺袉?wèn)題的答案”曾阻礙了我們對(duì)物質(zhì)世界的科學(xué)理解，而“領(lǐng)導(dǎo)就是一切問(wèn)題的答案”看法才是它的現(xiàn)代翻版，之所以，實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绯鲆晦H，在過(guò)渡期中都有第5級(jí)經(jīng)理人。史密斯、科爾例如：沃而格林公司率先使用衛(wèi)星通信和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與連鎖藥店的便捷觀念聯(lián)系在一起，旨在滿足特殊群體和地區(qū)的特殊需要。首先是訓(xùn)練有素的人，在轉(zhuǎn)變初期不是將較差員工引入正軌，而是重用訓(xùn)練有素的優(yōu)秀員工。而跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者之所以出色，在他們的公司里，就是讓職工有機(jī)會(huì)說(shuō)，說(shuō)真話，并做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡。因此，對(duì)卓越的追求本身是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是沒(méi)有終點(diǎn)可言的。作者把領(lǐng)導(dǎo)人分為五個(gè)層次。金錢(qián)是一種商品，但人卻不是。達(dá)到卓越的第二步：訓(xùn)練有素的思想第三條原則：學(xué)會(huì)面對(duì)冷酷的現(xiàn)實(shí)。刺猬理念是一種恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)行模式，他由三個(gè)環(huán)組成，包括你真正的追求是什么，你在哪方面能夠做得最好，以及什么是你的資源引擎。假如你的組織是一個(gè)飛輪的話，首先要讓他轉(zhuǎn)起來(lái)，也就是說(shuō)，首先要把自己推到一個(gè)行動(dòng)者的位置上，讓別人知道你在干什么，要知道，飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)以后，每一周的成績(jī)都是在前面工作的基礎(chǔ)上積累起來(lái)的，當(dāng)你的事業(yè)起步以后，你成為了一個(gè)相對(duì)的勝利者以后，你將會(huì)吸引更多的資源，建立起更大的組織。機(jī)制、氛圍、環(huán)境是最重要的?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類(lèi)拔萃。因?yàn)閺膬?yōu)秀到卓越的答案“不受時(shí)間、地域的限制，普遍適用于任何機(jī)構(gòu)。第二，具有敢于直面殘酷現(xiàn)實(shí)的勇氣和決心。前者是充滿省勁活力而且循序漸進(jìn)的，后者是被桎梏和枷鎖束縛住的，企業(yè)是如同死水一般的?！芭_(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略都是由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)制定的，而企業(yè)的目標(biāo)又是由最基層的員工也就是操作者來(lái)實(shí)現(xiàn)的。剛開(kāi)始，我是很疑惑的，后來(lái)我便完全明白了，甚至打消了我剛讀這本書(shū)的憂慮。總體上作者對(duì)這本書(shū)的理解有相當(dāng)?shù)纳疃?。從現(xiàn)在起，開(kāi)始實(shí)踐和挖掘具有成為第5級(jí)經(jīng)理人的潛力。我們借鑒了納科爾公司的人力資源管理方法，從此拋棄了人力是最重要的財(cái)富的舊觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變了人力不是最重要的財(cái)富，合適的雇員才是關(guān)鍵。灌輸核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)，并使之成為長(zhǎng)期指導(dǎo)決策和激勵(lì)員工的原則。由此可見(jiàn)，人才就在我們周?chē)P(guān)鍵是要我們懂得如何尋找。例如：沃而格林公司率先使用衛(wèi)星通信和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與連鎖藥店的便捷觀念聯(lián)系在一起，旨在滿足特殊群體和地區(qū)的特殊需要。首先是訓(xùn)練有素的人，在轉(zhuǎn)變初期不是將較差員工引入正軌，而是重用訓(xùn)練有素的優(yōu)秀員工。而跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者之所以出色，在他們的公司里，就是讓職工有機(jī)會(huì)說(shuō)，說(shuō)真話，并做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡。事實(shí)上，訓(xùn)練有素本身存在這樣的誤區(qū)：歷史上的許多組織具備強(qiáng)有力的訓(xùn)練有素規(guī)范，且他們的組織結(jié)構(gòu)也完整井然有序地直奔慘敗，是因?yàn)槭紫葲](méi)有得到思維慎密、嚴(yán)于律己的人，也沒(méi)有在刺猬理念指導(dǎo)的制度框架下，盲目采取行動(dòng)的結(jié)果。夢(mèng)里，有著車(chē)同軌書(shū)同文的古代文明，有著惠氏螺紋福特流水的近代發(fā)明，有著開(kāi)放合作自主創(chuàng)新的現(xiàn)代平臺(tái)。信仰，始終是中國(guó)共產(chǎn)黨人如磐的根，不變的魂。作為一名普通的財(cái)務(wù)人員，我的工作雖然千頭萬(wàn)緒，細(xì)密繁雜，但從來(lái)都容不得半點(diǎn)馬虎，必須核好每一張票，記好每一筆賬，用好每一分錢(qián)，用心贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、同事信任。作者柯林斯研究成果表明，從優(yōu)秀到卓越，公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程，讓我感觸尤深。