主管生產副經理述職報告全文5篇-展示頁
2024-10-21 05:59本頁面
【正文】 舉行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。四、XX年度所在項目工程款收款情況：我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目A線機電設備安裝，根據合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣（其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元），實際提交業(yè)主預算價格約x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如：“c5**”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格（416元和374元）和數量上都容易出錯。如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內容必須詳細清楚。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質意義。事前交底預防，過程嚴格監(jiān)控，結果確保落實。3，施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術部工程師進行技術交底，保證施工質量。2，細節(jié)決定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。一、安全生產管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調安全注意事項，總結上周安全情況和制定下一步安全防護措施。一年來，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產任務。第一篇：主管生產副經理述職報告主管生產副經理述職報告尊敬的公司領導：我是XX年8月到xxxxcct/d項目部擔任項目主管生產副經理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經理。主要分管項目部的安全管理、生產組織、施工協(xié)調、后勤保障工作。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將XX年度的工作情況做以述職，請各位領導進行審議。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。同時根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。二、施工質量管理方面：對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質量符合規(guī)范標準，達到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。一些細節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質量有很大的提高。真正做到在過程控制中嚴把質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。三、降本增效和成本控制：針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。從而達到提高生產效率，降低生產成本加強成本控制的目標。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。一些難以確定的數據，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數。在保證安全和質量的情況下，確保工程進度。我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價x萬，目前實際收款約x
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