20xx心血管優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)-展示頁(yè)
2024-10-21 05:37本頁(yè)面
【正文】 峰人員的替代方案。，合理調(diào)配人力資源改革排班模式，實(shí)行彈性排班彈性排班的原則是合理分配護(hù)理勞動(dòng)力，合理有效地使用人力資源，最大限度上滿足患者對(duì)護(hù)理工作的需求，體現(xiàn)了以患者為中心的服務(wù)宗旨，真正做到將時(shí)間還給護(hù)士，將護(hù)士還給患者。第二篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)急診科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)過(guò)去的一年急診科在護(hù)理部及門診部帶領(lǐng)下，全體護(hù)士總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，牢記“想病人之所想，急病人之所急”的服務(wù)宗旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，朝著“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。②全年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)、事故；網(wǎng)上直報(bào)相關(guān)不良事件25例③參加全院護(hù)理理論考試護(hù)士全部合格，護(hù)理操作考核1人補(bǔ)考合格。（4）按等級(jí)護(hù)理要求，為患者提供了生活護(hù)理、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理、更注重患者全面、整體、系統(tǒng)護(hù)理；③對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行入科談話，制定了每月工作要求和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)?？扑仞B(yǎng)和“三甲”教育相結(jié)合護(hù)理質(zhì)量控制①科室調(diào)整護(hù)理質(zhì)控小組，建立科室3級(jí)管理網(wǎng)。②申請(qǐng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房，進(jìn)行以下工作：（1）多次組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理服務(wù)文件，幫助護(hù)士牢固樹立為患者服務(wù)的思想，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的新理念，讓護(hù)士以飽滿的熱情投入到工作中，及時(shí)解決護(hù)理中的難題；（2）實(shí)習(xí)分組護(hù)理，每天晨交班進(jìn)行匯報(bào)、討論?？剖胰w護(hù)理人員也以此為榮，以此為動(dòng)力，以更加強(qiáng)大的激情投入到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中?；颊呱钍芨袆?dòng)，寫了2封表?yè)P(yáng)信到醫(yī)院組宣科，表?yè)P(yáng)信在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)公示?？剖易o(hù)士認(rèn)真做好患者專科護(hù)理、安全防護(hù)、健康教育和基礎(chǔ)護(hù)理等工作，配備了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)用具：洗頭用具、護(hù)欄、健康教育欄、氣墊床、移動(dòng)式病床、健康教育資料等。第一篇：2013心血管優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)2013年度心血管優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)科室人員情況護(hù)士32人，調(diào)出2人，分配6人，婚假3人，產(chǎn)假3人，工休23人；副主任護(hù)師2人，主管護(hù)師3人，護(hù)師11人人，護(hù)士16人，規(guī)陪護(hù)士6人?？剖覂?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)文化建設(shè)①廖娜積極參加義務(wù)獻(xiàn)血；②收到患者表?yè)P(yáng)信2封，錦旗3面，花籃2個(gè)；③在護(hù)理部的關(guān)心幫助下，科室人員結(jié)構(gòu)趨于合理，人員充足，使得科室更好的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，按照護(hù)理部統(tǒng)一部署、“三甲”復(fù)評(píng)要求，積極完善了科室崗位說(shuō)明書、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)說(shuō)明書、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理操作并發(fā)癥手冊(cè)等護(hù)理文件。④優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)受到患者好評(píng)，7床鐘起貴患者，因冠心病入住我科，住院期間，責(zé)任組長(zhǎng)譚花萍帶領(lǐng)小組護(hù)士責(zé)任護(hù)士陳凡帆、李璐玲為其精心護(hù)理、健康教育，出院隨訪等。⑤63床患者喻德華反復(fù)在科室住院，特別信任以肖江為責(zé)任組長(zhǎng)的護(hù)理小組，每次住院均要求住肖江分管的病床，她每次都會(huì)動(dòng)情的對(duì)護(hù)士長(zhǎng)說(shuō)：你們的護(hù)士太好了，我只認(rèn)你們科室。科研情況論文發(fā)表情況：張瑤優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在CCU的臨床應(yīng)用 《中外健康文摘》護(hù)理管理①積極完成醫(yī)院和護(hù)理部下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。（3）實(shí)施彈性排班、改變排班方式、減少交班次數(shù)。組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，每周檢查、及時(shí)點(diǎn)評(píng)、每月召開護(hù)理質(zhì)量討論例會(huì)。繼續(xù)教育、教學(xué)管理①積極完成實(shí)習(xí)生和規(guī)培護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)；②科室根據(jù)本年度疾病護(hù)理中易出現(xiàn)的問(wèn)題開展多次專題講座； ③邀請(qǐng)科室醫(yī)生授課，著重于新技術(shù)、新知識(shí)的介紹。現(xiàn)將我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)如下：組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的”2017年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案”,分階段組織全科護(hù)士就“如何做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”召開專題討論會(huì)，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)具體措施。彈性班根據(jù)工作需要隨叫隨到，10min內(nèi)到達(dá)，從而提高了工作效率，保證護(hù)理工作順利完成。留觀病房組組長(zhǎng)及治療組組長(zhǎng)護(hù)士盡職盡責(zé)，起帶頭、監(jiān)督作用，指導(dǎo)年輕護(hù)士工作，保證護(hù)理工作安全有序進(jìn)行。大家相互協(xié)作努力的為病人服務(wù)，一切以病人為中心。高熱病人注意患者體溫變化情況，如持續(xù)高熱的病人請(qǐng)示醫(yī)生，遵醫(yī)囑處理。對(duì)于急危重癥患者，堅(jiān)持“生命第一”的原則，實(shí)行先搶救、后交費(fèi)原則，對(duì)患者各種處方、輔助檢查申請(qǐng)單加蓋“急診”章，實(shí)行優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院原則。，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高急診護(hù)士急救能力，每月對(duì)科室提出重點(diǎn)相關(guān)急診理論知識(shí)進(jìn)行提問(wèn)，增加記憶。提高護(hù)士的搶救意識(shí)及能力。組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)患者滑倒墜床、壓瘡等意外事件
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