20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-10-21 05:30本頁(yè)面
【正文】 同承諾一致。是否嚴(yán)格履行國(guó)家和省有關(guān)變更設(shè)計(jì)程序，變更理由是否充分，變更費(fèi)用是否合理。資金管理制度是否建立，資金使用、撥付的審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善；工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和陽(yáng)光采購(gòu)等規(guī)定。是否嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)和公司、段黨委的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。是否按集團(tuán)公司、公司、段的有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定辦理立項(xiàng)、報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。對(duì)我段審計(jì)監(jiān)察科2011年監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確保逐步整改落實(shí)到位的。各部門(mén)依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度；加強(qiáng)制度建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序，針對(duì)工程建設(shè)鏈、設(shè)計(jì)監(jiān)督管理鏈，做到工程監(jiān)管與工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理行為，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。制定了《廣明項(xiàng)目部2011年度效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》，成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以看、查、聽(tīng)的方式進(jìn)行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察項(xiàng)目有關(guān)資料；查帳目、規(guī)章制度和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況；聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)；組織相關(guān)部門(mén)人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng)；根據(jù)職工群眾反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查；對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法重大問(wèn)題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開(kāi)展調(diào)查；圍繞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。第一篇：2011年效能監(jiān)察工作總結(jié)廣明項(xiàng)目部2011年度效能監(jiān)察工作總結(jié)為推動(dòng)我項(xiàng)目部效能監(jiān)察工作有效的開(kāi)展，根據(jù)公司、段紀(jì)委《關(guān)于印發(fā)西鐵工程公司2011年度效能監(jiān)察工作實(shí)施方案的通知》文件要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際開(kāi)展了以“規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、提高管理水平、提升工作效能、杜絕腐敗行為”為目標(biāo)的效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：我項(xiàng)目部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)。全項(xiàng)目部高度重視，通過(guò)協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。我項(xiàng)目部把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上，注重整改，強(qiáng)化監(jiān)管。2011年度效能監(jiān)察的主要內(nèi)容有：（一）項(xiàng)目部建效能監(jiān)察項(xiàng)目審批。民工隊(duì)伍選擇。設(shè)備、材料采購(gòu)。資金管理。工程變更設(shè)計(jì)。竣（交）工驗(yàn)收工作。（二）項(xiàng)目部管理經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察“三重一大”集體決策效能監(jiān)察。重大投資項(xiàng)目效能監(jiān)察。項(xiàng)目部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中是否嚴(yán)格按照“四個(gè)一”抓好“兩個(gè)三”進(jìn)行落實(shí)檢查。是否弄虛作假、隱匿資產(chǎn)、提供虛假會(huì)計(jì)資料導(dǎo)致資產(chǎn)評(píng)估不實(shí)；是否以權(quán)謀私，侵占、侵吞項(xiàng)目固定資產(chǎn)；是否嚴(yán)重失職，違規(guī)操作，損害項(xiàng)目部和企業(yè)利益以及職工的合法權(quán)益等。要繼續(xù)圍繞物資設(shè)備采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察，在提高采購(gòu)招標(biāo)的規(guī)范性、降低采購(gòu)成本方面充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用。逐步建立健全“組織機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、成本費(fèi)用內(nèi)控制度、債權(quán)債務(wù)內(nèi)控制度、財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)防范制度和責(zé)任追究制度”等一系列管理制度。圍繞職工關(guān)注的難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化監(jiān)督管理，防范問(wèn)題發(fā)生，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。嚴(yán)格按照《廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控》、《嚴(yán)禁公職人員收受禮品的若干規(guī)定》加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)成員按照分管范圍進(jìn)行個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)防控，按職責(zé)提出風(fēng)險(xiǎn)防控等級(jí)，時(shí)刻提醒領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)職責(zé)，緊繃廉
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