【正文】 信度具有十分重要的意義。堅持對各類違規(guī)用人案件不留死角，不留余地，通過查實一起、剖析一起、通報一起，警示干部，引以為戒，努力形成了人人不敢懈怠、不敢失責的強大震懾力。完善案件舉報受理平臺制度，加強對選人用人信訪舉報的綜合分析，堅持有案必查、查必有果、違規(guī)必究、失責必問。第三，要違規(guī)必究。第二，要“陽光操作”。第一，要注重自律。沒有監(jiān)督，制度就成了不帶“電”的高壓線，就談不上執(zhí)行。三是自我監(jiān)督與受人監(jiān)督的關(guān)系，開放“廣角鏡”，增加透明度，讓制度“陽光運作”。從推薦的結(jié)果看，被推薦出來的干部絕大多數(shù)實績突出、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J，從而有效杜絕了拉票現(xiàn)象，防止了干部“帶病提拔”。我們堅持邊學習邊實踐的原則，對照制度執(zhí)行，在近期全區(qū)正科級和縣級干部推薦中進行了有益嘗試，效果較好。二是受到約束與得到保護的關(guān)系，當好“交通警”，降低事故率，讓制度“保證安全”。制度向全民發(fā)出了監(jiān)督總動員，進一步擴大了監(jiān)督視角，完善了監(jiān)督措施，強化了廣大干部群眾的發(fā)言權(quán)。《責任追究辦法》提出了5種組織處理措施，其他三項制度也分別對有關(guān)情況的責任追究處理做出了明確規(guī)定，不僅為紀檢監(jiān)察機關(guān)和組織人事部門查處問題、追究責任明確了尺度和要求，對存有僥幸心理、不按規(guī)定程序選拔任用干部的行為也將起到震懾作用。制度進一步明確了責任追究對象和監(jiān)督主體，強化了對各級黨委（黨組）“一把手”及各級組織人事部門的監(jiān)督?！八捻棻O(jiān)督制度”所列出的具體事項直指當前干部選拔任用工作的薄弱環(huán)節(jié)和要害問題，構(gòu)成了事前報告、事后評議、離任檢查、責任追究的監(jiān) 1督體系，為每一個步驟、環(huán)節(jié)都提供了具體可行的執(zhí)行標準。通過學習，我深刻體會到：加強干部選拔任用工作，推進民主是前提；深化監(jiān)督是保障；加強教育是基礎(chǔ)；落實責任是關(guān)鍵。在學習貫徹的過程中，我注重處理好三個關(guān)系：一是帶頭學習與組織實施的關(guān)系，樹立“警示牌”，提高知曉率，讓人人“心存敬畏”。第一篇：“四項監(jiān)督制度”學習體會落實新制度營造新生態(tài)——“四項監(jiān)督制度”學習體會干部選拔任用工作“四項監(jiān)督制度”的集中出臺，體現(xiàn)了民主公開更加充分、責任界定更加明確、監(jiān)督約束更加到位、違紀懲處更加有力的特點，為選人用人樹起了“警示牌”，架起了“高壓線”，安裝了“安全閥”，是治理選人用人不正之風的“組合拳”、“防火墻”、“殺手锏”，是規(guī)范干部選拔任用工作的“緊箍咒”，為匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度提供了系統(tǒng)化、具體化、規(guī)范化的制度依據(jù)。作為區(qū)委書記，在貫徹四項監(jiān)督制度方面理應作學習的楷模、當實踐的先鋒，堅持將“四項監(jiān)督制度”領(lǐng)會到位、執(zhí)行到家，有效指導并規(guī)范選人用人工作，著力營造風清氣正的選人用人的新生態(tài)。首先，我堅持先學一步、學深一層，組織區(qū)委中心組和全區(qū)領(lǐng)導干部進行逐章、逐條、逐款深讀細研，并組織交流研討，使領(lǐng)導干部準確理解、熟練掌握“四項監(jiān)督制度”的內(nèi)容和要求；其次，要求組工干部原汁原味、逐字逐句地學，并組織了知識競賽，使組工干部對制度條文了然于胸、熟記于心，成為 “政策通”和“活字典”。大家普遍認為，“四項監(jiān)督制度”具有四個鮮明的特點：一是制度規(guī)定“實”。二是權(quán)責劃分“明”。三是追究查處 “嚴”。四是監(jiān)督視角“廣”。大家普遍認為，當官是一種高危職業(yè)，干部工作更是如履薄冰，需要更高的政策水平、更強的責任意識、更高的工作標準。“四項監(jiān)督制度”使干部工作有了“紅綠燈”、“斑馬線”，對“一把手”來說既是“緊箍咒”也是“護身符”，作為第一責任人，必須按照“交通規(guī)則”走才能確保安全通行。我們在高度保密的前提下，在事先沒有圈定范圍的情況下，在擴大初始提名推薦人數(shù)的基礎(chǔ)上，由區(qū)委全體委員在全區(qū)正科級干部中對縣級后備干部進行投票推薦，推薦出16名縣級后備干部；由全區(qū)正科級以上干部在全區(qū)70多名副科級干部中推薦正科級后備干部，并經(jīng)區(qū)委常委會二輪投票推薦出21名正科級后備干部。今后，我們將以落實四項監(jiān)督制度為契機，進一步加強對干部選拔任用工作的宏觀指導，完善相關(guān)制度，圍繞干部選拔任用的主要流程，對干部調(diào)整動議、初始提名、推薦考察等每一個環(huán)節(jié)加強研究，嚴格程序，完善體系；建立干部選拔任用全程記實檔案，重點圍繞干部提拔任用的民主推薦、組織考察、征求紀檢部門意見、會議研究、任前公示等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全程記錄干部提拔使用過程和各階段的詳細情況，確保每個關(guān)口都能真實體現(xiàn)干部實際情況，以“程序一步不減、標準一點不降”的要求和剛性制度、鐵的紀律保證選人用人風清氣正。說到監(jiān)督，有些現(xiàn)象必須引起高度重視并切實整改：一是少數(shù)領(lǐng)導干部接受監(jiān)督的意識不夠強，有不愿接受監(jiān)督的心理；二是作為廣大干部群眾，往往存在與己無關(guān)，不了解內(nèi)情，有無法監(jiān)督的心理；三是作為監(jiān)督職能部門，也有思想顧慮，存在怕“穿小鞋”，遭受打擊報復，有不敢監(jiān)督的心理?！八捻棻O(jiān)督制度”明確領(lǐng)導干部尤其是“一把手”是被監(jiān)督的重點對象，作為區(qū)委書記必須把制度不折不扣地貫穿于干部監(jiān)督體系之中，走出誤區(qū)和怪圈，在切實加強自我監(jiān)督的同時，改革干部人事制度，增強干部選用的透明度，使所用的每一位干部經(jīng)得起“他人評說”。做到自覺執(zhí)行，對照相關(guān)規(guī)定約束選人用人權(quán)力，堅持原則和科學辯證的態(tài)度，化主觀為客觀，化感情為理性，充分發(fā)揚民主，走好群眾路線，避免一已之見，不搞“欽點”，不以人劃線，不徇私舞弊、放松監(jiān)督、簡化流程；進行自我檢查，每次干部調(diào)整事后都應進行反思，看是否存在一些弊病和不足，每年進行一次“回頭看”，總結(jié)并檢查一年來的制度貫徹情況；開展自我整改，敢于承擔責任，敢于揭丑亮短，對存在的問題不推諉、不回避，對下屬違反制度、違規(guī)操作不庇護、不手軟，切實做到堅持原則不動搖、執(zhí)行