【正文】 中存在的問題和不足，有針對性的采取措施，實施改進(jìn)，求進(jìn)步，重實效。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、請人授課等多種形式，使管理人員和一線員工在操作技能、安全意識、品牌意識、質(zhì)量理念、管理方法、行業(yè)發(fā)展等諸多方面取得的共識，隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，公司優(yōu)質(zhì)、低耗、快速發(fā)展已成現(xiàn)實。借宜陽縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對危險崗位工種操作人員審證復(fù)訓(xùn)機會，公司安排全體員工參加了行業(yè)安全專家為期三天的煙花爆竹從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。“用智慧做事，用慈善待人”、“沒有質(zhì)量就沒有我們的衣食”、“上道工序從不給下道工序留下后遺癥”、“產(chǎn)多產(chǎn)少在于銷，銷多銷少在于質(zhì)，質(zhì)好質(zhì)壞在于管，管好管壞在于人”等理念深入員工心中。三、加大員工培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)和質(zhì)量保證能力2014年，公司加大員工培訓(xùn)力度，3月份對從事煙花爆竹生產(chǎn)的130名農(nóng)民工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，對營銷人員進(jìn)行煙花爆竹基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，7月份對76名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了為期3天的公司級、車間級培訓(xùn)。公司利用各種手段隨時捕捉各種質(zhì)量信息，分析質(zhì)量走向，反饋指導(dǎo)生產(chǎn)。為強化員工責(zé)任意識，科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量追蹤，公司根據(jù)生產(chǎn)實際，借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，推行了“生產(chǎn)流程卡”制度。顧客滿意度達(dá)到98%以上；%以上，%以上；%以下；各種產(chǎn)品質(zhì)量完成考核指標(biāo)，質(zhì)量缺陷整改或采取措施有效率100%。云南建投香麗高速公路土建施工第十項目部二零一六年十二月八日第二篇：質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)(精選多篇)河南前進(jìn)吉慶煙花爆竹出口有限公司2014年質(zhì)量管理工作總結(jié)2014年是前進(jìn)吉慶煙花公司不平凡的一年，公司與湖南東信集團(tuán)強強聯(lián)合，成功重組整合嵩縣喜慶煙花爆竹公司，提升了產(chǎn)品質(zhì)量品位，擴大了產(chǎn)品在河南的市場占有率，并首次進(jìn)入河北市場，產(chǎn)品獲得了“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”榮譽稱號，重新修訂完善了質(zhì)量管理制度，改進(jìn)了質(zhì)量檢驗手段，推行了“生產(chǎn)流程卡”，規(guī)范了質(zhì)量檢驗記錄，為各車間配備質(zhì)檢員，加強了過程檢驗，扎實開展了“質(zhì)量月”活動，有力地促進(jìn)了公司質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強化了員工質(zhì)量意識和精品意識，使員工初步樹立了符合時代要求的質(zhì)量理念，為優(yōu)質(zhì)、低耗、高效生產(chǎn)，擴大市場銷售，實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二、工作小結(jié)2016年以來，項目部全體同志齊心協(xié)力、努力工作，不怕吃苦，深入現(xiàn)場，積極學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家、交通行政主管部門和集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓進(jìn)取，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。（2）隱蔽工程隱蔽工程檢查和驗收項目部要求各工區(qū)嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計進(jìn)行施工，并留影像資料進(jìn)行存檔。以上存在的問題已整改或正在整改落實。涵洞外觀存在修補、蜂窩、麻面、錯臺等一般質(zhì)量缺陷。（三）施工質(zhì)量存在的問題實體工程質(zhì)量（1）、路基工程：路基填筑及臺背回填個別厚度超標(biāo)、級配不規(guī)范，并存在超大粒徑現(xiàn)象。項目部對工程施工質(zhì)量采取日常巡視檢查，專項檢查和季度暨半年度質(zhì)量大檢查進(jìn)行控制，對施工中存在的質(zhì)量問題或隱患進(jìn)行跟蹤處理，保證不留隱患，杜絕或避免重特大質(zhì)量事故。三級施工技術(shù)交底工作正常開展，各項質(zhì)量保證措施已到位，施工質(zhì)量比較穩(wěn)定。質(zhì)量保障體系已建立健全，正常運行。已檢橋梁樁基完整性，檢測結(jié)果均為一類樁，合格率100%。及時傳達(dá)貫徹上級交通行政主管部門和集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量方面的文件指示精神并督促落實。按照制定《質(zhì)量管理辦法》和《安全質(zhì)量獎懲辦法》規(guī)定，開展季度和半年度安全、質(zhì)量大檢查，今年11月下旬項目部組織了《第二季度暨上半年度質(zhì)量大檢查》，并積極配合項目公司、總承包指揮部完成了云南省交通運輸廳質(zhì)量監(jiān)督局對香麗高速質(zhì)量綜合大檢查工作。每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡視檢查至少二至三次，及時解決并處理施工中存在的質(zhì)量問題或隱患。在每次組織的質(zhì)量大檢查中（包含工程實體質(zhì)量、原材料試驗、內(nèi)業(yè)資料等），消除了質(zhì)量隱患。2016年項目部先后下發(fā)了十余份關(guān)于規(guī)范質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理方面的有關(guān)文件通知，對及時消除質(zhì)量隱患、避免質(zhì)量事故、指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)和有效進(jìn)行質(zhì)量管理和控制起到了非常積極有效的作用。（2）建章立制，切實做到有章可循、有制可依項目部按照公司相關(guān)文件精神，制定了《質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量獎懲辦法》、《質(zhì)量管理考核細(xì)則》、《施工技術(shù)資料編制細(xì)則》、《重大危險源辨識管理辦法》、《重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《首件工程認(rèn)可制實施辦法》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、等一系列有關(guān)的質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細(xì)則，對質(zhì)量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范質(zhì)量管理工作良好效果的作用。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量工作，將質(zhì)量責(zé)任明確落實到各工區(qū)。一、2016年工作回顧（一）制度建設(shè)情況（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)項目部已建立健全質(zhì)量管理體系，體系由項目經(jīng)理趙嘉彪親自掛帥任組長，總工程師及副總經(jīng)理為副組長，其他各部門負(fù)責(zé)人為成員?！钡馁|(zhì)量目標(biāo)。第一篇：2016年度質(zhì)量管理工作總結(jié)（本站推薦）國家高速公路網(wǎng)G0613云南香格里拉至麗江高速公路2017年3月施工進(jìn)度計劃云南建投香麗高速公路土建施工第十工區(qū)項目部2016年質(zhì)量管理工作總結(jié)2016年以來，高速公路工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作在上級交通行政主管部門和建投集團(tuán)的指導(dǎo)下，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及項目部的共同努力下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓進(jìn)取，始終堅持 “工程竣工質(zhì)量驗收一次性合格率100%，杜絕工程質(zhì)量事故，完成集團(tuán)下達(dá)的年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。高速公路工程10年不大修。認(rèn)真履行項目部質(zhì)量職責(zé)，深化質(zhì)量監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量管理知識及業(yè)務(wù)技能，強化參建人員的質(zhì)量責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動本項目工程質(zhì)量各項措施落到實處，確保工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。質(zhì)檢部具體負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，項目部全員參與質(zhì)量管理工作。切實落實工程質(zhì)量責(zé)任制。項目部積極傳達(dá)貫徹落實上級主管部門和集團(tuán)公司下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、要求。（3）積級組織施工質(zhì)量檢查、落實監(jiān)督整改措施項目部強化對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，加強質(zhì)量監(jiān)管力度和安質(zhì)量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，并將查出的質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，確保施工過程質(zhì)量處于受控 狀態(tài)。項目部工程質(zhì)量管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半年度大檢查方法。針對現(xiàn)場施工存在的比較普遍或突出較大質(zhì)量問題、隱患、事故情況及上級主管部門的要求，開展施工質(zhì)量專項檢查，今年先后組織了《內(nèi)業(yè)資料專項檢查》、《橋梁施工質(zhì)量專項檢查》、《焊接質(zhì)量專項檢查》、召開《關(guān)于質(zhì)量工作專題會議》等，通過質(zhì)量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的質(zhì)量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)存在的問題。（4）定期召開質(zhì)量工作會議，總結(jié)部署質(zhì)量工作質(zhì)量工作是工程施工的重要環(huán)節(jié)，為使工程所有參建人員在思想上時刻提高警惕，對質(zhì)量管理工作毫不放松，在定期或?qū)ｍ椊M織召開的質(zhì)量會議上，對于檢查指出的問題未及時整改或多次出現(xiàn)類似情況的，在會議上或下文提出通報批評，定期總結(jié)分析生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對開展質(zhì)量檢查和整改工作提出建議。（二）施工質(zhì)量情況現(xiàn)已施工的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)構(gòu)物實測強度合格率100%。首件工程認(rèn)可制工作已開展，樣板工程等創(chuàng)優(yōu)工作正在積極準(zhǔn)備。各項管理制度辦法已經(jīng)制定并已逐漸落實。進(jìn)場材料試驗檢測工作和施工內(nèi)業(yè)資料比較規(guī)范、完善。今年已施工的路基工程、橋涵工程、隧道工程質(zhì)量管理工作始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生工程質(zhì)量事故。（2）、結(jié)構(gòu)物工程：涵洞頂板鋼筋保護(hù)層厚度、外觀幾何尺寸不規(guī)范，合格率較低。隧 道初支鋼架、超前小導(dǎo)管、超前大管棚、系統(tǒng)錨桿、鋼筋網(wǎng)片安裝、噴漿保護(hù)層厚度等存在不規(guī)范現(xiàn)象。內(nèi)業(yè)資料（1）首件工程認(rèn)可首件工程認(rèn)可資料齊全已按照相關(guān)規(guī)定上報審批、總結(jié)指導(dǎo)施工。（3）質(zhì)檢資料質(zhì)檢資料項目部及各工區(qū)均有專人負(fù)責(zé)，資料與現(xiàn)場實體施工同步。高速公路工程質(zhì)量管理工作在上級交通行政主管部門和集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，及各工區(qū)的共同努力下，質(zhì)量管理工作開展一切順利，圓滿實現(xiàn)了集團(tuán)公司2016年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)?，F(xiàn)在對質(zhì)量管理工作簡要總結(jié)如下:一、圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)2014年，公司沒有出現(xiàn)產(chǎn)品成批報廢和重大質(zhì)量事故，沒有發(fā)生索賠事件；國家和省、市、縣抽檢無不合格品；有安全隱患的產(chǎn)品產(chǎn)出為零。二、修訂完善質(zhì)量管理制度，改進(jìn)質(zhì)量檢驗手段2014年，公司先后建立和完善了質(zhì)量管理制度、檢驗印章管理制度、生產(chǎn)流程卡管理實施辦法等制度，建立了各車間質(zhì)量管理制度，規(guī)范印刷了禮花彈、鞭炮、空中爆雷、組合煙花成品質(zhì)量檢驗記錄，按照新國標(biāo)要求明確了檢驗項目，使質(zhì)量管理工作向規(guī)范化運行邁進(jìn)了一大步。2014年，公司為各車間配備了質(zhì)檢員，將過程產(chǎn)品質(zhì)量管理重點放到車間，側(cè)重于車間自檢、自控，部門加強監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，做到放權(quán)不放松，放手不失控，放基層而高度重視。以滿足顧客需求為前提，兼顧生產(chǎn)效率和成本，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。