【正文】 業(yè)知識。同時加大對值班、及中晚班人員的檢查力度，確保了夜間的安全生產(chǎn)。為了開展好 3 “安康杯”競賽活動，每月一號由副廠長寧順發(fā)帶隊，按照公司的安全檢查細則表，對全廠各個臺階生產(chǎn)現(xiàn)場、“三庫”（材料庫、配件庫、產(chǎn)品庫）、鍋爐房、干燥房、藥劑房等進行全面性檢查。認真開展安全檢查。東波多金屬選礦廠是一個新的選廠，是由原野雞尾選廠和三八零選廠合并而成的，選廠的設(shè)備全都是大型化、高科技化的、不乏從國外進口的設(shè)備。并將原先脫硫在鉬鉍分離改成先鉬鉍分離在脫硫；針對黑鎢回收率和品位不好的情況，經(jīng)過參考柿竹園多金屬選廠的檢驗分析，廠部在原流程中新增加強磁機，搖床等。今年，我廠開展了合理化建議活動，發(fā)動我廠全體職工從安全管理創(chuàng)新、安全教育、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面提合理化建議。提升安全技能，促進技術(shù)革新。經(jīng)過實際運作，多數(shù)管理人員通過“當一天安全員”的活動，查出安全隱患30條，不少職工對安全管理工作有了新的認識，豐富了生產(chǎn)安全管理的實踐。對“當一天安全檢查員”，廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員制定安全檢查當值安檢員表，當值安檢員必須正確履行安全員的正常職責，并將當日安全檢查情況在生產(chǎn)例會上進行總結(jié)和通報。人人參與，從我做起，調(diào)動了職工的熱情，發(fā)揮了職工聰明才智，取得了群策群力的效果。這種自檢自查在安全生產(chǎn)大會討論中得到了充分的體現(xiàn)。廠部從增強員工安全知識入手，引導(dǎo)員工個個爭做安全生產(chǎn)標兵，樹立“安全是金，平安是福”的安全文化價值觀的基本思路。另一方面，“十個一”活動應(yīng)該反映職工在安全活動中的個人行為，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當安全員。為了讓職工充分認識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，首先，宣傳方式上，不僅有廣泛性，更有針對性。這對增強職工的安全意識，提升安全管理及文明施工水平起到了重要的作用?？陀^上要求職工保持一種持久的參與熱情?！笆畟€一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動。我廠認為：“十個一”活動內(nèi)容對公司安全生產(chǎn)具有很強的針對性和可操作性，是對 “安康杯”活動的深入。二、以 “十個一”活動內(nèi)容為主線，不斷鞏固和提高“安康杯”活動成果。將總廠設(shè)備、設(shè)施，重點部位，按危險程度的高低或?qū)Π踩a(chǎn)影響的大小進行分類控制，對重大危險源崗位及部門進行重點管理，在重大危險源場所和安全重點崗位增設(shè)報警器和警示牌，實時監(jiān)控安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處置。使之更 加有效和便于實施，一年來，通過不斷完善和補充，內(nèi)容已涵蓋了全廠的每個崗位，形成了一套操作性強的安全管理制度，從而形成了規(guī)范的安全管理制度條例，為安全生產(chǎn)管理提供了可靠的保障。完善規(guī)章制度。年初，我廠與各隊簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實任務(wù)，明確責任，切實加強了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以廠長陳子龍為組長、書記石志中、工會主席鄧忠發(fā)、安全副廠長寧順發(fā)為副組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽活動辦公室設(shè)在廠干事辦公室，安全員羅平湖為安全專干，負責活動具體工作；各隊隊長、機電技術(shù)員、選礦技術(shù)員為競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的成員、全廠員工全員參與，在公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展競賽的組織和實施工作?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，為“安康杯”競賽提供組織保證。第一篇：2014年“安康杯” 競賽活動總結(jié)2014年“安康杯”競賽活動總結(jié)2014年是公司安全環(huán)保工作的“管理提升年”，東波多金屬選礦廠堅決貫徹公司“安康杯”競賽活動精神，堅持落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“管理提升年”這一主題，制訂科學(xué)可行的實施方案，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我廠在公司安康杯競賽委員會的組織下，樹立以人為本思想，強化全員安全教育，通過豐富多彩的形式深入開展“安康杯”競賽活動，以提高企業(yè)安全管理水平，增強職工安全意識，確保安全生產(chǎn)，狠抓安全基礎(chǔ)工作的落實，強化了安全生產(chǎn)責任意識，有力地促進了企業(yè)安全管理水平的提高。今年，我廠今年無任何大小設(shè)備、環(huán)境污染事故的發(fā)生，粉塵合格率、排污達標率、節(jié)能減排率均達到公司制定的目標。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展“安康杯”競賽、搞好競賽活動的有力保障。層層落實責任。各隊也均設(shè)立了安全聯(lián)絡(luò)員，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責任分解到人、層層抓好落實。依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及安全主管部門制定的各項安全規(guī)章制度，制定了適合我廠的《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制》、《安全生產(chǎn)操作章程》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等安全管理制度的文件并組織員工學(xué)習(xí)討論，對管理制度進行綜合評價，對制度中的不足之處進行修訂與完善。重點控制，加強管理制度。總廠設(shè)備設(shè)施、重點部位，實行專人定點的安全管理機制，定期巡查，警促治理事故隱患，確保重點部位的安全?！笆畟€一”活動是為公司安全生產(chǎn)保駕護航的一項重大舉措。為切實開展好此項活動，我廠結(jié)合自身實際和特點，作了專門的策劃、布置和安排，并視其為年內(nèi)安全工作內(nèi)容的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程。可以說，有無這種熱情，在很大程度上關(guān)系到“十個一”活動的成效。營造良好氛圍，調(diào)動職工熱情。年初，我廠給每位職工家屬寫一封家書，提高職工及職工家屬的安全意識，廠部利用懸掛張貼安全標語、宣傳欄、柿竹園礦報等形式進行活動的廣泛宣傳，利用班前會、調(diào)度會等時間通過唱一首安全歌曲《生命之花》以提高職工的安全警覺性，結(jié)合員工的崗位實際，利用節(jié)假日有針對性的給每位員工發(fā)送一條安全短信。引導(dǎo)每個職工去實踐，去身體力行。公司工會要求： 2 作為一線班組員工,首先要進行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無“三違”現(xiàn)象。每個職工都結(jié)合自己的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗教訓(xùn)談?wù)J識、話體會、提建議獻良策。不少職工提出的意見和建議很有見地和價值。否則，責任不能到位，不能換位思考安全管理工作。在生產(chǎn)過程中有針對性地傳授相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識和技能，從而達到使員工自覺遵守安全規(guī)章，減少事故傷害的目的。2014年我廠積極響應(yīng)公司“加強降本增效，持續(xù)管理提升”的號召，在工作中提倡“安全管理，人人有責”的思想，在加強自身安全技能的同時，鼓勵大家多提合理化建議。東波多金屬選礦廠生產(chǎn)流程是按照柴山采礦場原礦性質(zhì)設(shè)計，而實際生產(chǎn)原礦由多金屬采礦場提供，兩者原礦性質(zhì)有著很大的區(qū)別，原流程成產(chǎn)的指標極不穩(wěn)定，且短時間內(nèi)柴山采礦場不能供礦，廠部對系統(tǒng)流程、濃縮系統(tǒng)、設(shè)備、管道走向、藥劑點等均做了重新布置。三、以人為本，科學(xué)管理，加大安全宣傳力度，強化班組安全培訓(xùn)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對此現(xiàn)狀，狠抓安全生產(chǎn)，有效地促進了全年安全生產(chǎn)。我們通過每月一次安全生產(chǎn)大檢查、每周一次安全生產(chǎn)小檢