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正文內(nèi)容

問(wèn)責(zé)監(jiān)督機(jī)制-展示頁(yè)

2024-10-21 03:52本頁(yè)面
  

【正文】 問(wèn)責(zé)的通知要求,我局第一時(shí)間組織全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了學(xué)習(xí),采取分層施教,有針對(duì)性的對(duì)各部門、各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題輔導(dǎo)講座,并要求各基層單位將其列入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃中,通過(guò)層層的傳達(dá)學(xué)習(xí),系統(tǒng)的組織、準(zhǔn)確的理解,確?!稌盒幸?guī)定》的內(nèi)容深入到每位黨員干部心中,強(qiáng)化認(rèn)識(shí),提高警示效果,同時(shí),在學(xué)習(xí)討論過(guò)程中,提出了對(duì)完善太局監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制的建議和意見(jiàn),在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行意識(shí)的同時(shí),積極參與管局及農(nóng)場(chǎng)的問(wèn)責(zé)制度建設(shè),關(guān)注細(xì)節(jié),根據(jù)實(shí)際狀況確定問(wèn)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)采取的措施,符合實(shí)際,使問(wèn)責(zé)制度的可操作性大大提高,也真正達(dá)到教育預(yù)防的效果。全廠員工簽名本制度從****年**月**日開始執(zhí)行本制度解釋權(quán)屬公司所有第三篇:?jiǎn)栘?zé)匯報(bào)材料太局紀(jì)委關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督問(wèn)責(zé)執(zhí)行情況工作匯報(bào) 總局紀(jì)委:根據(jù)總局關(guān)于開展監(jiān)督問(wèn)責(zé)執(zhí)行情況調(diào)研的有關(guān)通知,現(xiàn)結(jié)合太局實(shí)際,將我局自2009年7月以來(lái)落實(shí)中紀(jì)委《暫行規(guī)定》的執(zhí)行情況匯報(bào)如下:一、積極落實(shí),完善制度管局黨委對(duì)落實(shí)《暫行規(guī)定》十分重視,責(zé)成管局紀(jì)委從增強(qiáng)全局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),提高執(zhí)政能力和管理水平的角度入手,結(jié)合太局經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際,依據(jù)太局對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督現(xiàn)狀的調(diào)研結(jié)果,借鑒各地方的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),按照實(shí)事求是、權(quán)責(zé)一致、懲教結(jié)合、依靠群眾、依法有序的原則,制定出臺(tái)了《太爾濱分局實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)暫行辦法》(太墾文[2009]11號(hào)),此辦法主要針對(duì)管局機(jī)關(guān)各部門、農(nóng)場(chǎng)、直屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員,同時(shí)要求各農(nóng)場(chǎng)及直屬單位依此制定本單位的監(jiān)督問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法,根據(jù)干部管理權(quán)限對(duì)所管干部實(shí)行監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制,局場(chǎng)兩級(jí)黨委都將此列入對(duì)干部考核的重要組成部分。,部門主任負(fù)責(zé)組織員工接受糾正教育培訓(xùn)課1次,此類培訓(xùn)由生產(chǎn)部執(zhí)行,行政部必須參與監(jiān)督、聯(lián)合責(zé)任單位共同落實(shí),無(wú)執(zhí)行者相關(guān)人員一律納入月工資考核中。,從直接責(zé)任機(jī)組或個(gè)人中扣除。,寫錯(cuò)、粘錯(cuò)合格證、混料、送錯(cuò)貨或客戶ROHS標(biāo)識(shí)不清楚無(wú)經(jīng)濟(jì)損失的,對(duì)直接責(zé)任人30元一次,負(fù)責(zé)人處罰10元/次并全廠通報(bào)批評(píng)。、機(jī)修通報(bào)批評(píng),重復(fù)出現(xiàn)機(jī)長(zhǎng)、機(jī)修、當(dāng)班干部各考核10元/次并全廠通報(bào)?!締?wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】考核,重犯加倍處罰并全廠通報(bào)。、品質(zhì)最好、配合度最好5S最好、機(jī)器保養(yǎng)最好的機(jī)臺(tái)進(jìn)行當(dāng)月大會(huì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)長(zhǎng)100元、二手30元、三手20元、學(xué)徒10元,并總結(jié)當(dāng)月度產(chǎn)能、品質(zhì)情況,連續(xù)3個(gè)月最差的給予全廠通報(bào)批評(píng),連續(xù)6個(gè)月最差的給予降職降薪并全廠通報(bào)批評(píng)。造成補(bǔ)單損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。否則每次處罰主管、機(jī)長(zhǎng)、工序組長(zhǎng)10元/次,造成補(bǔ)單損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。,帳目與實(shí)物不符的處罰50元一項(xiàng)并全廠通報(bào)。,如有異常立即反饋,否則造成張冠李戴的低級(jí)質(zhì)量事故按此工序【連帶責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核?!景b管控制度】執(zhí)行,對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?!敬驈U紙邊管控制度】執(zhí)行,對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。【裱紙管控制度】執(zhí)行,對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?!具x頁(yè)組管控制度】連帶責(zé)任承擔(dān)?!居∷④囬g管控制度】執(zhí)行,對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?!厩屑埞芸刂贫取繄?zhí)行,對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?!締?wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?!居?jì)劃部管控制度】執(zhí)行,對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。,若不可使用報(bào)廢的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核,采購(gòu)物料不及時(shí)造成停工待料延長(zhǎng)交貨遭投訴無(wú)經(jīng)濟(jì)損失的給予直接責(zé)任人考核10元/次。、或有標(biāo)示卡明確標(biāo)明停止加工作業(yè)的半成品,仍然繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)的事故按總成本80%進(jìn)行考核并全廠通報(bào)。%,機(jī)臺(tái)人員承擔(dān)10%,并全廠通報(bào)。,管理人員所承擔(dān)的責(zé)任加重上調(diào)2%,直接部門主管負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本8%,品質(zhì)檢驗(yàn)員、組長(zhǎng)50元一次,品質(zhì)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%,生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%,生產(chǎn)副總負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%,并全廠通報(bào)。%,例一些特殊性的事故【例:色差、材料錯(cuò)誤、工單開錯(cuò)、客戶下錯(cuò)單等等】跟后工序本職工作無(wú)關(guān)的異常,后工序不能按連帶責(zé)任承擔(dān)。%并全廠通報(bào)。:1:將本工序出錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下工序再生產(chǎn),導(dǎo)致下工序延續(xù)或放大損失。2:管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)中并無(wú)出錯(cuò),但管轄范圍內(nèi)員工在工作上造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)的。15:其它沒(méi)有履行好崗位職責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量事故影響生產(chǎn)的事故。13:產(chǎn)品質(zhì)量全數(shù)檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)漏檢,不良品混入良品中進(jìn)行下工序加工,或?qū)⒘计樊?dāng)作不良品報(bào)廢的。11:發(fā)錯(cuò),領(lǐng)錯(cuò)物料造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。9:機(jī)組人員沒(méi)按主管簽樣生產(chǎn)或沒(méi)簽發(fā)首件而私自生產(chǎn)造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。7:沒(méi)按正確樣稿檢查或檢查不出錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。5:因采購(gòu)原、輔料存在質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)質(zhì)檢或生產(chǎn)領(lǐng)料后檢查發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品用料要求或不能做到適合生產(chǎn)印刷,已向采購(gòu)部提出,但采購(gòu)部堅(jiān)持使用造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。3:因下錯(cuò)生產(chǎn)工單、工單不夠明確、樣品資料不全不正確或安排生產(chǎn)不當(dāng)?shù)仍斐少|(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。:1:承接訂單資料不清不全不明確造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。2:管理連帶責(zé)任:管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)并沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤,而是在管理范疇內(nèi)屬下的員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量事故的,管理人員應(yīng)負(fù)事故的管理連帶責(zé)任,員工應(yīng)負(fù)質(zhì)量事故崗位職責(zé)責(zé)任。4:QC漏檢或錯(cuò)檢的、批量出錯(cuò)被下工序投訴或客戶投訴等等。2:因交期原因給客戶扣罰。二:質(zhì)量事故的界定質(zhì)量事故是指:從業(yè)務(wù)接單、物料采購(gòu)開始到倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)(含印前、印刷、印后)品檢、運(yùn)輸出貨到客戶的過(guò)程中出現(xiàn)失誤的嚴(yán)重后果。繼續(xù)全面推行公共企事業(yè)單位辦事公開制度,方便群眾辦事和實(shí)施監(jiān)督。要深入推進(jìn)政務(wù)公開,凡應(yīng)該公開、能夠公開的事項(xiàng)都要及時(shí)全面公開。第二,深入推進(jìn)政務(wù)公開。重大決策必須充分發(fā)揚(yáng)民主、集體研究決定,嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人決定大額度資金使用、重大項(xiàng)目安排,干預(yù)工程建設(shè)招標(biāo)的正常程序。對(duì)符合條件、手續(xù)完備的項(xiàng)目,特別是民生工程、生態(tài)環(huán)境、技術(shù)改造和消除“瓶頸”制約的重要項(xiàng)目,要按程序加快核準(zhǔn)、批復(fù)。第一篇:?jiǎn)栘?zé)監(jiān)督機(jī)制山頭鄉(xiāng)問(wèn)責(zé)監(jiān)督機(jī)制今年全鄉(xiāng)工作任務(wù)重、頭緒多,為推進(jìn)全鄉(xiāng)管理創(chuàng)新,提高辦事效率和工作透明度,加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約監(jiān)督力度,保證行政權(quán)力規(guī)范運(yùn)行和正確行使,經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定,特作如下規(guī)定:第一,堅(jiān)持科學(xué)民主決策。今年是鄉(xiāng)政府實(shí)施轉(zhuǎn)型、跨越、先行發(fā)展,為“十二五”規(guī)劃起好步,開好局,全鄉(xiāng)要堅(jiān)持科學(xué)民主決策,提高決策質(zhì)量,注重實(shí)際效果。同時(shí),要繼續(xù)健全科學(xué)民主決策各項(xiàng)制度。凡是專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的決策,要經(jīng)過(guò)專家充分論證,涉及重大公共利益和群眾切身利益的決策,要向社會(huì)公開征求意見(jiàn)。公開透明是保證權(quán)力不被濫用、公共投資不出問(wèn)題的有效辦法。要拓展公開渠道,提高公開層次,增加公開內(nèi)容,創(chuàng)造條件讓人民更好地了解政府、監(jiān)督政府、批評(píng)政府。今年特別要把公開透明第二篇:?jiǎn)栘?zé)考核制度浙江先鋒彩印包裝有限公司【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)制度】一目的、通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化提高員工綜合素質(zhì)、提高員工的成本、質(zhì)量意識(shí),激發(fā)員工的自我修正錯(cuò)誤、自我反省不足、自我比較他人、自我提升技能、自我體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;從而各負(fù)其責(zé)打造公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體制,特制訂以下問(wèn)責(zé)管控體系標(biāo)準(zhǔn),各流程工序操作員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。例:造成返工、欠數(shù)、補(bǔ)印。3:產(chǎn)品交貨后客戶投訴或退貨。三:質(zhì)量事故責(zé)任的劃分:造成質(zhì)量事故的責(zé)任可劃分為:崗位職責(zé)責(zé)任、管理連帶責(zé)任、工序連帶責(zé)任 1:崗位職責(zé)責(zé)任:?jiǎn)T工或管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)出現(xiàn)錯(cuò)誤,導(dǎo)致質(zhì)量事故的屬于崗位職責(zé)責(zé)任。3:工序連帶責(zé)任:上道工序沒(méi)有履行好崗位職責(zé)造成質(zhì)量事故并沒(méi)有發(fā)現(xiàn),在轉(zhuǎn)工序后若下工序在工作中延續(xù)或放大損失,上工序除應(yīng)負(fù)本崗位責(zé)任外,還應(yīng)對(duì)所有下工序延續(xù)或放大的損失承擔(dān)工序連帶責(zé)任;若下工序在工作中沒(méi)有崗位職責(zé)而延續(xù)或放大損失,就必須同時(shí)對(duì)延續(xù)或放大的損失承擔(dān)崗位職責(zé)責(zé)任。2:沒(méi)按客戶的明確要求設(shè)計(jì)制作、打印彩稿、打樣或出現(xiàn)行業(yè)低級(jí)錯(cuò)誤造成內(nèi)部重做或被客戶要求重做影響交期的。
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