船閘工程工地試驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié)-展示頁
2024-10-21 03:50本頁面
【正文】 員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生?，F(xiàn)在，我已經(jīng)能獨(dú)立著手處理一些事情，如砼試件養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳、砼流轉(zhuǎn)臺(tái)帳、施工值班日記等資料的記錄；水泥、砂、石子、鋼材等及成品鋼筋焊件、混凝土試塊等的取樣、送樣、試驗(yàn)、檢驗(yàn)；強(qiáng)度報(bào)告的報(bào)監(jiān)。這份工作，必須熟悉各種原材料試驗(yàn)規(guī)范，遇到問題要及時(shí)與施工部聯(lián)系與監(jiān)理溝通?；仡欉@半年多來的工作歷程，時(shí)而低落心酸，時(shí)而向上欣慰。｝雨去雪來，風(fēng)過云走。④每走一趟工地，都會(huì)有十萬個(gè)為什么，為什么呢？然后一分鐘過去，忘了要問什么為什么了。②乒乓球室塵土飛揚(yáng)。很多時(shí)候，面包和牛奶我們只能得到一份?！痹趯?shí)際流程中，種種原因?qū)е挛覀儾荒茏裾掌涔芾磙k法。例：最新《工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法》中提到的“”混凝土澆筑令“簽字權(quán)限人因其他工作、休假等原因暫時(shí)離崗，應(yīng)書面委托同級(jí)管理人員行使簽字權(quán)（委托書應(yīng)注明委托時(shí)段）。總之，出現(xiàn)問題，及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系，以最快最好的方法解決。對(duì)于以上出現(xiàn)的問題，我有以下感想：有問題出現(xiàn)很正常，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，就我自己，平常做一些很小事情都能出現(xiàn)這樣那樣的問題，并且很多時(shí)候會(huì)重復(fù)。在實(shí)際工作中就出現(xiàn)過類似問題，所以，在今后的工作中，我要逐步完善工作方案，更加努力的學(xué)習(xí)，在閑暇時(shí)間多看一些相關(guān)規(guī)范書籍，把握每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，盡快增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人工作能力。至于混凝土配合比試配檢驗(yàn)，對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督，砼強(qiáng)度的評(píng)定等這類工作，專業(yè)知識(shí)的限制，我還不能勝任。作為一個(gè)新手，能夠真正做好并不容易，下面簡(jiǎn)單總結(jié)這半年多來的工作情況：一、在工作學(xué)習(xí)方面自工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，有什么不懂的問題虛心向有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，積極參加項(xiàng)目部組織的各類活動(dòng)培訓(xùn)，如初級(jí)試驗(yàn)工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試驗(yàn)規(guī)范，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成長(zhǎng)。自2012年4月從溫軟親切的家中踏出來此項(xiàng)目部，我擔(dān)任了工地試驗(yàn)室資料員工作，資料工作看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣。第一篇：船閘工程工地試驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié)船閘工程工地試驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼年末?；仡欉@半年多來的工作歷程，時(shí)而低落心酸，時(shí)而向上欣慰。這份工作，必須熟悉各種原材料試驗(yàn)規(guī)范，遇到問題要及時(shí)與施工部聯(lián)系與監(jiān)理溝通?，F(xiàn)在，我已經(jīng)能獨(dú)立著手處理一些事情，如砼試件養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳、砼流轉(zhuǎn)臺(tái)帳、施工值班日記等資料的記錄；水泥、砂、石子、鋼材等及成品鋼筋焊件、混凝土試塊等的取樣、送樣、試驗(yàn)、檢驗(yàn)；強(qiáng)度報(bào)告的報(bào)監(jiān)。資料工作從施工部到質(zhì)量部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。二、存在的主要問題與感想自接手強(qiáng)度報(bào)告報(bào)監(jiān)理后，遇到以下問題：某些因素（部分監(jiān)理資料缺失，需向監(jiān)理復(fù)?。虎鲂妥o(hù)岸澆筑最初沒有底板與倒角之分；導(dǎo)航墻某些部位初始定義被監(jiān)理指出需改動(dòng)等）導(dǎo)致我方與監(jiān)理資料均出現(xiàn)不符或不齊等現(xiàn)象，對(duì)方拒簽，以至計(jì)量延后。而我們要做的就是，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)進(jìn)行反思，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，我們應(yīng)該如何以最好的方式來解決，以后應(yīng)怎樣盡量減少類似事情的發(fā)生。從另一個(gè)角度看，除了自身的問題，是否存在其他因素致使這些事情發(fā)生，比如管理制度。在此期間，接受委托人對(duì)”混凝土澆筑令“簽發(fā)負(fù)責(zé)。我們需要的是切合實(shí)際的管理辦法（解釋一下，我沒有其他意思……），而不是看起來不錯(cuò)，想起來不錯(cuò)，真正發(fā)生時(shí)，根本沒有辦法相符。我只是很渺小的一份子，所以只能看到這些，僅是個(gè)人看法，因?yàn)閯偨佑|這個(gè)領(lǐng)域，所以只能體會(huì)到這些，我知道，很多東西不是我想的那么簡(jiǎn)單，而我，愿意從周身領(lǐng)悟，從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問
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