【正文】 造分析技術(shù)對標(biāo)、交流、提高的工作平臺。發(fā)揮工會、共青團(tuán)的橋梁紐帶作用。通過開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化紅旗黨支部”、“雙向培養(yǎng)”，黨員輪訓(xùn)等工作，加強(qiáng)了兩級黨組織建設(shè)，提高了支部及黨員素質(zhì)。通過廉潔從業(yè)教育，案例警示教育，完善制度，規(guī)范管理，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和四管人員拒腐防變能力，避免違法違紀(jì)事件的發(fā)生。開展“抓促”主題活動，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。圍繞安全生產(chǎn)、改革發(fā)展,維持穩(wěn)定等中心工作，落實各個階段的計劃目標(biāo)和活動重點。組織開展QC小組活動，經(jīng)過各單位共同努力，公司有3個QC小組被評為國優(yōu)小組，2個班組被評為國家質(zhì)量信得過班組，31個小組被評為市級以上優(yōu)秀QC小組。在質(zhì)量監(jiān)督管理當(dāng)面：安排中心化驗室代表公司對各廠出廠產(chǎn)品抽檢155批次，質(zhì)量合格。本著實事求是、公司損失最小和用戶能夠接受的原則，配合處理用護(hù)質(zhì)量投訴13 起，妥善處理不合格和有缺陷產(chǎn)品，降低公司損失。對內(nèi)審和外審發(fā)現(xiàn)的不符合項和觀察項整改情況進(jìn)行了檢查驗證。公司再次被中國質(zhì)協(xié)評為全國用戶滿意企業(yè)。組織公司相關(guān)部門重點對塑料、PTA、石油焦等用戶進(jìn)行走訪，針對用戶反映的問題，召開專題會制定落實整改措施。工業(yè)用純苯、乙二醇被南京市質(zhì)監(jiān)局列入南京市的2009年中國名牌培育目錄。在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：認(rèn)真執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化法》的相關(guān)規(guī)定，對22個到期的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織了修訂、評審和備案；對新發(fā)布的40個國、行標(biāo)產(chǎn)品和方法標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行更新；配合行業(yè)標(biāo)委會完成對二甲苯等5個國、行標(biāo)的修訂、審查工作；制定了金陵氫氣、碳八混芳2個原料進(jìn)廠驗收暫行質(zhì)量指標(biāo)。%。增設(shè)了數(shù)據(jù)修改和不合格的查詢功能，滿足了對分析結(jié)果準(zhǔn)確性的監(jiān)控，并為質(zhì)量監(jiān)督提供了便利。優(yōu)化LIMS系統(tǒng)，完善管理平臺。烯烴化驗室整合水氣和綜合班，調(diào)整人員到丁二烯班組，適應(yīng)新增裝置的檢驗要求；二是優(yōu)化儀器資源，對使用頻率較低的儀器，在實驗室間或班組間實行共享，提高儀器利用率。持續(xù)重組，優(yōu)化資源。提高費(fèi)用計劃結(jié)構(gòu)的合理性和結(jié)算的及時性，跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，對所占比例大、可控程度高的費(fèi)用重點監(jiān)控，加強(qiáng)考核。開展技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)色譜儀載氣的替換,每月氦氣消耗量從61瓶減少為32瓶。二是將公司下達(dá)的壓費(fèi)指標(biāo)分解到各化驗室，各化驗室通過改進(jìn)檢驗方法、檢驗過程；減少低值易耗品、玻璃計量器具的破損與消耗；加強(qiáng)儀器維護(hù)保養(yǎng)和儀器自修等一系列降本壓費(fèi)措施，節(jié)約成本。多措并舉，降本增效。為適應(yīng)裝置擴(kuò)容改造的需要，采取多種形式，有針對性開展多層次的技術(shù)培訓(xùn)，著力提高職工技術(shù)素質(zhì)。夯實“三基”，提升能力。組織ISO17025標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部審核。三、持續(xù)改進(jìn)，提高整體管理水平完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。111月份共完成檢驗任務(wù)（包括加樣）1536868項次。主動接受用戶的評價，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。111月份共對514次異常數(shù)據(jù)安排了復(fù)檢確認(rèn)或分析比對。為加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。11月份建立了石油焦金屬元素分析方法，目前已對不同原油品種的石油焦金屬元素提供8批數(shù)據(jù)。堅持“主動、快捷、及時、準(zhǔn)確”的理念，主動與各生產(chǎn)廠協(xié)調(diào)溝通，了解生產(chǎn)情況和分析需求，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量的變化，調(diào)整分析頻率，為生產(chǎn)過程控制提供可靠的分析數(shù)據(jù)。通過繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，有望實現(xiàn)全年的HSE管理目標(biāo)。落實安全生產(chǎn)直線領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，中心和車間兩級領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全活動，采取互動討論形式分析不安全因素，探討改進(jìn)措施，消除安全隱患。中心進(jìn)一步規(guī)范危險化學(xué)品管理，修訂了《危險化學(xué)品管理規(guī)定》，對分析檢驗用的易制毒化學(xué)品/高毒物重新進(jìn)行識別，建立健全相關(guān)臺帳，嚴(yán)格進(jìn)、出庫和領(lǐng)用環(huán)節(jié)的管理，安排中心、車間定期兩級檢查，落實了?；返陌踩O(jiān)控。精心組織參加公司“十大安全理念”辯論賽，組織職工觀看辯論賽錄像片，大力營造宣貫氛圍，使職工加深了對公司十大安全理念的理解，取得了較好的效果。針對化驗分析中現(xiàn)場采樣、危險化學(xué)品管理、高壓鋼瓶、實驗室通風(fēng)、電熱設(shè)備使用、探傷作業(yè)防范等易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，對職工進(jìn)行安全技能和規(guī)避安全風(fēng)險教育，克服麻痹思想。第二篇：質(zhì)檢工作總結(jié)2008年工作回顧2008年，質(zhì)檢中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位、處室的大力支持下，圍繞年初提出的工作目標(biāo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)化資源，精心組織，履行職能，較好地完成了質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理各項任務(wù)。當(dāng)然工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，還有在這個月高支模安全技術(shù)交底中學(xué)習(xí)到了相關(guān)的一些施工方案和要求。作為一名質(zhì)檢員我深知質(zhì)檢工作的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性。本月的鋼筋仍存在以往的質(zhì)量通病。這個月對主樓部分已達(dá)到齡期的混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行了回彈，但效果不是很理想，在回彈過程中還存在一些達(dá)不到要求的點。所以梁板底均改為大理石墊塊，這保證的下部保護(hù)層的厚度，但是少數(shù)次梁兩邊由于鋼筋的移位造成兩邊保護(hù)層厚度達(dá)不到要求。對于出現(xiàn)露筋蜂窩麻面的部位要求剔除松散部分后才能進(jìn)行修補(bǔ)。出現(xiàn)問題就要解決問題，無論是在生產(chǎn)例會還是現(xiàn)場施工都提出了相關(guān)解決方法，比如對于賬目垂直度差的現(xiàn)象，除了對模板的校正以外更要的是加強(qiáng)細(xì)節(jié)工作，增設(shè)支點，擰緊螺栓等，對于已經(jīng)出現(xiàn)了賬目變形的部位應(yīng)及時剔除打磨。主樓6棟及附樓21塊區(qū)域負(fù)一層以下結(jié)構(gòu)均完成，我們的工作就是檢查施工質(zhì)量以及對質(zhì)量的控制。第一篇：質(zhì)檢工作總結(jié)八月份的工作緊張而有序地進(jìn)行著，時間也在慢慢流失。本月工作主要圍繞鋼筋模板砼三大塊鋪展開來。大的方面來看主要是少數(shù)混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量較差，經(jīng)過對結(jié)構(gòu)檢查，主要存在的問題有外墻垂直度差，存在脹模，變形，露筋及蜂窩麻面爛根的現(xiàn)象。模板上主要存在的問題是陰陽角不方正，拼縫差這都造成混凝土漏漿，爛根，變形等質(zhì)量問題。鋼筋保護(hù)層一直都是關(guān)注的重點，前期板底用的是砼墊塊，但是由于墊塊本身強(qiáng)度不夠造成墊塊大面積的壓爛。所以在澆筑砼之前要求鋼筋打保守的人員對梁筋進(jìn)行校正。經(jīng)過學(xué)習(xí)和師傅的指導(dǎo)，我了解到影響砼強(qiáng)度的因素有水泥強(qiáng)度、水灰比、骨料、外加劑等由于現(xiàn)場的混凝土都是由商混站提供的，因此我們施工的時候要注意的就是振搗密實和混凝土澆筑完后的養(yǎng)護(hù)等。所以在鋼筋模板砼這三大塊上更重要的是加強(qiáng)班組自檢和工種之間的交叉檢查，以及對質(zhì)量缺陷的正確處理。無論是在現(xiàn)場還是在生產(chǎn)會上都學(xué)到了許多關(guān)于質(zhì)量檢查和質(zhì)量缺陷處理方面的知識，這些都讓我受益匪淺。但是這些都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，除了在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹立正確的人生觀價值觀。主要完成工作如下：一、宣貫十大安全理念，努力實現(xiàn)安全目標(biāo)2008年，以宣貫公司十大安全理念為切入點，在全員中開展了增強(qiáng)安全意識，落實安全責(zé)任，查找安全隱患，糾正不安全行為活動。在班組安全活動中，以企業(yè)內(nèi)、外發(fā)生的安全事故和個人經(jīng)歷的不安全行為進(jìn)行經(jīng)驗分享。組織職工開展危害辨識和風(fēng)險評價，每月統(tǒng)計有泄漏和安全隱患的取樣點問題，聯(lián)系各廠利用大修和停車消缺機(jī)會進(jìn)行整改，目前已整改59項，對化驗室存在隱患的電源插座、儀器接地、通風(fēng)、除濕，安全警示標(biāo)識等不斷進(jìn)行完善，全年消除化驗室內(nèi)安全隱患26項，提高了本質(zhì)安全性。組織開展了硫化氫中毒急救、管線物料泄漏應(yīng)急救援等預(yù)案演練，通過演練，查找不足，舉一反三，落實整改，提高了崗位人員應(yīng)急處理能力，全年共組織應(yīng)急預(yù)案演練14次（其中中心級2次，化驗室12次），并配合參加公司煉油廠、化工廠的應(yīng)急預(yù)案演練。對96名班組長和安全管理人員進(jìn)行了“STOP”培訓(xùn)并開展安全觀察活動，已發(fā)放違章告知書31份，其中內(nèi)部職工25份。二、為生產(chǎn)經(jīng)營提供了優(yōu)質(zhì)檢驗服務(wù)在檢驗服務(wù)過程中，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，資源與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)行方式與負(fù)荷的調(diào)整、塑料新產(chǎn)品開發(fā)與牌號切換和部分裝置大修消缺等及時提供檢驗服務(wù)。對于正常檢驗項目外的一些檢驗需求，及時組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，調(diào)劑內(nèi)部檢驗資源，拓展分析范圍，滿足生產(chǎn)經(jīng)營對檢驗工作的要求。對中心暫不具備分析條件的項目（如ROSH指標(biāo)、衛(wèi)生指標(biāo)等），及時安排外委檢驗，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。各化驗室堅持不合格卡邊數(shù)據(jù)留樣復(fù)檢制度和異常情況聯(lián)絡(luò)匯報制度，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動異常，及時通知相關(guān)生產(chǎn)廠調(diào)整工藝參數(shù)，保證裝置產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。對重要分析項目（67個樣品的186個項次），按年初的質(zhì)量控制計劃和實際情況開展化驗室間分析比對，按質(zhì)量控制要求組織評審，組織對自編分析方法的驗證，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。將服務(wù)滿意度調(diào)查由各廠推進(jìn)到各生產(chǎn)廠主要車間，將用戶反饋的意見及時整理，由相關(guān)化驗室、科室加以整改，提高檢驗服務(wù)質(zhì)量。其中，原料檢驗1007批次，煤炭檢驗971批次；%；%，(達(dá)到“滿意”以上)。對照ISO17025實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，補(bǔ)充、修訂9個控制程序，規(guī)范了分析差錯抽查統(tǒng)計辦法。4月份，中心化驗室通過了中國實驗室認(rèn)可委組織的專家現(xiàn)場監(jiān)督評審，繼續(xù)保持合格證書。對照“三基”工作評價手冊，細(xì)化“三基”工作內(nèi)容，修訂補(bǔ)充績效考核方案，組織日常崗檢，著力解決“三基”工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對查出的64條問題編制整改責(zé)任進(jìn)度表及時進(jìn)行逐項整改、驗證。今年，開辦各類培訓(xùn)班16期，共培訓(xùn)334人次。一是加強(qiáng)成本預(yù)算管理，細(xì)化月度計劃的編、審、批過程，提高計劃的均衡性和準(zhǔn)確率，嚴(yán)格控制費(fèi)用計劃和可控費(fèi)用發(fā)生進(jìn)度。其中儀器維修小組自修儀器212臺件。三是堅持定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)成本核算，制定落實降本壓費(fèi)措施。截止11月底，各項可控費(fèi)用均控制在進(jìn)度之內(nèi)。一是優(yōu)化人力資源，通過精簡班組崗位，調(diào)劑崗位人員，緩解分析項目不斷增加與人員不足的矛盾。三是根據(jù)公司安排，組織好水廠檢驗業(yè)務(wù)的重組，與水廠協(xié)調(diào)討論，制訂《水廠中化室重組方案》，目前已完成業(yè)務(wù)整合和人員托管接收工作。完成了水廠化驗室、中心化驗室、塑料化驗室的LIMS系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)采集、儀器連接、報表開發(fā)和手提式PDA輸入系統(tǒng)建設(shè)；落實網(wǎng)絡(luò)改造措施，提高WEB查詢速度；完成總部質(zhì)量系統(tǒng)與LIMS系統(tǒng)的集成，為生產(chǎn)經(jīng)營提供便捷的查詢平臺。四、履行質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量計劃目標(biāo)2008年，在各生產(chǎn)廠和相關(guān)處室的共同努力下，各項質(zhì)量計劃指標(biāo)全面完成，截止到10月底，%。上級質(zhì)量抽檢（6個產(chǎn)品）合格率100%。在創(chuàng)名牌產(chǎn)品方面：化工廠嚴(yán)格控制PTA產(chǎn)品質(zhì)量，無質(zhì)量事故和用戶重大投訴事件，繼續(xù)保持中國名牌產(chǎn)品稱號；塑料廠新增一個江蘇省名牌產(chǎn)品（線性低密度聚一烯），使公司省名牌產(chǎn)品達(dá)到9個。在實施用戶滿意工程方面：以顧客為關(guān)注焦點，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和質(zhì)量月活動。與第三方咨詢公司一起組織開展顧客滿意度測評，,達(dá)到滿意以上。在體系運(yùn)行管理方面：5月份組織完成2008版《質(zhì)量手冊和程序文件》的修訂發(fā)布，6月份配合人力資源部對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，10月份接受中國船級社認(rèn)證公司對我公司質(zhì)量管理體系的審核，體現(xiàn)運(yùn)行有效，證書繼續(xù)保持。在開展質(zhì)量降損增效方面：加大不合格煤炭評審力度，111月份，對59船不合格煤炭按折噸折卡處置辦法進(jìn)行處置，累計折噸2123噸，減少損失773萬元。組織開展質(zhì)量改進(jìn)，減少質(zhì)量損失降損效能監(jiān)察，從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過程控制質(zhì)量，預(yù)計減少損失60多萬元。組織召開5次質(zhì)量分析和改進(jìn)專題會。五、深入開展“雙促”活動，為中心和諧發(fā)展注入活力2008年，中心黨委以“雙促”活動為主線，貫徹落實公司和公司黨委的各項部署。在活動中，機(jī)關(guān)干部改進(jìn)作風(fēng)，深入一線征求職工的意見，穩(wěn)妥處理職工關(guān)注的熱點問題，使干、群關(guān)系，部門之間關(guān)系進(jìn)一步和諧，為全面完成各項任務(wù)提供保證。中心與7個黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與關(guān)鍵崗位人員、窗口崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，落實了領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度。深入開展黨建及宣教工作。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，中心獲公司宣貫《員工手則》優(yōu)勝單位；對外發(fā)稿193篇，電視臺播發(fā)視頻新聞68條；創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《揚(yáng)子質(zhì)檢》，做好了宣傳思想文化工作。全年征集合理化建議779條；開展技術(shù)比武活動，組隊參加第五屆職工技能比武大賽和南京市職工技能大賽，獲南京市分析專業(yè)比賽個人第三名的好成績。積極開展豐富多彩的群眾性文體活動，不斷滿足職工群眾的精神文化需求。一是產(chǎn)品實物質(zhì)量的穩(wěn)定性有待加強(qiáng)。111月份由于異味和懸沖強(qiáng)度低等原因，定向銷售20132噸，數(shù)量較大。三是隨著市場供求關(guān)系的變化和產(chǎn)品用途的擴(kuò)展，用戶常提出一些標(biāo)準(zhǔn)檢驗項目外的需求，要滿足這些要求生產(chǎn)廠勢必增加質(zhì)量成本，同時化驗室也要建立新的檢驗分析方法，需要認(rèn)真研究應(yīng)對。這些需要我們在2009年加以改進(jìn)。借些向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福。在唐山遷安項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員，在過去一年的施工中，在項目部很多同事的關(guān)心幫助下使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中奪得了合格工程名次。在以后的工作中，我會加倍努力爭取做的更好，下面簡單歸納以下幾點請領(lǐng)導(dǎo)指正。工作中的預(yù)見性一切工程施工及質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)。在以后的工作中我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。這就要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦、不怕累，放下管理人員清高姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。但更多的是對我們的今后工作的鞭策，這要求我們在工作中時刻以本公司的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，這樣才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。在新的一年里我會更加加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。最后我堅信在本公司蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員很快成長起來。質(zhì)檢工作總結(jié)2在公司和品控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)檢部的所有一線檢驗人員都做好了產(chǎn)品檢驗和檢測工作，履行了檢驗員的基本職責(zé)，在保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行的同時，做了大量工作來保證全廠生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量控制的正常運(yùn)行。一、產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗。對于所有采購的原材料，首先要按規(guī)定執(zhí)行檢驗制度。以及機(jī)械性能。在滿足質(zhì)量要求的前提下，對公司負(fù)責(zé)，不損害供應(yīng)商的利益。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實行全面檢驗制度，嚴(yán)格控制檢驗過程，并實行對結(jié)果負(fù)責(zé)的制度。不知道加班多少晝夜，犧牲了多少檢查人員的休息時間。過程中轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品必須按《產(chǎn)品轉(zhuǎn)移控制程序》辦理相關(guān)手續(xù)后放行，并實行上道工序負(fù)責(zé)制度和下道工序前道工序復(fù)驗制度，確