酒店培訓(xùn)部工作職責(zé)5篇材料-展示頁
2024-10-21 03:25本頁面
【正文】 的節(jié)能控管；負(fù)責(zé)本部門的請購及領(lǐng)用的審批；負(fù)責(zé)本部門的員工培訓(xùn)工作。制定培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)開發(fā)課程，實(shí)施培訓(xùn)、評估、跟蹤培訓(xùn)效果，組織管理。負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部培訓(xùn)師的挑選、培訓(xùn)、認(rèn)證及考核。負(fù)責(zé)建立酒店內(nèi)外培訓(xùn)師檔案和學(xué)員檔案。負(fù)責(zé)實(shí)施酒店的培訓(xùn)計(jì)劃及行政安排。調(diào)查、研究、匯總、評估和修正公司的人力培訓(xùn)需求狀況。第一篇：酒店培訓(xùn)部工作職責(zé)培訓(xùn)部工作職責(zé) 酒店培訓(xùn)部主要職責(zé)：確保培訓(xùn)管理體系要求的過程得到識別、建立和保持，并予文件化；其在履行上述職責(zé)不變的情況下，應(yīng)再負(fù)責(zé)監(jiān)督下列階段：A)確定培訓(xùn)需求；B)設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)；C)提供培訓(xùn)；D)評價(jià)培訓(xùn)結(jié)果。向最高管理層報(bào)告培訓(xùn)管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；制定和貫徹酒店的人力學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策和方針。規(guī)劃酒店的年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)追蹤和考核培訓(xùn)的效果。負(fù)責(zé)外聘培訓(xùn)師的挑選、聘請、行程食宿安排及考核。負(fù)責(zé)與酒店外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和洽談工作。根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及訓(xùn)練，高度重視員工的培訓(xùn)和開發(fā)。協(xié)助酒店管理層明確各部門的培訓(xùn)要求。協(xié)助酒店各部門操作手冊的編撰。1負(fù)責(zé)酒店培訓(xùn)教室的安全及維護(hù)。1帶領(lǐng)培訓(xùn)部計(jì)劃、實(shí)施及監(jiān)督以下課程：A、員工入職培訓(xùn)B、崗前培訓(xùn)C、部門周期培訓(xùn)D、專項(xiàng)培訓(xùn)E、赴外培訓(xùn)F、資格培訓(xùn)G、語言培訓(xùn)1負(fù)責(zé)酒店公告欄的設(shè)計(jì)、制作、更新。1負(fù)責(zé)管理、更新酒店圖書室。1負(fù)責(zé)制定員工專業(yè)技能考評方案。2負(fù)責(zé)酒店店刊編排、制作。負(fù)責(zé)收集酒店即時(shí)新聞、好人好事等正面信息，用于宣傳和店刊的制作。負(fù)責(zé)跟蹤“酒店大專班”員工學(xué)習(xí)情況。二、負(fù)責(zé)各級各類繼續(xù)教育，崗位培訓(xùn)，短期培訓(xùn)等項(xiàng)目的開發(fā)工作，及論證，招生。第三篇：教育培訓(xùn)部工作職責(zé)尚品美容美發(fā)顧問有限公司教育培訓(xùn)部職責(zé)制定公司、月度經(jīng)營培訓(xùn)計(jì)劃及行事歷，制
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