【正文】 的目標(biāo)和基本原則從企業(yè)方面來看，企業(yè)職工培訓(xùn)就是要把因職工知識、能力不足、職工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的影響控制在最小限度。特別是企業(yè)職工在企業(yè)內(nèi)、外的言行代表著本企業(yè)全體，直接影響著企業(yè)的形象和聲譽。職工態(tài)度的好壞直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。通過培訓(xùn)，使職工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人際關(guān)系的技能等，以此也能夠培養(yǎng)、開發(fā)職工的潛能。（2）職工技能的培訓(xùn)。進一步動員和鼓勵職工參加學(xué)歷培訓(xùn)，對干部和科技人員進行專業(yè)技術(shù)、計算機、外語等科目的繼續(xù)教育，對全體員工，開展普法教育。所以，職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。因此，企業(yè)為使他們盡快掌握必要的知識、技能和應(yīng)具備的態(tài)度而對他們進行教育培訓(xùn)。從而，有利于解決，我們港口企業(yè)存在忙閑不均的現(xiàn)象。第二，替補缺勤，這一情況與正常補充有相似之處，卻又不同于正常補充，例如，企業(yè)原來實行六天工作制，現(xiàn)改為五天工作制。企業(yè)對員工的培訓(xùn)，一般可分三種目的。解決這一問題，就是要求對企業(yè)現(xiàn)有職工進行有針對性的培訓(xùn)。最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。人們的觀念和價值觀也是隨著時代的發(fā)展在改變，為使員工能夠接受新的觀念，就須通過培訓(xùn)為其灌輸新知識、新觀念，以此來調(diào)和或改變其價值觀，以幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價值觀。員工擔(dān)任某項業(yè)務(wù)及職責(zé)現(xiàn)在或未來所必要的知識、技能及態(tài)度和企業(yè)期待的職務(wù)水平與員工的實際能力與水平之間往往存在著差距，如何彌補或拉近這其間的差距，就必須依賴于良好的訓(xùn)練與培訓(xùn)。因此，加強員工的培訓(xùn)與訓(xùn)練已成為我們企業(yè)所必須投注的一項活動。此外，員工培訓(xùn)的重要性是隨著工作的復(fù)雜性而增加的。因而，造成新的改革思路無法實行，新的管理理念無法推進，先進的設(shè)備無法使用。一批人是來自倒閉的合成氨廠，一批人是增用土地進來的，一批人是單位招進的農(nóng)民合同制工人。每一個企業(yè)都需要受過良好訓(xùn)練并具有豐富經(jīng)驗的人去運作，以維持企業(yè)生存所必要的活動。第一篇：糧油集團企業(yè)人力資源開發(fā)調(diào)研報告職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑目前，我們正處于飛速發(fā)展變化的新經(jīng)濟時代，內(nèi)外部市場環(huán)境已發(fā)生巨變，對于我們國企改制過來的企業(yè)，其管理對象已經(jīng)發(fā)生變化，更多的是需要知識型員工、知識型工作，在這情況下，談及企業(yè)人力資源培訓(xùn)和管理的時候，我們必須把職工培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的一個重要途徑。一、培訓(xùn)是企業(yè)人力資源發(fā)展的需要人力資源發(fā)展與培訓(xùn)是企業(yè)為了提高員工在執(zhí)行某項特定工作或任務(wù)時所必要的知識、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題之能力所采取的一系列活動。但是，我們企業(yè)是由三個單位的人合并組成。其文化知識、技術(shù)水平普遍低下。當(dāng)企業(yè)的迅速發(fā)展之時，提升員工的技術(shù)層次、知識水平及適應(yīng)性就變得非常必要。特別是由于港口競爭激烈，使我們企業(yè)必須改變經(jīng)營方式，實行跨行業(yè)經(jīng)營，這就面臨著生產(chǎn)、服務(wù)、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調(diào)整，以適應(yīng)強大的競爭壓力。二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的最終目的幫助員工提高其知識、技能和能力，以不斷適應(yīng)工作的需要。調(diào)和員工的信念和價值觀，以培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念。培訓(xùn)有利于人力資源配置。人與人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各取所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的。培訓(xùn)人力資源是企業(yè)崗位的有效填補。第一，正常補充，這是針對企業(yè)原有職工離職、退休等情況所作出的補充。就必須配備一批復(fù)合型人才。二、企業(yè)人力資源開發(fā)必須通過培訓(xùn)企業(yè)在挑選、錄用職工的時候，雖然進行了大量的工作，采用了考試、測試及其它科學(xué)方法，但這些新職工并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必需的知識和技能，也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)作的工作態(tài)度。同時，企業(yè)是在一個不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境中生存和發(fā)展的，企業(yè)職工的知識、技能和工作態(tài)度就必須與這種不斷變動的外部環(huán)境相適應(yīng)，知識、態(tài)度不斷更新，技能不斷提高。三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容一個企業(yè)完整的職工培訓(xùn)工作應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容（1）職工知識的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，應(yīng)該使職工具備完成本職工作所必需的基本知識，而且還應(yīng)讓職工了解企業(yè)經(jīng)營的基本情況，如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、規(guī)章制度、安全管理等，便于職工參與企業(yè)活動，增強職工主人翁精神。主要是堅持以崗位培訓(xùn)為重點，以提高崗位技能和經(jīng)濟效益為目的，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新開展教育培訓(xùn)。（3）職工態(tài)度的培訓(xùn)。必須通過培訓(xùn)，建立起企業(yè)與職工之間的相互信任，培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠，培養(yǎng)職工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度，增強企業(yè)集體主人翁精神，企業(yè)與其所處的環(huán)境關(guān)系十分密切。因此，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立企業(yè)的自豪感，產(chǎn)生企業(yè)的向心力，教導(dǎo)職工自覺地維護企業(yè)的聲譽和利益。如果企業(yè)不對職工進行培訓(xùn)，不引導(dǎo)職工依靠自學(xué)來掌握本職工作所需的知識和技能。只有這樣有組織、有計劃、系統(tǒng)地進行培訓(xùn)才能提高職工的知識水平、工作能力和職工的能動性。五、企業(yè)人力資源培訓(xùn)基本原則為使企業(yè)培訓(xùn)工作的有效進行，必須掌握培訓(xùn)工作的幾項基本原則：（1）經(jīng)常鼓勵職工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；（2）要預(yù)先制訂培訓(xùn)后期望達到的標(biāo)準(zhǔn)；（3）積極指導(dǎo)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；（4）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動的而不是被動的；（5）參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感；（6）采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式和方法；（7）培訓(xùn)方式要多樣化；（8）對不同層次、不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方法。xx糧油集團有限公司第二篇：糧油集團企業(yè)人力資源開發(fā)調(diào)研報告糧油集團企業(yè)人力資源開發(fā)調(diào)研報告免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑目前，我們正處于飛速發(fā)展變化的新經(jīng)濟時代，內(nèi)外