社保所工作總結(jié)及工作計劃精選3篇-展示頁
2024-10-21 02:40本頁面
【正文】 。對高風(fēng)險項目運營進展情況進行跟蹤分析，對相關(guān)舉措落實情況進行總結(jié)評價。對社保業(yè)務(wù)關(guān)鍵性指標(biāo)進行監(jiān)控、分析、預(yù)警。建立承保指標(biāo)監(jiān)控體系，定期編制監(jiān)控報表。四是嚴(yán)格控制新增應(yīng)收保費。二是優(yōu)化完善系統(tǒng)應(yīng)收保費管理模塊功能。加強應(yīng)收保費管理，控制應(yīng)收保費水平。二是對社保業(yè)務(wù)風(fēng)險調(diào)節(jié)預(yù)估情況進行回顧及分析。加強社保業(yè)務(wù)風(fēng)險調(diào)節(jié)機制落實情況督導(dǎo)。二是構(gòu)建業(yè)務(wù)、精算數(shù)據(jù)共享機制。搭建社保精算信息溝通平臺，建立數(shù)據(jù)共享機制。二是完善高風(fēng)險項目督導(dǎo)機制。一是開發(fā)高風(fēng)險項目督辦功能。結(jié)合社保業(yè)務(wù)管理需要，完善并優(yōu)化全生命周期管理模塊功能，實現(xiàn)從項目承保時預(yù)估賠付率、承保過程中監(jiān)控賠付率變化、風(fēng)險調(diào)節(jié)機制落實、事后回顧評價全生命周期的管理機制。通過社保承保預(yù)算管理系統(tǒng)，實時掌握承保預(yù)算完成情況，實現(xiàn)承保預(yù)算過程監(jiān)控。根據(jù)部門年度預(yù)算目標(biāo)，制定完成各分公司社保業(yè)務(wù)整體預(yù)算管控賠付率及續(xù)保項目管控賠付率。第一篇：社保所工作總結(jié)及工作計劃社保所上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃一、上半年工作完成情況（一）承保風(fēng)險控制方面落實承保預(yù)算管理政策，加強項目過程監(jiān)控。一是建立2021年社保業(yè)務(wù)總量風(fēng)險管控和項目風(fēng)險管控目標(biāo)。二是應(yīng)用社保承保預(yù)算管理系統(tǒng)落實預(yù)算目標(biāo)。完善并落實全生命周期管理機制，提升承保精細(xì)化管理水平。加強高風(fēng)險項目督導(dǎo)管理，完善高風(fēng)險項目督辦機制。借助系統(tǒng)模塊對高風(fēng)險項目進行過程監(jiān)控、督導(dǎo)。實現(xiàn)對高風(fēng)險項目專人跟蹤管理。一是按月溝通入賬方案，確保入賬方案準(zhǔn)確、客觀。召開溝通會議，確定系統(tǒng)交互數(shù)據(jù)口徑，建立數(shù)據(jù)共享機制。一是對已做風(fēng)險調(diào)節(jié)預(yù)估但尚未結(jié)算項目進行跟蹤督導(dǎo)，盡快落實項目結(jié)算。對既往已做風(fēng)險調(diào)節(jié)預(yù)估的項目進行跟蹤分析，通過系統(tǒng)分析預(yù)估金額與實際結(jié)算金額、與預(yù)估調(diào)整金額之間的差異原因，優(yōu)化風(fēng)險調(diào)節(jié)基金管理的流程。一是定期對應(yīng)收保費情況進行統(tǒng)計，對應(yīng)收保費較高公司進行督導(dǎo)。三是定期與相關(guān)部門溝通社保業(yè)務(wù)現(xiàn)金流等情況。嚴(yán)格執(zhí)行公司授信規(guī)則，嚴(yán)控新增應(yīng)收保費。一是按月編制社保業(yè)務(wù)承保分析報告。二是按月編制高風(fēng)險項目分析報告。（
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