【正文】 出去、請(qǐng)進(jìn)來”的策略，已走訪客戶百余次，開戶大型客戶三家，小型端用戶92家，為客戶提供技術(shù)咨詢100于次，為增加營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，已將杭州城區(qū)專賣店投入運(yùn)營(yíng)，并納入經(jīng)營(yíng)部直接管理與考核中，取得了很好的效果。即一手抓經(jīng)營(yíng)商一手抓終端客戶。同時(shí)，爭(zhēng)取總公司的支持，提高客戶經(jīng)理工作待遇，打通客戶經(jīng)理晉升通道，招聘兩名客戶經(jīng)理，調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理積極性，實(shí)行客戶經(jīng)理末位淘汰機(jī)制，加大“知恥而后勇”榮辱觀教育，樹立正確的榮辱觀，并針對(duì)潤(rùn)滑油經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)程度，組織員工學(xué)習(xí)總公司言總經(jīng)理的《練內(nèi)功、出快拳》、《小日本小得可怕》等文章。為扭轉(zhuǎn)不利的局面，實(shí)現(xiàn)“做大”目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)部從兩方面著手工作。面對(duì)嚴(yán)竣形勢(shì)。三、實(shí)現(xiàn)11年“做大”10年雖然實(shí)現(xiàn)了“做穩(wěn)”，但經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全省排名靠中。針對(duì)10年潤(rùn)滑油經(jīng)營(yíng)與管理存在“量上不去，管理又不到位”現(xiàn)象，結(jié)合內(nèi)控要求，加強(qiáng)了對(duì)修理廠，物流公司的開發(fā)、經(jīng)銷商欠款，自從將潤(rùn)滑油倉庫轉(zhuǎn)交給了我管理，出臺(tái)了“潤(rùn)滑油管理辦法和考評(píng)細(xì)則”，并全區(qū)范圍內(nèi)監(jiān)管。為實(shí)現(xiàn)舜能公司老總提出的潤(rùn)滑油“六字”工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)部制訂三年奮斗目標(biāo)，即用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)（10年做穩(wěn)、11年做大、2012年做強(qiáng)）。我相信在這里每天的付出，帶給我的不單單是處理問題和做事情上的經(jīng)驗(yàn)，還有許許多多的我不知道的事情等著，等著我去慢慢的體驗(yàn)。介于我在大學(xué)里學(xué)的是多媒體，對(duì)平面、影視軟件相對(duì)比較熟悉，也就是會(huì)做的東西比較，進(jìn)來接到首次任務(wù)就是軟裝，而我自己定位的首要任務(wù)是與同事的溝通作為首要任務(wù)，原因很簡(jiǎn)單，他們比我更加了解公司，比我更加的有經(jīng)驗(yàn)，跟他們相比起來我需要多參加幾次實(shí)踐的工作才能提升自身能力，就那軟裝來說吧，一開始，并不知道軟裝的材質(zhì)，以及企業(yè)的文化，在制作上帶來了一定的難度，經(jīng)過這段時(shí)間下來對(duì)材質(zhì)的熟悉、廣告公司制作成品的了解、以及對(duì)連線企業(yè)文化的了解，軟裝大大的降低了難度，從而提高了效率。2009年8月份工作總結(jié)城東供電所 2009年8月30日第三篇：八月份工作總結(jié)八月份工作總結(jié)進(jìn)連線到現(xiàn)在將近一個(gè)月的時(shí)間了，每天一天都渴望能多了解連線的企業(yè)文化，以便更好的參與每天日常的工作，翻閱雜志、網(wǎng)站、OA更多的是通過與同事的溝通。計(jì)量管理：校表3塊。欠費(fèi)原因：由于歷史原因造成的，回收措施，對(duì)欠費(fèi)用戶進(jìn)行坐談協(xié)商處理。；分析：供電量的完成率低，是大勢(shì)所趨，因進(jìn)行《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》的落實(shí)，非煤礦山企業(yè)停止供電已關(guān)閉，大多用電戶處于技改狀態(tài)，所以供電量就會(huì)下降，相應(yīng)地售電量的完成率也是如此。售電量：。除止之外其它臺(tái)區(qū)運(yùn)行正常。本月共執(zhí)行低壓第一種工作票3份，經(jīng)檢查、驗(yàn)收工作質(zhì)量可靠，其中有一份工作票現(xiàn)場(chǎng)填寫的不夠認(rèn)真，已提出相應(yīng)的整改措施。一、安全生產(chǎn)：安全基本情況：在八月份的安全管理及安全生產(chǎn)已完成，安全責(zé)任指標(biāo)完成，無人身、設(shè)備完全事故。四、存在的不足由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2004年的工作存在以下不足：（一）對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí)；（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；（三）綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫（四）做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表、做好辦公室工作總結(jié)等。（二）積極主動(dòng)地搞好文案管理。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。結(jié)合****的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，2004年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。一是做好每一筆進(jìn)出賬。二、做好個(gè)人工作計(jì)劃，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告（一）耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。第一篇：最新八月份工作總結(jié)最新八月份工作總結(jié)范文以下是為大家整理的關(guān)于最新八月份工作總結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！今年8月份調(diào)入****物業(yè)管理處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是八月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。自接手****管理處財(cái)務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。二是搞好每月例行對(duì)賬。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。四是合理控制開支。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。半年來，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。二是檔案管理工作。（三）認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在2019工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)（四）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。第二篇：八月份工作總結(jié)8月份工作總結(jié)本月里，迎峰度夏工作已圓滿完成，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。在上月的線路排查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了處理，砍樹6處，調(diào)拉線2處，堅(jiān)決把事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。生產(chǎn)運(yùn)行情況：本月以來城東線幾個(gè)臺(tái)區(qū)出現(xiàn)電壓低的情況（青龍1臺(tái)區(qū)、玉虛宮臺(tái)區(qū)、薛家灣3臺(tái)區(qū)）具居民用戶反應(yīng)，有相當(dāng)一部分居民用戶電壓在110V左右已無法保證正常的生活用電；礬水溝專線：鋤溝3臺(tái)區(qū)（現(xiàn)容量200KVA）超負(fù)荷運(yùn)作，由于用電時(shí)段集中，造成在用電高峰時(shí)期的過負(fù)荷；電石廠專線：寨東2臺(tái)區(qū)也出現(xiàn)電壓低的情況，對(duì)于上述情況，已把整改方案提交公司。二、營(yíng)銷方面： 供電量：。對(duì)比：供電量同比上年同期增加31萬/KWH。電費(fèi)回收：、()。報(bào)裝業(yè)務(wù)：本月未新增用戶。三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：報(bào)修、投訴受理情況：在8月份嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，熱情接待了每一位客戶的來訪，及時(shí)為客戶答復(fù)提出的問題以及排除線路故障，本月共為客戶排除故障17次，其中配電柜故障排除4次，高壓故障1次，客戶回訪率100%，滿意率99%；本月未接到一戶投訴電話。剛進(jìn)來什么都是新鮮的，什么都想去嘗試，但是結(jié)果往往有些失落，也就是說我要在這些失落中成長(zhǎng)，而不是像井底之蛙那樣不知道外面的時(shí)間是多美好的，只有跳出了這個(gè)井我才能有收獲。在這里我學(xué)習(xí)到許多，考慮問題更加的周全，做事情更加的細(xì)心，這些都是我必須提高的，也只有提高這些我才能在以后的工作中減少錯(cuò)誤的發(fā)生的。第四篇：八月份工作總結(jié)八月份工作總結(jié)在我們公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，總公司潤(rùn)滑油中心的指導(dǎo)下，浙江舜能潤(rùn)滑油公司全體員工緊緊圍繞浙江公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特別是省公司總經(jīng)理、浙江公司老總提出的潤(rùn)滑油工作“做穩(wěn)、做大、做強(qiáng)”六字工作目標(biāo)而展開工作。一、回顧10年“做穩(wěn)”二、10年，公司潤(rùn)滑油經(jīng)營(yíng)部為實(shí)現(xiàn)“做穩(wěn)”工作目標(biāo)，對(duì)潤(rùn)滑油工作進(jìn)行了規(guī)范管理。經(jīng)過努力，基本實(shí)現(xiàn)“做穩(wěn)”目標(biāo)，到11年底實(shí)現(xiàn)了“三無”，即無新增欠款，無超額的應(yīng)收款，無已提未售現(xiàn)象。僅完成任務(wù)的60%。為此，天津總公司言副總與浙江公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、一道到深圳公司召開專題會(huì)，與全體潤(rùn)滑油銷售人員共同分析營(yíng)銷不利的癥結(jié)，給大家鼓勁打氣、出謀劃策。一方面加強(qiáng)管理工作，嚴(yán)格按照“客戶經(jīng)理考核辦法”進(jìn)行績(jī)效考核。從而思想上統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，在總體上有了目標(biāo)；另一方面，在經(jīng)營(yíng)上為了實(shí)現(xiàn)“做大”目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)部提出奮斗目標(biāo)上“鼓足干勁、力爭(zhēng)中游、做大總量、脫貧摘帽”，在經(jīng)營(yíng)策略上使用“兩手抓、兩條腿走路”方法。對(duì)社會(huì)經(jīng)營(yíng)商提供較好的服務(wù)，同時(shí)，爭(zhēng)取總公司支持，經(jīng)過多方努力，一舉扭轉(zhuǎn)了經(jīng)銷商搖擺不定、銷量下降的不利局面，截止11年7月底，經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)舜能潤(rùn)滑油銷售1180噸，同比增加30%，占我公司總量的62%，有6家經(jīng)銷商已成我司鐵桿用戶?？傊?，近年來的工作，浙江舜能潤(rùn)滑油經(jīng)營(yíng)工作突出重圍，各項(xiàng)指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)。舜能潤(rùn)滑油銷量單月全省排名已連續(xù)三5個(gè)月進(jìn)入前三名。上述成績(jī)的取得，首先要得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于兄弟部門的幫助與配合，也是全體潤(rùn)滑油員工共同努力的結(jié)果。速勝論更是要不得，必須要堅(jiān)持“持久戰(zhàn)”，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“大干、苦干加巧干”精神，調(diào)動(dòng)員工積極性，加大客戶經(jīng)理考核，繼續(xù)加大終端用戶開發(fā)力度，真正實(shí)現(xiàn)“經(jīng)銷商與終端用戶”兩條腿一樣長(zhǎng)，一樣有勁，那么浙江舜能潤(rùn)滑油工作才能穩(wěn)健前行，才能實(shí)現(xiàn)總公司言總經(jīng)理、浙江公司鄭總經(jīng)理提出的用三年時(shí)間“做穩(wěn)、做大、做強(qiáng)”工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、強(qiáng)盛”的新型石化企業(yè)的創(chuàng)建添磚加瓦。然而今年的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)受到國(guó)內(nèi)外多方面的影響，原本驕陽似火的七月和八月卻成了陶瓷行業(yè)的寒冬臘月。在董事總經(jīng)理范桂芳先生的帶領(lǐng)下，施瑯陶瓷核心團(tuán)隊(duì)針對(duì)自己部門的工作職責(zé)與內(nèi)容，月份工作總結(jié)會(huì)議召開20xx施瑯陶瓷八做了詳細(xì)的總結(jié)匯報(bào)。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，施瑯陶瓷不打沒有準(zhǔn)備的仗！最后，施瑯陶瓷董事總經(jīng)理范桂芳先生在此