【正文】 量布設(shè)相應(yīng)直徑的給水管，將水送至各用水點。 配電房設(shè)置在西北角處，為保證以后的回填土，配電房下做了架空層。 ：（進場后編制專題施工方案） 本工程采用大型機械較多，現(xiàn)場設(shè)配電室、采用架空線從業(yè)主指定接電處接至配電室。 “四通一平”工作 確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路 通、通訊暢通（對外通話接通， 和場地平整。 材料部組織落實工程所需用材料進場及各種材料的資源。 g. 進行鋼筋抽樣下料，鋼筋抽樣人員認真學習施工圖，提前抽樣下料并開始制作。預(yù)算人員根據(jù)施工圖及進度計劃編制工程預(yù)算、材料計劃、向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。工程開工前，項目總工程師組織施工人員、質(zhì)安人員、班組 組 長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點以及質(zhì)量、安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各施工環(huán)節(jié)。 c. 組織學習、內(nèi)審施工圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)留洞的尺寸位置是否統(tǒng)一或遺漏，提出施工圖疑 問和有利于施工的合理化建議，準備進行施工圖會審。 、配合工作 a. 會同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、規(guī)劃局引測軸線定位點、標高控制點。 、地下情況的調(diào)查。 垃 圾處理：設(shè)垃圾桶收集，然后集中處理運出場外。 辦公、生活設(shè)施規(guī)劃 南 面設(shè)現(xiàn)場辦公室、物資處、材料室，生活設(shè)施布置。 開工前編制詳細的施工組織設(shè)計、主要分部工程的施 工方案、施工預(yù)算，使各專業(yè)施工單位對施工組織設(shè)計形成統(tǒng)一的認識，有計劃、有組織、有措施地組織施工。 建立以業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、總監(jiān)及各專業(yè)分包單位為組員的施工協(xié)調(diào)組，對整個工程施工進行整體協(xié)調(diào)配合組織，定期召開協(xié)調(diào)會，解決施工中可能出現(xiàn)的問題，將問題排除在施工過程中，保證施工計劃的實施，達到預(yù)定工期目標。 模板工程 在 8號幢前 邊 布置木作加工機械，進行模板制作。 垂直、水平運輸 A. 考慮對整個建筑物的覆蓋和本工程工期緊的特點，本工程垂直、水平運輸選擇 2臺 井吊 。 輸送采用 2臺 井吊 位置 詳見施工總平面 工程開始后，現(xiàn)場西面設(shè)置 1臺 350升攪拌機負責零星砼、砌體砂漿、抹灰砂漿的拌制。因此土建施工的所需勞動力相對較多。進入主體施工階段， 9棟住宅樓由二個獨立的施工隊伍分別對各住 中國最大管理資源中心 宅樓進行流水作業(yè)。 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、 面積、施工操作面等情況，結(jié)合施工現(xiàn)場特點以及建設(shè)單位要求和工期情況。 2. 施工部署 先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后裝飾，在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主，安裝各種預(yù)留預(yù)埋穿插進行，裝飾施工階段各專業(yè)工種與土建交叉作業(yè)，同步施工。 采用先進合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。 二、施工部署 1. 部署原則 按總包管理模式對該項目進行管理，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主承諾的各項目標。 由勞務(wù)招標據(jù)此及時、足額、保質(zhì)地提供勞動力。 2. 施工組織 本項目將全面實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)科學管理為基本特征，按照 ISO9002標準對該項目進行全過程、全方位的科學管理。 管理目標：按 ISO9002標準進行現(xiàn)場管理， 創(chuàng) 湖南省施工現(xiàn)場文明工地 。 安全目標：杜絕死亡 和重傷事故，減少輕傷，確保安全生產(chǎn)。 質(zhì)量目標：確保 優(yōu)良 工程 ， 爭創(chuàng) “芙蓉杯” 。 因此，本工程能否實現(xiàn)對業(yè)主各項目標的承諾，實施高起點，嚴格過程控制和搞好對分包的服務(wù)是總承包管理是關(guān)鍵，總包單位必須 具有很高的總包管理水平，檢查、指導(dǎo)、督促各分包單位共同實現(xiàn)工程總目標。 5. 轉(zhuǎn)換層大截面梁施工，轉(zhuǎn)換層大梁截面有多種，轉(zhuǎn)換層是結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位，如何保證轉(zhuǎn)換層大梁的施工質(zhì)量是結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵，設(shè)計要求從原材料抓起，必須保證原材料和半成品符合規(guī)定要求。 4. 根據(jù)本工程施工場地及其周圍環(huán)境的要求，施工準備時期， 在場地西面搭建鋼筋加工平臺和堆放場地， 生活用地在場地南面搭建了兩層樓高活 動板房，施工現(xiàn)場東面為現(xiàn)場辦公室。土建施工部分要求土建分部分項工程安排緊湊，布置合理，盡可能利用工作面流水交叉作業(yè)，確保大人力、物力、財力的投入，提高機械化施工水平；各專業(yè)密切配合，充分協(xié)調(diào)。 2. 本工程建筑面積 12433m2，住宅樓 二 — 六 層、 一 層 商鋪 。這特殊的地理特點使得工程地下水位高，質(zhì)量要求高。 二、 工程特點 1. 工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。 177。 施工用水、用電已接至施工現(xiàn)場。 夯擴 樁已經(jīng)施工完畢。 鋼筋砼結(jié)構(gòu)部分，采用Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級鋼筋；本工程砼強度采用了 C C2 C30。 耐火等級：一級 基礎(chǔ)采用 夯擴 樁， 建筑物安全等級Ⅰ級。 3. 結(jié)構(gòu)概況 結(jié)構(gòu)體系： 底層為框架，上部為 為 磚混 結(jié)構(gòu)。 屋面： 屋面一：高聚物改性瀝青卷材防水屋面（三級防水）。 部分 中國最大管理資源中心 室內(nèi)隔墻采用 120mm磚墻。 中國最大管理資源中心 第一部分 施工方案 第一章 工程概況及工程特點 一、工程概況 1. 工程基本概況 工程名稱： 盛世嘉園住宅小區(qū) 9號樓 建設(shè)單位 ： 邵陽市金瑞 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位： 邵樣式第二設(shè)計研究院 工程地點 :邵陽市火車南站旁 2. 建筑概況 建筑面積： 14233m2. 平面尺寸： 層數(shù)：主體 六 層、 層高： 層高 3m。 建筑總高度： 建筑功能 部位 功能 備注 一 層 門面 二 — 六 層 住 宅 砌體工程： 內(nèi)、 外墻、梯間墻 均 為 240粘土實心磚。 室內(nèi)外裝飾、裝修： 室內(nèi)裝修表： 名稱 樓地面 內(nèi)墻面 頂棚 踢腳和墻裙 一層門面 水泥砂漿 水泥砂漿踢腳 水泥砂漿 888仿瓷涂料 混合砂漿頂棚 水泥砂漿踢腳 住宅 部分 客廳、餐廳、臥室 水泥砂漿 混合砂漿 混合砂漿頂棚 水泥砂漿踢腳 廚房、衛(wèi)生間 水泥砂漿 水泥砂漿 水泥砂漿頂棚 陽臺、入戶花園 水泥砂漿 面磚墻面 混合水泥砂漿頂棚 水泥砂漿踢腳 樓 梯間 水泥砂漿 888仿瓷涂料 混合砂漿頂棚 面磚踢腳 室內(nèi)外裝飾： 9外墻采用面磚飾面，顏色為 三 色。 其它： 建筑類別：二類；建筑設(shè)計耐久年限： 50年；屋面防水等級：二級；地下室防水等級：二級。 抗震設(shè)防： 抗震設(shè)防烈度為 6度 中國最大管理資源中心 抗震等級： 框架抗震等級均為三級。 基礎(chǔ) 為獨立承臺基礎(chǔ) 。 4. 工程場地條件 場地平整已完成， 基坑已開挖。 場外主要進場道路已形 。場外主要排水管網(wǎng)已形成。 。 邵陽 地理位置特殊，位于 資江 之濱。因此施工時必須采用一系列先進的施工技 術(shù)和施工方法，來達到設(shè)計要求。 包括承臺、 主體、全部初裝修、室內(nèi)外給排水工程、消防栓給水、室內(nèi)照明及動力配電線路 接至進戶配電箱 、建筑物和設(shè)備的防雷接地等。 中國最大管理資源中心 承包 ，土建與水、電設(shè)備安裝及其他專業(yè)分包隊交叉作業(yè)，如何協(xié)調(diào)各專業(yè)在同一空間作業(yè)且做好成品保護工作和在合同工期內(nèi)順利完成工 程是工程施工的難點。因此科學合理的利用現(xiàn)有空地，以保證工程的順利進行。 6. 本工程質(zhì)量標準要求高，質(zhì)量目標為確保優(yōu)良、爭創(chuàng)“芙蓉杯”，工程施工質(zhì)量必須體現(xiàn)出全省施工質(zhì) 量的最高水平 ，各分部分項工程在過程施工中就必須按芙蓉杯的標準嚴格要求。 第二章 施工組織與部署 一、施工組織 1. 施工目標 工期目標： 總工期 280天。 中國最大管理資源中心 分部目標：確?；A(chǔ)、主體、屋面、裝飾、給排水、電氣 安裝工分部工程 優(yōu)良 。 重大事故“ 五無 ”（無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)），輕傷事故頻率 ‰， 安全等級創(chuàng)優(yōu)良 。 環(huán)境保護目標：實現(xiàn)綠地工地，綠色建筑，最大限度的保證場區(qū)環(huán)境的良好。 選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)骨干管理人員組建強有力的項目管理班子 ,項目經(jīng)理部機構(gòu)圖（見附圖一） 項目勞務(wù)層 項目經(jīng)理部根據(jù)該工程的工程量、合同工期、施工進度計劃，以施工組織設(shè)計為依據(jù)，編制勞動力需用計劃。勞務(wù)層的內(nèi)部管 理由勞務(wù)隊經(jīng)理負責，外部則由項目經(jīng)理部進行指導(dǎo)、監(jiān)督、 中國最大管理資源中心 管理、控制。 在施工機具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動力等方面加大一次性投入，進而達到集中優(yōu)勢力量在最短的時間完成 本工程 ,創(chuàng)造出最好的和甲、乙方雙贏的目的。 按項目法進行施工管理，以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格按照 ISO9002系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。 合理劃分施工段，各自流水作業(yè)。進行流水作業(yè)。 由于本工程量大，工期短，施工中可充分利用各分區(qū)的作業(yè)面，全面組織施工。 總工期 280天，其中承臺、地梁、部分 20天，主體結(jié)構(gòu) 150天，裝飾 50、安裝 20天、室外附屬工程 20天， 收尾清理 10天， 竣工驗收 10天。 進入主體施工階段，主體砌體施工開始，根據(jù)施工需要增加一臺攪拌機。 鋼筋工程 在 8號幢前 邊為鋼筋加工車間及鋼筋堆場 。 根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量、進度要求，地下室底板、承臺、地梁模板采用 木 模；柱配制成定型模板；梁、板模采用快拆體 系，采用單面覆九夾板，板厚 18mm，模板的背楞采用 50 100木枋，雙 中國最大管理資源中心 面刨光； 土建與安裝，主體與裝飾，室內(nèi)室外配合協(xié)調(diào)組織。 在施工前進行專業(yè)圖紙會審、綜合會審，將存在的問題及早解決，編制詳細的施工技術(shù)交底，使施工人員都了解設(shè)計意圖。 整個過程中以施工計劃為核心，合理安排施工工藝，組織好交叉作業(yè)，及時作好各專業(yè)管道敷設(shè)、預(yù)埋預(yù)留，保證施工生產(chǎn)的順利進展，加強各專業(yè)施工生產(chǎn)單位的施工準備工作、現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工質(zhì)量、安全、施工進監(jiān)度的控制、檢查、驗收，若發(fā)現(xiàn)與計劃有偏差，及時調(diào)整使之符合計劃要求。 圍墻：臨建區(qū)設(shè)置圍墻，工地入口處設(shè)大門，圍墻用 3 米高磚砌封閉 。 施工準備 技術(shù)準備： A. 作好調(diào)查工作 中國最大管理資源中心 、地形和水文地質(zhì)情況調(diào)查。 。 b. 根據(jù)設(shè)計方案，對新材料、新工藝、新機具進行事先調(diào)研工作。 d. 進行技術(shù)交底。 e. 編制施工圖預(yù)算、材料需用計劃。 f. 編制新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料的試驗方案和相應(yīng)的 操作工藝，編制季節(jié)性施工措施。 資源準備 中國最大管理資源中心 工程技術(shù)部與機務(wù)部應(yīng)事先落實各種大型機械，按計劃組織進場，工程部按計劃落實優(yōu)秀的作業(yè)隊伍按計劃進場，合理組織各工種的配合作業(yè)。 現(xiàn)場準備 根據(jù)給定永久性坐標和高程，按建筑總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。 ：在施工現(xiàn)場南面修筑臨時施工道路，按單行道考慮，道路寬 4米，路面的做法自下而上為：素土夯實， 100厚 C10砼，砼路面要隨打隨抹，分塊搗制，每塊長度≤ 6米。 現(xiàn)場變壓器大小 830KVA。 c. 臨時用水：（進場后編制專題施工方案） 進水管采用 Φ50鋼管從 西 南角接入現(xiàn)場，在 場內(nèi)沿基坑四周暗埋。 C. 組織施工機具進場 根據(jù)施工總平面圖和機械進場要求，組織機械設(shè)備進場，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。 E. 做好季節(jié)性施工準備 按照施工組織設(shè)計要求，認真落實雨季施工和高溫季節(jié)施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。 質(zhì)量控制 項目成立以項目總工牽頭的質(zhì)量管理小組，負責施工方案的編制，新材料、新技術(shù)的選用現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查、評比、技術(shù)資料的收集、整理等工作。 從原材料的進場抓起，直至施工的各個程序，每個部位進行質(zhì)量跟蹤檢查，使工程質(zhì)量處于安全受控狀態(tài)；選擇質(zhì)量水平高的作業(yè)隊伍，作業(yè)隊伍實行招標錄用；進行定 期或不定期的質(zhì)量檢查評比，優(yōu)勝劣汰。 在業(yè)主、監(jiān)理及各級主管部門監(jiān)督下，加大分包隊伍的管理力度，確保其它分部工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工程控制點要求，在 280個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。 分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度，力奪“芙蓉杯”。 積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充 分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 本工程以 2 個內(nèi)控點作為定位點為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計對本工程平面坐標和高程的要求，準確地將建筑物的軸線和標高反映在施工過程中，嚴格按《工程測量規(guī)范》 GB5002693 的要求，以先整體后局部，先控制后細 部，逐級控