【正文】 犀利的提問的準(zhǔn)備。晚上整理資料，編寫計(jì)劃書提綱，一點(diǎn)一點(diǎn)摸索，一點(diǎn)一點(diǎn)完善?！钡拇_對(duì)于這次參賽的選手來說都沒有任何經(jīng)驗(yàn)，開始時(shí)沒有人指導(dǎo)，真可謂是白手起家。說實(shí)話 剛開始大家全憑一腔激情走到一起，沒有想到以后的路怎么走。小挑要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目背景展望、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)分析、公司管理介紹、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，最終通過書面評(píng)審、網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營、秘密答辯的方式評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)?。１９９８年，清華大學(xué)舉辦了中國最早的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。因此我們我們的項(xiàng)目能在小挑中獲獎(jiǎng)，這只雞功不可沒。第一篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽參賽感受各位同學(xué)大家晚上好。首先感謝我們的主持人請(qǐng)出了我們今天的重量級(jí)嘉賓—“溫醫(yī)神雞”，為什么稱之為神雞呢，有兩個(gè)原因 第一這只被拔了毛的雞已經(jīng)保存了三年半的時(shí)間 第二 作為我們主打產(chǎn)品康福保存液的切身體驗(yàn)者 神雞伴隨著溫醫(yī)學(xué)子并幫助我們奪取了兩項(xiàng)全國級(jí)的挑戰(zhàn)杯獎(jiǎng)項(xiàng)。說到小挑，我先簡(jiǎn)單介紹下它，小挑的全名為挑戰(zhàn)杯中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，是近幾年風(fēng)靡全球的重要賽事，被譽(yù)為中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中的奧林匹克。１９９９年、２０００年、２００２年共青團(tuán)中央、中國科協(xié)和全國學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)分別承辦了第一、第二、第三屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。產(chǎn)品的靈感來源于我們006屆的學(xué)長，他們經(jīng)過幾百個(gè)日夜的實(shí)驗(yàn)室研究發(fā)明出了我們現(xiàn)在的產(chǎn)品—康福保存液，這是一種生物標(biāo)本保存液，主要應(yīng)用于高校尸體標(biāo)本的保存，產(chǎn)品非常優(yōu)秀，榮獲過第十一屆挑戰(zhàn)杯中國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽三等獎(jiǎng)，申請(qǐng)過國家發(fā)明專利，市場(chǎng)前景廣闊，正是如此，我們幾個(gè)主創(chuàng)成員才萌生了推廣產(chǎn)品，組建公司的想法，當(dāng)然了我們也拉來了06屆的曾是產(chǎn)品發(fā)明人之一的鄭特作為我們的隊(duì)伍成員。當(dāng)我們走上這條路以后才發(fā)現(xiàn)其中的艱辛。最初為了做好這份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，參賽選手們白天去圖書館查資料、做筆記，上網(wǎng)搜索相關(guān)信息，有時(shí)還要去市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過了校級(jí)初賽、復(fù)賽、決賽，省級(jí)復(fù)賽、決賽，全國賽復(fù)賽層層選拔，最后終于進(jìn)入全國賽決賽。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就這樣一次次的在磨練中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長。經(jīng)過了長達(dá)一年的挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽的經(jīng)歷，我想有幾個(gè)感悟必須是要跟大家分享下的?！碧魬?zhàn)杯的戰(zhàn)線拉得很長，省賽的還是在我們期末的時(shí)候舉辦的，對(duì)于醫(yī)學(xué)生來說，大家可以想象下那個(gè)時(shí)候我們有多痛苦，一邊要復(fù)習(xí)迎考，一邊要準(zhǔn)備挑戰(zhàn)杯的比賽，我們只能盡量安排好各項(xiàng)工作不沖突，我們的成員多數(shù)都是校級(jí)、二級(jí)學(xué)院的各大學(xué)生組織的骨干成員怎么樣協(xié)調(diào)好學(xué)生工作、挑戰(zhàn)杯比賽以及學(xué)習(xí)成為了我們最頭疼的問題。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過程，從失敗教訓(xùn)中得到的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功的啟示。我們的團(tuán)隊(duì)成員有十幾位，必須要讓各個(gè)成員都要發(fā)揮其所長。每個(gè)人都需要在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)解決相應(yīng)的問題，此外，我們還給予以成員公司內(nèi)的職務(wù)，例如總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 生產(chǎn)經(jīng)理等，讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，只有分工合作、各司其職才是提高工作效率的有效途徑。挑戰(zhàn)杯比賽所要求的知識(shí)面非常的廣，對(duì)于我們本科生來說知識(shí)面的相對(duì)狹窄、社會(huì)關(guān)系的薄弱都是牽制我們的主要問題，幸運(yùn)的是，我們遇上了幾位超級(jí)棒的指導(dǎo)老師、團(tuán)委老師及校方，是他們一次次不厭其煩的幫我們修改文本、尋找大公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)給我們解惑，舉辦了十多次的模擬答辯，邀請(qǐng)了社會(huì)上很多公司老總、技術(shù)專家給我們提問題解決問題，可能這不算是在我們?cè)诶觅Y源而是資源自己主動(dòng)找上門來，但是同學(xué)們，千萬不要隨便抱怨自己身邊無任何可用資源，只用你用心肯定有很多資源供你所用。在校的大學(xué)生，恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，我們創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作品無論成功與否，都已從中獲得了知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第二篇：2010年“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽參賽作品2010年“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽參賽作品模板一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右。說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白。 說明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。市場(chǎng)的特征是什么？你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場(chǎng)？你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。如果你正在制作在NT工作平臺(tái)上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額？是否有其他的市場(chǎng)/零售商/OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型）發(fā)展。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將（成長、萎縮、不發(fā)展）。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級(jí)別的公司 的先行業(yè)務(wù)合并。我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為X，Y，Z。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品位，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。我們之所以選擇這些渠道是因?yàn)椋?消費(fèi)群特點(diǎn) 地理優(yōu)勢(shì)季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn) 資金的有效運(yùn)用可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道針對(duì)每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。在這里，研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：銷售、對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。描述你進(jìn)行銷售所采取的策略，包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。第三篇：挑戰(zhàn)杯參賽項(xiàng)目分析——挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽一、參賽項(xiàng)目 ?某種高科技產(chǎn)品 ?某種具有廣泛市場(chǎng)，能給人們帶來極大方便的制作或產(chǎn)品 ?某種全新的服務(wù)理念 ?某種可以實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品二、項(xiàng)目來源 ?個(gè)人項(xiàng)目： 團(tuán)隊(duì)成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品 一種全新的服務(wù) ?他人授權(quán)項(xiàng)目： 經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（提供具有法律效率的書面授權(quán)許可）三、創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)高科技——High Tech.（1）科研項(xiàng)目成果： — （獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、專利項(xiàng)目、發(fā)明項(xiàng)目）— （2）項(xiàng)目成果來源： — 新創(chuàng)意——Creative amp。（2）市場(chǎng)需求潛力：How much they want to buy/consume?（3）市場(chǎng)需求穩(wěn)定：How stable the market is and what affect the market?高效益——High Return（1）項(xiàng)目整體效益：（2）風(fēng)險(xiǎn)投資者的收益：低風(fēng)險(xiǎn)——Relative Low Risk（1）面臨多少類主要風(fēng)險(xiǎn)？ — 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) — 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) — 政策風(fēng)險(xiǎn) — 投資風(fēng)險(xiǎn) — 管理風(fēng)險(xiǎn) — 撤離風(fēng)險(xiǎn)（2）面臨多大的風(fēng)險(xiǎn)？ — 項(xiàng)目或公司失敗或成功的可能性=？ — 項(xiàng)目或公司虧損或盈利的可能性和程度=？ — 撤資的途徑、可能性和收益=？四、項(xiàng)目的基本要求 產(chǎn)權(quán)明晰 技術(shù)與工藝創(chuàng)新性快速增長性：具有快速增長企業(yè)領(lǐng)和巨大的市場(chǎng)潛力 發(fā)展持續(xù)性：可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)群體團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有市場(chǎng)經(jīng)營的理念和創(chuàng)立杰出企業(yè)的信心，并具有經(jīng)營管理企業(yè)的能力。（1）確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與宗旨；（2）組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工作小組；（3）制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫計(jì)劃；（4）確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的種類與總體框架；（5）制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫的日程安排與人員分工。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)信息、產(chǎn)品測(cè)試、實(shí)驗(yàn)資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、同類企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況、行業(yè)同類企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等。實(shí)地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實(shí)資料，但時(shí)間及費(fèi)用耗費(fèi)較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的形成 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃形成階段要完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：（1）擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要主要說明創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)目概要。（3）修改完善階段 這一階段創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃廣泛調(diào)查并征求多方意見，進(jìn)而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。六、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫 ?收入成本法（適用