【正文】 資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。煤層氣板塊一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為“十二五”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。煤化工板塊一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設備滿負荷運行，提高企業(yè)經濟效益。（9）43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。（7）趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。（6）寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。（4）寺河礦重點是加快西井區(qū)建設步伐，確保2012年一季度投產。（2）長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。其中：（1）古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調配采掘力量；王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序；鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。1－6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標。今后，經理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會。加強業(yè)務保安責任制的落實。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失由王茂盛副總經理牽頭，繼續(xù)強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。圓滿實現(xiàn)集團公司“十二五”宏偉目標，需要我們付出很大努力。在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產能規(guī)模，難度不斷加大；按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“十二五”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)?，F(xiàn)紀要如下：一、認清形勢、強化意識，切實增強“十二五”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感“十二五”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51〃52”奮斗目標。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。會議還討論決定了其它事宜。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。公司各單位、部門領導要高度重視，親自過問，在有依據(jù)的情況下，工程款該付即付；給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農民工工資的原 2 因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩(wěn)定。三、關于項目建設會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業(yè)要求付款的情況匯報。二、關于編織袋廠前期準備會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定：要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難；銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰(zhàn)機，“試水”的原則為：，；會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議；公司是否爭取進入鐵道部重點客戶名單的問題，請儲運公司 認真研究，綜合權衡，拿出意見；在產品競爭中，地緣運輸問題，是本企業(yè)的劣勢，2010年，必須加大在內地的倉儲力度。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。黑龍江交通龍源投資有限公司2017年11月10日黑龍江交通龍源投資有限公司 2017年11月10日印發(fā)第二篇：總經理辦公會會議紀要()總經理辦公會紀要總辦會[2010]2號時 間：二〇一〇年一月二十八日 地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽雷光元 顏 輝主 持：李 浩 紀要整理：高志勇1月28日，總經理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發(fā)等相關問題的情況匯報，形成紀要如下：一、關于銷售和運輸會議認為，截止至1月27日，產品銷量與計劃相比，嚴重滯后。并將與總公司簽訂的原《借款協(xié)議》內規(guī)定的還款時間順延。經會議討論通過，決議如下：，但需提請董事會審批決議。由于土地出讓金返還不到位，公司資金周轉出現(xiàn)困難，現(xiàn)仍有債務約1000萬元。與會人員首先聽取了財務部負責人對現(xiàn)階段公司資金情況的匯報，張栩副總經理進行了總結說明。第一篇：總經理辦公會會議紀要總經理辦公會會議紀要（2017年第四次會議）時 間：2017年11月10日9：30 地 點：公司三樓會議室主持人：王 凱參加人員:史鳳國 孫曉東 張栩 列席人員：財務部 投資部議 題：研究向總公司申請追加借款和延期還款的事宜。記 錄：張栩2017年11月17日，公司董事長兼總經理王凱組織召開會議，會議專題研究向總公司申請追加借款和延期還款的具體事項。根據(jù)2013年6月6日安達市人民政府第四十二次辦公會議紀要內容，公司已多次向安達市政府請示返還土地出讓金約1000萬元，均未得到相關批復。為履行對安達服務區(qū)項目合同支付義務，公司計劃按持股比例向總公司申請追加借款1000萬元用于償還安達服務區(qū)項目工程款。，但需按持股比例向總公司申請追加借款900萬元，股東公司龍運現(xiàn)代借款100萬元。，做好請示材料并向董事會成員進行情況說明，抓緊落實。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運輸。會議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。一是設法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規(guī)，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。會議決定：鑒于造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可著手考慮鉀鎂肥產品的造粒裝臵有關招標事宜，給設備制造商留有生產時間；營銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調研和分析工作，2月上旬，整包向經營層匯報一次；春節(jié)臨近，各單位、部門務必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化于基層，防范于萌芽狀態(tài)，解決不了的問題要及時匯報，以防事態(tài)擴大。四、關于年終獎金會議認為，2009年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。關于生產物資的采購問題，會議認為這是公司在從項目建設向生產經營轉變的過程中