護理5s管理-展示頁
2024-10-21 00:36本頁面
【正文】 4）改善提案的關(guān)鍵（5）改善提案的案例：5S征文活動八、補充材料：安全:消除隱患、預(yù)防事故:小錯不斷、大錯必犯:找到問題,進行整改:顏色與標(biāo)識的合理應(yīng)用:前車之鑒,后車之師:發(fā)現(xiàn)危險,尋找對策案例:臺燈、火災(zāi)與輪船沉沒咨詢過程中協(xié)助解決的管理工具（部分）5S推行手冊5S活動實施辦法5S應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)資料5S知識試題5S宣傳欄不要物處理程序不要物處理清單紅牌發(fā)行回收表精品活動記錄單5S區(qū)域清掃責(zé)任表清掃部位及要點工段長日常工作點檢表辦公室5S日常要點5S現(xiàn)場管理辦法5S項目改善一覽表5S樣板崗申報表企業(yè)員工行為規(guī)范5S素養(yǎng)手冊5S班組長日常責(zé)任表5S創(chuàng)意申獎表5S管理改善提案表現(xiàn)場5S員工素養(yǎng)要點現(xiàn)場5S個人考核辦法5S考核及競賽辦法5S區(qū)域圖及地面標(biāo)識第四篇：5s管理5s管理“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）■整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： △能迅速取出△能立即使用△處于能節(jié)約的狀態(tài)■清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機器、工具、測量用具等■清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。 檢查要求：各部門必須按5S管理工具的要求做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。工作程序 配送中心品控組品控員負責(zé)日常的5S工作檢查，檢查的部門涉及全部部門，特別是加工現(xiàn)場5S管理檢查。實施要領(lǐng)：、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定（新進人員強化5S教育、實踐）（晨會、禮貌運動等）第二篇：5S管理（推薦）5S檢查制度目的確保配送中心的各種工作的順利進行，保持各種工具的方便使用，加強中心的有效管理和提高工作效率，保證各單位能有效的完成工作，提供一個方便、快捷的工作環(huán)境。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。實施要領(lǐng)：，加強執(zhí)行，以表重視5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)通過晨會等手段，提高全員
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