【正文】 的解決用戶使用上存在的問題和弊端，要強調(diào)產(chǎn)品的交互性和體驗感，要努力使用戶在使用產(chǎn)品上能產(chǎn)生一種方便而愉悅的體驗。引入新的管理模式，學習新的管理方法，按照科學化，標準化來制訂管理流程，在企業(yè)內(nèi)部嚴格推行ISO9001體系、5S標準管理體系等先進科學的管理方式，摒棄拉山頭，小團體、人管人的落后方式，打造企業(yè)文化，由制度管人逐步上升到文化管理，文化興企強企。時代在進步，要勇于接受新觀念，不怕暴露自己的短處，要開放思想，努力學習，吸收新思想、新知識、新技術(shù)，經(jīng)過消化改良，取其精華，為我所用。首先，在思想觀念上要創(chuàng)新。我們?nèi)绻刂逃心Ｊ?，思想僵化，不思改革，企業(yè)必被落后于同行，也會為社會所淘汰。人不學習要落后，企業(yè)不創(chuàng)新更要落后。因此，提升工作標準至關(guān)重要，我們要嚴格執(zhí)行制度標準，要以100分的工作效果為導向，99分都等于不及格。要時刻保持警惕，提高工作標準，因為1%的失誤即可毀去99%的成功，一件事情，前面所有步驟都完美無瑕，最后一步做錯，也會與成功失之交臂。同時，我們要創(chuàng)新，要創(chuàng)造我們自己的發(fā)展路線，凸顯我們自身的特色。世界經(jīng)濟形勢風云變幻，一日千里。人人為我，我為人人，人人都是主人，企業(yè)是團隊的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展依靠團隊的努力，企業(yè)發(fā)展了也帶動了團隊中每個人的發(fā)展，相輔相成，密不可分。在自己的崗位上，從一個文件的用詞，一個工件的焊點這樣細微之處著眼，力求把工作做到盡善盡美。人人腦子里都要有經(jīng)營意識，即使是普通員工，也要把自己作為企業(yè)的經(jīng)營者。這樣的團隊，在企業(yè)的發(fā)展中，必能做到?jīng)_鋒陷陣，勇往直前，無往不勝！既是團隊，上下一心，那么每位員工自當以一種主人翁的精神，主動參與到集團發(fā)展建設中去。員工與干部要相互尊重，共同建立起一個和諧、積極的團隊。時刻做到關(guān)心愛護員工，從工作、學習和生活的方方面面對員工給予幫助，幫助員工的成長，幫助他們的提升。高層領導圍繞董事長周圍，組成集團的指揮中樞，研究和制訂集團的發(fā)展大計；中層干部是執(zhí)行的關(guān)鍵，將各項方針政策落實到每個具體部位，組建成一套完整可靠執(zhí)行力強的管理網(wǎng)絡；各崗位員工須兢兢業(yè)業(yè)，在各自崗位上，用自己的雙手，把集團的發(fā)展之夢與個人夢結(jié)合在一起。我們的領導干部們，要講究帶兵的方法，要能及時地、適當?shù)貫閱T工打氣鼓勁，通過各種手段，積極引導、鼓勵和促使員工團隊保持振奮的精神狀態(tài)，激情常駐，敢打敢拼。效益不漲，收入不增，沒有立竿見影的成果，就一下子沒了斗志，減了熱情，工作上也沒了沖勁。一時激情過去，沒有看到明顯的成績，馬上就泄氣了。興事發(fā)發(fā)展至今，風華正茂，快步前進。這一切，都需要堅持不懈的努力，以艱苦創(chuàng)業(yè)這樣樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)來激勵和維持，拋開浮華，腳踏實地，方可穩(wěn)步前行。我們不能讓貪圖享樂、松懈不前的消極思想在集團的管理團隊中產(chǎn)生和曼延。當我們的努力有了成績，財富一點點積累起來，企業(yè)不斷發(fā)展壯大了，有的領導、干部和員工朋友們就松懈了，認為企業(yè)有了人脈關(guān)系，有了產(chǎn)業(yè)鏈式的經(jīng)營模式，也有了較為固定的上下游客源關(guān)系，有了品牌，有了團隊，一切都應該是順理成章地向前發(fā)展了。企業(yè)效益好了，才能保證企業(yè)的正常運營、員工的收入和福利，才能談得上企業(yè)的發(fā)展。任何創(chuàng)業(yè)都是艱難的，但對于一個涉足多產(chǎn)業(yè)的綜合性大型企業(yè)集團來說，保持企業(yè)活力并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，把興事發(fā)建立百年品牌企業(yè)就更加艱難。而今的四川興事發(fā)集團，在各方面都獲得了長足的發(fā)展，在國內(nèi)同行業(yè)中取得了領先的地位。國家如此，企業(yè)也是一樣。由此，2013年的春天，因為夢想變得飛揚熱烈，因為夢想變得無比厚重。總書記指出：實現(xiàn)中華民族偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。又在不斷的摸索與實踐中，找到一條使國家富強的道路。第一篇：實現(xiàn)目標,追逐夢想實現(xiàn)目標，追逐夢想康達東每個人都有自己的夢想，每個民族也有自己的夢想。自鴉片戰(zhàn)爭以來，列強入侵，殺我同胞，掠奪財富；中華民族飽受欺凌，卻因國家不強，政府無能，只得割地賠款，委曲求和??中國人民在共產(chǎn)黨的領導下，歷經(jīng)抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，建立起一個全新的國家。如今，黨的十八大以后，在以總書記為核心的新的一屆領導班子領導下，中國開始了新的追夢。在中華民族偉大復興的背后，是百年的渴望、千年的夢想、億萬人的企盼。承載億萬人民的夢想和重托，無數(shù)個“個人夢”、“集體夢”、“企業(yè)夢”將“中國夢”的偉大構(gòu)想化為美好現(xiàn)實。憶當年創(chuàng)業(yè)之時，董事長帶領創(chuàng)業(yè)團隊，憑自己的雙手，艱難起家，風雨兼程，歷經(jīng)20載的創(chuàng)業(yè)與拼搏，使興事發(fā)集團方有而今成績。如今，站在20周年的歷史節(jié)點上，我們要思考：我們的企業(yè)何去何從，未來如何發(fā)展？如何讓我們的企業(yè)更加壯大？如何讓企業(yè)的發(fā)展持續(xù)穩(wěn)健，企業(yè)的品牌百年屹立，實現(xiàn)我們的企業(yè)發(fā)展之夢？古人說：創(chuàng)業(yè)維艱，守業(yè)更難。要實現(xiàn)企業(yè)夢，首先我們認為就是要讓企業(yè)效益好。為了實現(xiàn)這一切，我們怎么做呢？需要我們?nèi)w干部職工從哪方面來努力呢？下面我們就來詳細的探討。殊不知，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是涉及到方方面面的，如下棋一樣，一著不慎，可能影響到最終的成敗。同行競爭，大家都在向前奔跑，只有保持清醒的頭腦，昂揚的斗志，方可在競爭中領先并做到持久的領先。腳踏實地不是萎靡緩行。這時，又會有部分員工，激情高漲，干勁十足，卻是急功近利，期望過高。也有一些干部和員工，認為自己在工作中，努力了，付出了，卻沒有看到就明顯的進步發(fā)展。他們不知道，“羅馬不是一天建成的”，企業(yè)也需要長期的建設和發(fā)展。在這個過程中，我們的領導是精英，干部是榜樣，員工是主力。所謂上梁不正下梁就歪，各級領導、干部首先就得樹立起良好的榜樣，成為集團制度和標準的踐行者，清正廉明，不占企業(yè)的便宜，不貪圖客商的好處，說一不二，雷厲風行，為員工做好表率，帶好頭。員工要理解干部們作為管理者的立場，服從管理和安排。從每一個工序，每一個小組，每一個部門，每一個車間，到每個公司再到整個集團，如此聯(lián)系起來的團隊，那就是一個英勇善戰(zhàn)、團結(jié)和諧的優(yōu)秀團隊。全體干部員工要把“要我干事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃庸ぷ鳌保沤^拿多少工資做多少事的想法，要將自己作為集團這部大機器上的一個零部件的思想深深植根于腦海中。人人樹立起這樣牢固的經(jīng)營價值觀，并運用于細微的工作中。即使在私營企業(yè)，奉獻精神同樣重要。我們的目標，是建設一個領先的企業(yè)，領先于行業(yè)，標榜于世界，我們的立足點必須提高到新的高度，我們的眼光要放眼世界。為了能于行業(yè)領先，我們一是要追趕目前領先的同行，力爭早日超越。為達此目的，我們必須引入現(xiàn)代化的管理模式和手段，規(guī)范化管理，精細化運作，高標準要求，實現(xiàn)管理科學化、產(chǎn)品精品化、服務星級化。千里之堤，潰于蟻穴，管理中小問題小毛病不及時處理，也會釀成大問題大事故。世界在不斷進步，各種新思維、新方法、新模式、新技術(shù)層出不窮。不善于學習的人，將很快耗盡自身的知識，跟不上社會的進步即為社會所淘汰。