對(duì)班子成員的意見(jiàn)清單5篇-展示頁(yè)
2024-10-21 00:03本頁(yè)面
【正文】 作，雖然也到金水區(qū)一些較好的辦事處學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)本轄區(qū)缺少工作思路，進(jìn)展緩慢、模式統(tǒng)一、缺少社區(qū)個(gè)性化創(chuàng)建。隨著工作年限的增長(zhǎng)，對(duì)自己主管的工作積極性有所下降，對(duì)自己的要求有所放松。對(duì)分管科室目前團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)缺少細(xì)致調(diào)整，沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)提出合理的解決方案。比如：在迎接區(qū)政府的集中性檢查檢工作中，督查工作缺少合理性和科學(xué)性。比如對(duì)于新接手的工作，怕出現(xiàn)問(wèn)題而不敢拼、不敢沖。比如在兩節(jié)廉政教育文藝匯報(bào)工作中，把工作全部壓在工作人員身上，缺少全面協(xié)調(diào)、主動(dòng)工作的意識(shí)。比團(tuán)隊(duì)人員存在松散拖沓、不積極心態(tài)的時(shí)候沒(méi)有指出，而是寄希望于他們自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)改變自己的毛病和問(wèn)題，不想因此而得罪人。比如：開(kāi)展的為民為實(shí)事活動(dòng)中，總以“八項(xiàng)”規(guī)定禁止鋪張浪費(fèi)為理由和借口不想舉辦，在上報(bào)信息和圖片時(shí)把以往的照搬照發(fā)，圖省事。例如：每次開(kāi)班子會(huì)研究一些重大事項(xiàng)工作，都會(huì)說(shuō)無(wú)意見(jiàn)，不想發(fā)表意見(jiàn)，在帶隊(duì)伍過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)科室人員存在一些問(wèn)題，總是簡(jiǎn)單的提出沒(méi)有真正的管理起來(lái)。平時(shí)習(xí)慣于辦公室做事，習(xí)慣于常規(guī)式、本本式工作。工作比較保守，對(duì)于創(chuàng)新性的工作信心不足。四、對(duì)同志很年輕有思路，但在管理隊(duì)伍方面沒(méi)有魄力，老好好人，不愿意得罪人。對(duì)一些工作困難沒(méi)有深入研究，在解決化解矛盾中缺少主動(dòng)性，總是被動(dòng)的接受、處理問(wèn)題。三、對(duì)同志穩(wěn)重、干練，敢說(shuō)敢干，但是缺少交流溝通。平時(shí)忙于行政工作，對(duì)單位職工交流溝通較少。二、對(duì)同志工作很有干勁，有沖勁，但在具體的工作中缺少魄力。對(duì)單位中層干部認(rèn)知較少，很多人員情況不了解，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中層干部的培養(yǎng)，尤其是對(duì)后備干部的管理與培養(yǎng)要加強(qiáng)。第一篇：對(duì)班子成員的意見(jiàn)清單對(duì)班子成員的意見(jiàn)清單一、對(duì)同志團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺少思路疏于對(duì)團(tuán)隊(duì)管理。目前還沒(méi)有提出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作思路和做法，對(duì)班子管理還可以，對(duì)科室和科室中層忽于管理。對(duì)工作有安排和部署，但在落實(shí)中把關(guān)不嚴(yán)，要求不高。缺少溝通，對(duì)職工情況不了解。對(duì)單位文化活動(dòng)關(guān)注較少，職工活動(dòng)較少，只忙于工作，對(duì)職工健康關(guān)心不足。缺少主動(dòng)鉆研的意識(shí)。下基層調(diào)研較少，信息采集基本上都是由辦事處上報(bào)，沒(méi)有積極下基層進(jìn)行調(diào)研，提出合理性解決問(wèn)題瓶頸的意見(jiàn)和建議。和班子成員之間缺少交流溝通，干的多，總結(jié)的少。五、對(duì)同志深入基層調(diào)研少，為群眾服務(wù)意識(shí)不濃厚。好人思想嚴(yán)重，具體工作中不想得罪人，感覺(jué)干的都是公家的活，沒(méi)有必要較真，導(dǎo)致官本位主義濃厚。工作積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)。六、對(duì)同志對(duì)自己分管的團(tuán)隊(duì)管理不嚴(yán)，有好人主義。缺少擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，工作不主動(dòng)。開(kāi)展工作有等、靠、看的心理。七、對(duì)同志工作作風(fēng)不踏實(shí)，落實(shí)任務(wù)打折扣，近階段對(duì)自己主管的工作要求不嚴(yán)格。缺少工作調(diào)研，大局意識(shí)不強(qiáng)。精神有所懈怠，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。八、對(duì)同志工作思路少、習(xí)慣用老思維處理問(wèn)題。工作壓力大時(shí)會(huì)出現(xiàn)負(fù)面情緒。缺少社區(qū)建設(shè)新思路。九、對(duì)同志團(tuán)隊(duì)融入意識(shí)不強(qiáng)。只顧自己缺少協(xié)作，平時(shí)只注重自己分管的電子商務(wù)工作，AB角作用發(fā)揮不充分。在分管的長(zhǎng)效工作中，只顧自己的工作，沒(méi)有橫向?qū)Ρ?，缺少危機(jī)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足。但是在深入基層調(diào)查研究上，還存在聽(tīng)社區(qū)匯報(bào)多、與群眾嘮家常少，陪同上級(jí)調(diào)研多、主動(dòng)調(diào)研少，面上指導(dǎo)多、幫難解困少等問(wèn)題。”。比如，在工作上滿足于上級(jí)指示要求多，不能夠主動(dòng)思考工作的開(kāi)展，工作缺乏體系性。與基層干部群眾應(yīng)對(duì)面心貼心的交流不夠。在有些環(huán)節(jié)還存在跟不上慢半拍不徹底的現(xiàn)象。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作動(dòng)力不足，滿足于老經(jīng)驗(yàn)，不善于在總結(jié)、在提升。對(duì)專項(xiàng)工作的依賴性比較大，在基礎(chǔ)建設(shè)上下的苦功還不夠。比如在班子會(huì)議上已經(jīng)做出明確要求，對(duì)背街小巷要進(jìn)行長(zhǎng)期的管控，保持環(huán)境秩序整潔。四、對(duì)x同志的批評(píng)意見(jiàn)。建議結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，加大相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，拓寬視野，拓展渠道，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力和水平。對(duì)所分管的工作循規(guī)蹈矩、局限于上級(jí)規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有創(chuàng)造性地開(kāi)展。你作為負(fù)責(zé)人，過(guò)問(wèn)的少、關(guān)注的少，存在顧此失彼的問(wèn)題，系統(tǒng)分析、綜合研判，前瞻性工作不到位。對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題采用經(jīng)驗(yàn)主義解決多，比如在安全生產(chǎn)管理方面，運(yùn)用的手段較少且
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