【正文】 企業(yè)審定的勞動保護技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入計劃，按需要支付。參與傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析，負責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報工作。監(jiān)督檢查安全設(shè)施與勞動保護用品的正確使用與管理。配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。對查出的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改意見和要求，下達有關(guān)人員執(zhí)行，并督促實施。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全達標(biāo)等評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。如發(fā)生工傷事故要按規(guī)定立即上報，組織對傷者進行搶救，保護現(xiàn)場，待處理妥后，經(jīng)批準(zhǔn)方繼續(xù)施工。對經(jīng)查出的隱患立即“三定”進行整改，隱患未消除前，有權(quán)停止施工。教育職工（包括工人）遵守安全生產(chǎn)勞動保護和安全技術(shù)規(guī)程，遵守勞動紀律，聽從指揮，不違章作業(yè)。1建立健全本工地的各項安全生產(chǎn)管理資料和活動記錄。發(fā)生事故后要保護現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因，采取改進措施。認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，組織開展工地安全達標(biāo)、無事故競賽等活動。協(xié)助抓好職工三級安全教育、特殊工種培訓(xùn)。對交底不清，針對性消費品，對危險關(guān)鍵部位缺少有力防范措施，有權(quán)要求重新進行。組織提出本項目安全技術(shù)工作計劃，并付諸貫徹實施，定期檢查計劃執(zhí)行情況，有權(quán)處理執(zhí)行中存在的各種技術(shù)問題。負責(zé)組織對本施工區(qū)域的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機、吊架、及新安裝的重要機電設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。經(jīng)常組織開展安全活動，并有活動記錄資料。負責(zé)組織每半月一次的安全檢查。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。共計九大項檢查項目，安全防護范圍廣泛，工作量大，因此，應(yīng)嚴格按照檢查評分標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查評定，作到每一檢查項的保證項目力爭達到滿分，并確保達到50分以上，每項總分不低于90分。杜絕死亡、重傷事故；‰以內(nèi)無重大機械設(shè)備與火災(zāi)事故。各級安全管理負責(zé)人及相關(guān)施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件安排組織施工。(4)設(shè)備部負責(zé)機械設(shè)備日常管理，保養(yǎng)，以保證安全、正常使用。(3)安全部負責(zé)安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。項目經(jīng)理對公司負責(zé)，其他各人對項目經(jīng)理負責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)三個工作部，各部室職能如下：(1)技術(shù)部負責(zé)編制施工組織設(shè)計和各項施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，匯集整理工程技術(shù)資料。結(jié)構(gòu)形式是全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為平板式筏形基礎(chǔ)。防水：屋面工程（4+3SBS柔性防水卷材兩道）；地下室防水等級：一級。抗震設(shè)防烈度：8度，建筑抗震設(shè)防類別：丙類，結(jié)構(gòu)安全等級：二級。地下二層為戰(zhàn)時人防平時類庫房，地下一層為自行車庫，地上一二層為住宅，局部為商業(yè)，二層以上均為住宅。二、編制依據(jù)黨和國家及有關(guān)部門、地方政府公布的勞動保護、安全生產(chǎn)法律法令、法規(guī)和各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。用電管理制度為了加強現(xiàn)場用電管理，保證項目施工建設(shè)的正常安全用電，特制定管理條例：(1)項目施工現(xiàn)場所有電力必須配用電箱，上崗工作人員無證不準(zhǔn)擅自接頭拉線，若用電必須通過現(xiàn)場電工負責(zé)人；(2)項目施工隊用電必須有專職電工負責(zé)管理，非工作人員不得私自亂動、接用；(3)用電必須安全電度表，電纜過路要穿管、埋設(shè)；(4)用電發(fā)生故障及事故隱患，電工必須與現(xiàn)場項目負責(zé)人及生產(chǎn)負責(zé)人磋商整改，不得私下違章(5)各項目施工隊專職電工必須持有電工證、上崗證，嚴格按章辦事，逐步實現(xiàn)用電規(guī)范化；(6)加強工作責(zé)任心，共同防止用電材料及機電設(shè)備被盜；第三篇：安全管理體系及保證措施工程安全管理體系及保證措施一、編制說明為了使本項目建筑施工的現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，提高安全生產(chǎn)、文明施工的水平，以期獲得最好的經(jīng)濟效益，結(jié)合工程情況和對現(xiàn)場認真勘察的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的態(tài)度，編寫了本施工組織設(shè)計。機械設(shè)備安全管理制度(1)對大、中型機械在使用過程中應(yīng)做接班的檢查，凡在停、不用時都詳細檢查，切斷電源等，在重新操作時須事先對機械設(shè)備的各部位作仔細檢查，使機械正常運轉(zhuǎn)不得帶病作業(yè)。各工程部應(yīng)根據(jù)自己實際，采用多種形式開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育。(3)各工程部必須堅持對新工人或轉(zhuǎn)崗工人進行“三級”安全教育，由公司安全、教育、勞資等部門配合進行。安全教育制度(1)勞動安全教育制度應(yīng)包括思想教育、安全生產(chǎn)、勞動保護、政策法規(guī)教育、安全技術(shù)知識與技能教育、法制教育和勞動紀律教育。(2)現(xiàn)場負責(zé)人（或項目經(jīng)理）根據(jù)本工程安全技術(shù)措施要求向各班組進行分項工程的安全書面交底和安全注意事故的交底。(5)落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。(3)組織定期安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。(2)建立健全安全管理制度安全目標(biāo)管理制度(1)堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。安全生產(chǎn)管理體系(1)建立健全安全管理體系建立健全合理的安全管理體系，是管理工程施工安全的前提和基礎(chǔ)。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。五杜絕：杜絕重傷及死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。③嚴禁在壓路機沒有熄火、輪下沒有三角木支墊的情況下，進行機下檢修。碾壓松軟路基，應(yīng)先在不振動的情況下碾壓12遍，然后在振動碾壓。兩臺以上壓路機同時作業(yè)，其前后間距不得小于3CM。變換壓路機前進后退方向應(yīng)待滾輪停止后進行。⑩操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。⑧施工現(xiàn)場的臨時照明應(yīng)用瓷夾固定，電線頭牢固，并用絕緣膠帶包扎，保險絲要按用負荷量裝設(shè)。⑥施工現(xiàn)場使用高溫?zé)艟?，要防止失火，并且要保證使用時1M以上的安全距離。④施工現(xiàn)場的各種電器設(shè)備的檢查維修要做停電處理，如必須帶電作業(yè)時，要上報有關(guān)部門，在制定了有關(guān)措施并派專人監(jiān)護后方能進行。②各種電器設(shè)備應(yīng)配有專用開關(guān)，室外使用的開關(guān)、插座外裝防水箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。B、測量人員在高壓線附近工作時，必須保持足夠的安全距離。(3)測量施工安全實施措施：A、測量打樁要注意周圍行人的安全，不得對面使錘。各工序施工前均應(yīng)由施工負責(zé)人進行書面交底。B、所參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場進行施工。第一篇：安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全、消防保證體系及保證措施安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標(biāo)為依據(jù)，達標(biāo)率為100%，確保無重大傷亡安全事故，確保周圍交通暢通。安全及消防保證體系(1)安全生產(chǎn)實施原則A、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，健全和落實工程安全責(zé)任制，切實做好“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工。特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗作業(yè)。C、本工程設(shè)產(chǎn)專職安全員，安全員根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合安全生制度和有關(guān)制度規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查督促整改，如發(fā)現(xiàn)嚴重的不安全情況時，有權(quán)指令停止施工，并立即報告項目經(jīng)理處理后方可繼續(xù)施工。鋼釬和其它工具不得隨意拋擲。(4)現(xiàn)場內(nèi)臨時水電設(shè)施及機械安全實施措施①現(xiàn)場內(nèi)架設(shè)的電線必須絕緣良好，臨時水電的布置以不影響地面交通為控制原則，過路的臨時管線要做好相應(yīng)的醒目標(biāo)牌放在道路進口處。③電氣設(shè)備的金屬外殼做接零、接地保護，但不得在統(tǒng)一供電系統(tǒng)上有的接地、有的接零。⑤現(xiàn)場的配電間必須備有滅火器材和高壓安全用具，非電工人員嚴禁進入。⑦移動式電氣設(shè)備要用橡膠電纜供電，并注意經(jīng)常理順，跨越道路時，做穿管保護。⑨操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作不相符合的機械，不得將機械設(shè)備交給無本機種操作證的人員操作。(5)道路工程安全實施措施①路基壓實必須在壓路機前后無障礙物和人員時才能啟動。壓路機靠近路堤留有足夠的安全距離。②振動壓路機起振和停振必須在壓路機走時進行，在堅硬的路面行駛，嚴禁振動。振動壓路機的換向離合器、振起離合器和制動器的調(diào)整，必須在主離合器脫開后進行，不得在急轉(zhuǎn)彎時用快檔，嚴禁在尚未超振的情況下調(diào)節(jié)振動頻率。第二篇：安全生產(chǎn)管理體系及保證措施(最終版)安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全目標(biāo)認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“高高興興上班去，平平安安回家來”為指導(dǎo)，嚴格按照安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)則組織施工，我公司確定本合同段的安全目標(biāo)是：實現(xiàn)“五杜絕、二控制、三消滅、一創(chuàng)建”。二控制：重傷率控制在0‰，輕傷率控制在2‰。一創(chuàng)建：爭取創(chuàng)建安全文明工地。我單位擬建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全責(zé)任層層落實，直至各施工隊，并健全安全教育、安全管理等安全管理體系，從而保障本工程的施工安全目標(biāo)。(2)做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。(4)搞好新工人變換工種安全教育及管理人員的考核工作。安全技術(shù)交底制度(1)由公司技術(shù)部門負責(zé)安全技術(shù)措施的編制，經(jīng)審批后，由技術(shù)負責(zé)人向施工現(xiàn)場的負責(zé)人（或項目經(jīng)理）進行詳細交底，做好記錄。(3)公司專職安技人員以安全技術(shù)措施的編制與審查，并協(xié)助施工現(xiàn)場負責(zé)人（或項目經(jīng)理）督促實施。(2)各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺接受安全教育、勞動保護知識和安全技術(shù)知識和，提高安全意識，積極參加上級舉辦的各種安全培訓(xùn)。(4)堅持全員安全教育，提高全員安全意識是做好本公司安全工作的基礎(chǔ)。(5)安全培訓(xùn)與考核發(fā)證安全檢查制度(1)生產(chǎn)班組每天上班前須進行安全技術(shù)交底，并及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內(nèi)容；(2)施工員、安全員每天對作業(yè)面上須進行日常安全檢查，對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取整改措施，落實執(zhí)行人員和整改期限；(3)項目工程部每周組織有關(guān)人員進行安全檢查，并由安全員及時做好臺帳；(4)檢查要有重點，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度；(5)項目要設(shè)置專人負責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄，對較大隱患在短期內(nèi)不能及時整改的，應(yīng)采取緊急措施并向上級請示；(6)對操作班組或個人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時制止，并以相應(yīng)的獎罰措施制約。(2)對大、中型機械使用管理要每月定期保養(yǎng)、檢修一次，每處進行一次保養(yǎng)、整修支遷運設(shè)備一次轉(zhuǎn)向其它工地時有原使用工地負責(zé)，對機械設(shè)備的清理、保養(yǎng)、整修，做到完好無損地運轉(zhuǎn)，其它工地使用前辦理交接手續(xù)。本安全施工組織設(shè)計為本工程安全施工的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)本工程的安全施工與管理，確保各項安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB506562011）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332012）《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1622008）三、工程概況****家園小區(qū)3樓位于****市*，工程主要結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下兩層，東單元33層，西單元34層。2， m2，地下1960 m2，3 m2， m2，地下1960 m2。耐火等級：地下一級，地上一級。建筑設(shè)計使用年限50年。四、施工組織管理項目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人兩人組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理工作，并負責(zé)對工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。(2)質(zhì)量部負責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量。由工長、管理員、安全員組成，對項目經(jīng)理負責(zé)。安全生產(chǎn)管理體系(1)安全管理體系組織結(jié)構(gòu)(2)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為保證工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員名單如下： 組長：王永紅 副組長：丁志偉組員：黎濤郭文軍王永華李正霞車永清安全控制程序建立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對項目安全全面負責(zé)，實行分級管理，施工現(xiàn)場配備專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的應(yīng)當(dāng)立即制止。安全、文明施工管理目標(biāo)(1)安全管理目標(biāo)執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（J