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在離退休干部團拜會上的講話-展示頁

2024-10-20 23:51本頁面
  

【正文】 供更方便的活動場所。二是提高春秋兩次活動的標準,初步安排春季組織參加“閩江游”活動,并打算在天氣較暖和時,組織老同志們到交通集團下屬的江陰港或可門港參觀游覽,讓大家一起感受交通集團的新面貌。由于商業(yè)集團目前家底仍很薄、條件有限,只能在有限的條件下盡我們的心,努力做好離退休同志的服務工作。集團及所屬企業(yè)今年到期房產(chǎn)的再租賃價格基本實現(xiàn)全面提租30%以上的目標。各單位切實采取有效措施,努力降本增效,取得了一定的效果。由于有交通集團雄厚資本作后盾,交通銀行、建設銀行、興業(yè)銀行等均同意商業(yè)集團及所屬企業(yè)貸款利率由基準利率上浮30%下調為基準利率下浮10%,商業(yè)集團年融資利率平均下降約30%??偟目?,大宗商品經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。下半年,經(jīng)過認真的市場調研,重新介入棉花大宗批發(fā)業(yè)務,與新疆生產(chǎn)建設兵團簽訂了棉花進貨合同,已開辟山東、江蘇及本省等地市場。積極拓展大宗商品經(jīng)營商業(yè)集團認真貫徹執(zhí)行交通集團關于所屬二級企業(yè)從投資型、管理型向經(jīng)營管理型轉型的要求,9月份,集團聯(lián)合眾鋼公司與福建三鋼集團下屬企業(yè)馬尾中鋼公司簽訂了鋼材經(jīng)營合同;12月份,又與山東日照鋼鐵集團公司簽訂了鋼材銷售合同。通過積極尋求新客戶,努力尋找代理項目及代理品牌,適當降低出口代理費等手段,提高服務質量,增強競爭能力,擴大出口規(guī)模。通過增加縣級銷售渠道,加強對大賣場的陳列及促銷工作,做好直銷酒樓的服務促銷工作,推進機關和企事業(yè)單位的團購業(yè)務,依托中低檔商品,開展專項營銷等形式,保證酒類業(yè)務穩(wěn)中有升。今年,所屬企業(yè)新增華日冰箱、明基彩電、格蘭仕微波爐和西門子牌煙機、灶具、電熱水器等商品銷售代理。為此,集團所屬企業(yè)在鞏固原有銷售區(qū)域的同時,通過拓展新的銷售區(qū)域、做細市場,穩(wěn)住了原先代理的三星、三菱、日立、松下、美的、夏普、小天鵝等品牌,維持住原有市場份額。由于受全球金融危機的沖擊,國內經(jīng)濟增速放緩,市場需求不旺,行業(yè)競爭進一步加劇。號召企業(yè)全體員工發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神,樹立不等、不靠、不要的思想,依靠企業(yè)自身的努力謀求發(fā)展;切實轉變集團機關工作作風,貼近企業(yè)、靠近市場,主動介入,深入基層解決實際問題,為完成2010年目標任務打下良好基礎。新領導班子組建后,重新調整完善了集團議事規(guī)則,確定了商業(yè)集團領導班子會議、總經(jīng)理辦公會議和專題會議等三項會議制度,使會議成為研究部署工作、協(xié)調解決問題、督辦落實任務的重要平臺,強化了集團內部管理,提升了集團的戰(zhàn)略協(xié)同能力和企業(yè)管理水平。通過找準定位,明確了商業(yè)集團由收縮、維持轉向先立足穩(wěn)定、再做大做強的發(fā)展思路,通過主動融入交通集團,尋求新的發(fā)展機遇。一年來的主要工作2010年,商業(yè)集團與全國各行業(yè)一樣,遇到了前所未有的困難,面對全球金融危機對國內實體經(jīng)濟和消費市場的沖擊,集團審時度勢,沉著應對,開拓創(chuàng)新。這些成績的取得,既有廣大干部職工的辛勤努力、艱苦奮斗,也離不開交通集團的大力支持,更有離退休同志以前打下的良好基礎,是與離退休同志的殷切關心和大力支持是分不開的。企業(yè)整合重組后,大家看到了前途、看到了光明、看到了希望,壓抑多年的工作熱情得以迸發(fā),積蓄多年的發(fā)展力量得以釋放。根據(jù)省委、省政府的決定,商業(yè)集團與交通控股、物資集團整合重組為交通運輸集團。第一篇:在離退休干部團拜會上的講話尊敬的各位老領導、老同志:新年好!今天,我們聚集一堂,共迎新春佳節(jié)。首先,我代表商業(yè)集團領導班子向尊敬的各位老領導、老同志們,致以親切的問候和誠摯的祝福!過去的一年,是商業(yè)集團整合重組的頭一年,也是商業(yè)集團浴火重生、尋求發(fā)展的轉折之年。新集團的成立,解決了困擾商業(yè)集團多年的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、資金瓶頸問題,商業(yè)集團也從國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性退出,轉為戰(zhàn)略性調整、尋求發(fā)展。一年來,商業(yè)集團認真貫徹落實省委、省政府有關企業(yè)整合重組精神和交通集團2010年度工作會議精神,主動融入交通集團,遵循立足穩(wěn)定、謀求發(fā)展、尋求突破、做大做強的工作思路,依托交通集團整體資源優(yōu)勢,著力“抓項目、強管理、降成本、增效益”,克服重重困難,在穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務、拓展大宗物資經(jīng)營、加強管理、降本增效、嚴控風險、維護穩(wěn)定等方面,做出了較大成績,企業(yè)經(jīng)營狀況有了明顯的改善元,初步實現(xiàn)扭虧增盈,取得了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的預期目標。下面,我代表集團領導班子向大家匯報一年來的工作和2010年的打算。找準企業(yè)定位,完善內部運行機制一是確立了商業(yè)集團的定位。二是進一步建立健全集團內部議事制度,強調周工作和階段性工作計劃,強調集團領導班子會議和辦公(擴大)會議的重要性。三是努力促進工作作風轉變。努力穩(wěn)定傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務一是穩(wěn)定家電類商品經(jīng)營。特別是上半年房地產(chǎn)市場不景氣,直接影響耐用高端家電類商品的剛性需求。同時,以家電下鄉(xiāng)政策為契機,積極拓展代理新的品牌。二是加大酒類商品銷售力度。三是加大進出口貿易??傮w上,傳統(tǒng)業(yè)務實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為了擴大盈利性項目,集團積極調整經(jīng)營產(chǎn)品結構。還有,利用省糖酒
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