7在企業(yè)離退休干部團(tuán)拜會(huì)上的致辭范文二則-展示頁
2024-09-26 15:24本頁面
【正文】 銷等形式，保證酒類業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。今年，所屬企業(yè)新增華日冰箱、明基彩電、格蘭仕微波爐和西門子牌煙機(jī)、灶具、電熱水器等商品銷售代理。為此，集團(tuán)所屬企業(yè)在鞏固原有銷售區(qū)域的同時(shí)，通過拓展新的銷售區(qū)域、做細(xì)市場，穩(wěn)住了原先代理的三星、三菱、日立、松下、美的、夏普、小天鵝等品牌，維持住原有市場份額。由于受全球金融危機(jī)的沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場需求不旺，行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇。號(hào)召企業(yè)全體員工發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神，樹立不等、不靠、不要的思想，依靠企業(yè)自身的努力謀求發(fā)展；切實(shí)轉(zhuǎn)變集團(tuán)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，貼近企業(yè)、靠近市場，主動(dòng)介入，深入基層解決實(shí)際問題，為完成**年目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，重新調(diào)整完善了集團(tuán)議事規(guī)則，確定了商業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議等三項(xiàng)會(huì)議制度，使會(huì)議成為研究部署工作、協(xié)調(diào)解決問題、督辦落實(shí)任務(wù)的重要平臺(tái)，強(qiáng)化了集團(tuán)內(nèi)部管理，提升了集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同能力和企業(yè)管理水平。通過找準(zhǔn)定位，明確了商業(yè)集團(tuán)由收縮、維持轉(zhuǎn)向先立足穩(wěn)定、再做大做強(qiáng)的發(fā)展思路，通過主動(dòng)融入交通集團(tuán)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。 一年來的主要工作 **年，商業(yè)集團(tuán)與全國各行業(yè)一樣，遇到了前所未有的困難，面對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)市場的沖擊，集團(tuán)審時(shí)度勢，沉著應(yīng)對(duì)，開拓創(chuàng)新。這些成績的取得，既有廣大干部職工的辛勤努力、艱苦奮斗，也離不開交通集團(tuán)的大力支持，更有離退休同志以前打下的良好基礎(chǔ)，是與離退休同志的殷切關(guān)心和大力支持是分不開的。 企業(yè)整合重組后，大家看到了前途、看到了光明、看到了希望，壓抑多年的工作熱情得以迸發(fā)，積蓄多年的發(fā)展力量得以釋放。根據(jù)省委、省政府的決定，商業(yè)集團(tuán)與交通控股、物資集團(tuán)整合重組為交通運(yùn)輸集團(tuán)。首先，我代表商業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們，致以親切的問候和誠摯的祝福。在企業(yè)離退休干部團(tuán)拜會(huì)上的講話范文二則 （篇一） 尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老 同志： 新年好。 今天，我們聚集一堂，共迎新春佳節(jié)。 過去的一年，是商業(yè)集團(tuán)整合重組的頭一年，也是商業(yè)集團(tuán)浴火重生、尋求發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。新集團(tuán)的成立，解決了困擾商業(yè)集團(tuán)多年的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、資金瓶頸問題，商業(yè)集團(tuán)也從國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性退出，轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略性調(diào)整、尋求發(fā)展。一年來，商業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府有關(guān)企業(yè)整合重組精神和交通集團(tuán)**年度工作會(huì)議精神，主動(dòng)融入交通集團(tuán)，遵循立足穩(wěn)定、謀求發(fā)展、尋求突破、做大做強(qiáng)的工作思路，依托交通集團(tuán)整體資源優(yōu)勢，著力“抓項(xiàng)目、強(qiáng)管理、降成本、增效益”，克服重重困難，在穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、拓展大宗物資經(jīng)營、加強(qiáng)管理、降本增效、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等方面，做出了較大成績，企業(yè)經(jīng)營狀況有了明顯的改善元，初步實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，取得了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的預(yù)期目標(biāo)。下面，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向大家匯報(bào)一年來的工作和**年的打算。 找準(zhǔn)企業(yè)定位，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制 一是確立了商業(yè)集團(tuán)的定位。 二是進(jìn)一步建立健全集團(tuán)內(nèi)部議事制度，強(qiáng)調(diào)周工作和階段性工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和辦公（擴(kuò)大）會(huì)議的重要性。 三是努力促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 努力穩(wěn)定傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù) 一是穩(wěn)定家電類商品經(jīng)營。特別是上半年房地產(chǎn)市場不景氣，直接影響耐用高端家電類商品的剛性需求。同時(shí)，以家電下鄉(xiāng)政策為契機(jī)，積極拓展代理新的品牌。 二是加大酒類商品銷售力度。 三是加大進(jìn)出口貿(mào)易。 總體上，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 為了擴(kuò)大盈利性項(xiàng)目，集團(tuán)積極調(diào)整經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
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