【正文】 會計制度規(guī)定執(zhí)行。計算方式如下：成本費用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實際收入（醫(yī)療收入）247。（3）全成本費用控制考核。本項不計分，只計考核系數(shù)。計算方式如下：業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分＝每人基本分２０分科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分。③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計分（權(quán)重２０％，每人基本分２０分）。按照醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報績效工資核算小組核算。②工作質(zhì)量的考核計分（權(quán)重3０％，每人基本分3０分）。計算方式如下：業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分5０分科室人數(shù)（科室當(dāng)季實際工作量247。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照上及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實際，下達各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一、二）。（1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。（三）績效工資考核計分辦法1．業(yè)務(wù)科室一級核算的考核計分辦法。科室內(nèi)當(dāng)季考核總分?？剖覍⑨t(yī)院一級分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律等考核計分法，具體計算分配到個人。2． 二級核算分配。全院當(dāng)季考核總分。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分，計算出全院平均分值績效工資，然后將全院平均分值績效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績效工資額分配到科室。，若在計算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。四、績效工資的核算與分配辦法（一）全院績效工資分配總額的核定全院績效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：，實行宏觀管理，總額調(diào)整，在保證提足各項基金，確保醫(yī)院年終決算實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。具體負(fù)責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。（六）工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組長：楊春英。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染控制考核，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報院感科。－２－ 。組長：孫雨。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報醫(yī)務(wù)科。（四）工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組：。組長楊春英，成員高陽。具體負(fù)責(zé)績效工資的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情況報財務(wù)科、人力資源部。（二）績效工資核算小組。為加強領(lǐng)導(dǎo)和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：（一）財務(wù)科、人力資源部。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴(yán)格成本費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、高風(fēng)險的崗位傾斜，充分調(diào)動全員的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費用為重點，實行綜合量化考核。一、績效工資分配原則體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經(jīng)濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟指標(biāo)考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。第二篇：績效工資考核分配實施方案興仁縣中醫(yī)院績效工資考核分配實施方案為了進一步加強醫(yī)院的經(jīng)營管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機制作用，充分調(diào)動全員的工作積極性，增強全員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實解決群眾反映的“看病難、看病貴”問題，促進醫(yī)院良性發(fā)展。（二）績效工資考核分配實施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每半年由科委會進行討論調(diào)整和完善。績效工資按月考核分配，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，直接按規(guī)定扣罰個人績效工資。由所在科室指定兼職人員核算，科主任審核同意，職工簽名后由科室出納發(fā)給個人，需代繳個人所得稅的實行代繳。2．一切休假、請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。(五)外出學(xué)習(xí)、進修人員、休假及請病假、事假人員的績效工資核算。計算公式如下：出勤考核扣分=（個人考核總分值247。一、工作量診斷組(值班)上班一天 15分 診斷組(不值班)上班一天 13分 技術(shù)組上班一天 10分 護理組 6分 無證、4分 工人上班一天 3分二、職稱分主任、主任醫(yī)師 200 副主任、副主任醫(yī)師、護長 150 副護長、主治醫(yī)師、副主任護師、主管技師 100 醫(yī)師、主管護師 80 技師 60 護師、技士 40 護士、醫(yī)技無證 35 工人 30 反聘人員 60三、值班補助 診斷：200元 技術(shù)：150元四、教學(xué)等獎罰三、獎勵：完成科室的各項任務(wù)獎8分，醫(yī)學(xué)論文在國家核心刊期發(fā)表獎30分，在省級正規(guī)雜志發(fā)表獎20分，在各年會上發(fā)表獎10分?？苾?nèi)總分值。（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個人分值相加。1．計算方法：首先算出個人的分值（個人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績效工資再乘以個人考核得分為個人績效工資?？剖覍⑨t(yī)院一級分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律等考核計分法，具體計算分配到個人。，其中預(yù)留1%作為年終績效工資的考核分配和科室日常必要支出。三、科室崗位職數(shù)設(shè)定根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實際情況，參與核崗位職數(shù)：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位29人，其它人員2人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中無職稱2人、初級士2人、初級師1人、中級主治醫(yī)師17人，副主任醫(yī)師1人。(二)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德、勞動紀(jì)律考核小組：組長孫仰鋒。龐雪娟協(xié)助。為加強領(lǐng)導(dǎo)和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作量、質(zhì)量考核小組，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：（一）績效工資工作量、質(zhì)量考核小組。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴(yán)格成本費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、風(fēng)險高的崗位傾斜，充分調(diào)動全員的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費用為重點，實行綜合量化考核。一、績效工資分配原則體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，取締平均主義獎金分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、質(zhì)量、崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。第一篇：醫(yī)學(xué)影像科科績效工資考核分配實施方案醫(yī)學(xué)影像科績效工資考核分配實施方案為了進一步加強科室的科學(xué)管理，規(guī)范分配方式，完善分配制度，保障職工的福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機制作用，充分調(diào)動職工的工作積極性，增強服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實解決群眾反映 “看病難、看病貴”問題，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院及科室實際，經(jīng)研究，特制訂本方案。具體體現(xiàn)以下三個方面的原則：（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會效益原則。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機制原則。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，調(diào)動全員工作積極性，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進醫(yī)院良性發(fā)展，科室績效工資分配由科務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”）討論執(zhí)行：組 長：洪東煜副組長：廖子恩 吳曉駿 孫仰鋒 歐秋柏 成 員：楊志明 龍林俊 龐雪娟 李素梅領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善。組長龍林俊。負(fù)責(zé)績效工資考核管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，科室工作數(shù)量考核、醫(yī)療質(zhì)量的考核，每月核算一次并統(tǒng)計匯總，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核情況。負(fù)責(zé)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報領(lǐng)導(dǎo)小組。四、績效工資的核算與分配辦法（一）績效工資分配總額的核定，實行宏觀管理，總額調(diào)整，確保實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。（二）績效工資的分配模式績效工資分配統(tǒng)一采用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式。(三)績效工資二級核算的考核計分辦法二級核算分配（即科室考核分配到個人）采用考核計分辦法，根據(jù)個人職務(wù)職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律及出勤考核計算分值后進行分配。具體計算步驟及公式如下：（1）個人分值（個人考核得分）=（職務(wù)、職稱和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質(zhì)量考核分+科教完成分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分＋勞動紀(jì)律考核分）－出勤考核扣分科教未完成扣分。（3）每分績效工資=科室績效工資總額247。（4）個人績效工資=每分績效工資額個人分值（個人考核得分）2．個人分值考核。四、扣分：不按時完成工作量、出現(xiàn)差錯事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不合格、勞動紀(jì)律考核不全格、年終繼續(xù)教育學(xué)分考核不合格，未完成科室的各項任務(wù)扣15分。規(guī)定上班天數(shù)）缺勤天數(shù)(四)：經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，參照科室正?？冃Э己恕?．外出參加短期學(xué)習(xí)一個月內(nèi)發(fā)全額績效、一個月以上3個月內(nèi)以發(fā)70%，進修者三個月以上者享受科室50%績效工資待遇（除院部的部分）。五、科室績效工資發(fā)放。六、違規(guī)及醫(yī)療事故。七、考核分配。八、附 則（一）科室績效工資考核分配實施方案由科務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。（三）本方案于2017年4月1起實施。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實際，經(jīng)研究，特制訂本方案。具體體現(xiàn)以下三個方面的原則：（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會效益原則。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機制原則。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。二、組織領(lǐng)導(dǎo)－１－ 為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，調(diào)動全員工作積極性，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立興仁縣中醫(yī)院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：組 長：溫玉波 副組長：石桂臣成 員：賈立柱 甘明金 劉少凡 楊春英 高 陽 朱芳萍 閆昌海 孫 雨王家會 麻寶玲 戴 麗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善。負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核情況。組長戴麗，成員滿雪。（三）績效工資工作數(shù)量考核小組。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計匯總，每季度統(tǒng)計匯總一次報財務(wù)科、人力資源部。組長：閆昌海。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報護理部。組長：麻寶玲。（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報糾風(fēng)辦。組 長朱芳萍。三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：（一）行政職能及后勤科室：包括行政辦公室、護理部、醫(yī)務(wù)科、院感科、人力資源部、設(shè)備科、財務(wù)科、總務(wù)科等；（二）業(yè)務(wù)科室：包括門診部（內(nèi)一、內(nèi)二、內(nèi)三、內(nèi)四、兒科、外科、婦產(chǎn)科）、疼痛科、普外科（泌尿、腹腔鏡）、骨外科、內(nèi)科、新生兒科、針灸理療科、治未病科、骨傷科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗科（輸血科）、心電（動態(tài)）、彩超、門診西藥房、中藥房、住院西藥房、體檢部等；（三）崗位職數(shù)：全院共215人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位155，其它人員60人；病床120張。，嚴(yán)格控制人員費用支出占醫(yī)院