如何管理好加油站-后備站長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書[5篇材料]-展示頁
2024-10-20 23:08本頁面
【正文】 持整潔舒適的站容站貌，使之成為中石化又一道靚麗的風(fēng)景線。第二，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平，提升工作質(zhì)量的良好契機(jī)。第一，搞好非油品經(jīng)營(yíng)站長(zhǎng)是關(guān)鍵。今年我參聘加油站站長(zhǎng)，面對(duì)競(jìng)聘我有信心。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。但是，任何事物都不是絕對(duì)的，這方面在今后是能夠得到補(bǔ)充的，我通過對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉。這次古冶片區(qū)開展后備站長(zhǎng)公平競(jìng)崗，我懷著激動(dòng)的心情登上了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，來接收組織的選拔。第二篇：加油站后備站長(zhǎng)競(jìng)聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！我叫XXX，一直在石化公司基層加油站工作，從一名普通的加油崗位做起,已在石化一線工作了2年。從橫向來看，培訓(xùn)針對(duì)性的從企業(yè)經(jīng)營(yíng)紀(jì)律、安全十項(xiàng)禁令、員工加油八步法、輕油知識(shí)、非油商品介紹及商品推銷技巧等方面開展，讓其在上崗前對(duì)加油站事情有大致上的了解，告訴他們什么是5W1H：What應(yīng)該做些什么？Why為什么做要這么做？ Where應(yīng)該在什么地方做？Who誰來做？When什么時(shí)間做？什么時(shí)間完成？How應(yīng)該怎么做？那么，在培訓(xùn)完后，新員工上崗后，許多問題就會(huì)得到解決，就不會(huì)出現(xiàn)員工觸碰紅線，做出違規(guī)事件情況的發(fā)生。企業(yè)文化，能讓員工懂得中石化的企業(yè)性質(zhì)、管理模式、薪酬結(jié)構(gòu)、員工晉升空間等，讓他第一時(shí)間融入這個(gè)集體中，團(tuán)隊(duì)合作可以讓員工樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，為以后站長(zhǎng)、縣公司的管理打下基礎(chǔ)。因?yàn)樵谂嘤?xùn)過程中，可以充分挖掘員工潛力，讓員工進(jìn)入適應(yīng)期，提前上崗。而只有等到新員工在變成老員工時(shí)，他們才“后知后覺”，有可能他們會(huì)成為業(yè)務(wù)能力過硬的好員工，也有可能他們會(huì)成為“老油條”，導(dǎo)致加油站、縣公司在接下來的“組織、調(diào)配”時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)和斷鏈。培訓(xùn)是管理人員的開始，只有做好了第一步，那么接下來的“組織和調(diào)配”才能更順利的開展起來。如何管理好加油站，我認(rèn)為最主要的就是人的管理，說的更具體話一點(diǎn)，那就是人力資源管理，其意思是指：“運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。第一篇：如何管理好加油站后備站長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書如何管理好加油站——后備站長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：首先感謝縣公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)站在這里競(jìng)聘后備站長(zhǎng)這一職務(wù)，接下來我介紹一下自己的基本情況：我2008年7月，畢業(yè)于xx大學(xué)xx專業(yè)，2009年1月，,進(jìn)入中國(guó)石化的大家庭，4月份在xx站任班長(zhǎng)并考取計(jì)量員，6月通過初級(jí)工考試，這3年多的時(shí)間，在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的教導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了很多東西，同時(shí)也感到許多的不足和需要改進(jìn)的地方，不管這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我會(huì)不斷的磨練自己，強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)水平，努力做好本職工作。眾所周知，加油站是我們企業(yè)的第一線，是最直接面對(duì)廣大消費(fèi)者窗口，在這個(gè)窗口中，員工服務(wù)的好壞，直接影響到顧客的消費(fèi)程度（指顧客在消費(fèi)輕油的同時(shí)，消費(fèi)非油產(chǎn)品）和消費(fèi)習(xí)慣（顧客認(rèn)準(zhǔn)中石化，成為中石化的固定消費(fèi)者）?！倍谌肆Y源管理方面的三大要素（培訓(xùn)、組織、調(diào)配）來看，我認(rèn)為目前培訓(xùn)這一塊是最為重要的一點(diǎn)。從公司的招聘流程中，我們知道流程是：分公司面試；縣公司分配到站；站內(nèi)實(shí)習(xí)；那么一名新員工從進(jìn)入中國(guó)石化到上崗工作的整個(gè)環(huán)節(jié)，缺少的就是系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，唯一擔(dān)任了這個(gè)職務(wù)的只有站長(zhǎng)和班長(zhǎng)，而其培訓(xùn)的過程過于簡(jiǎn)單，內(nèi)容只針對(duì)員工的基礎(chǔ)工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，并沒有較好讓新員工在意識(shí)上理解要做的事情。世界上所有大型企業(yè)，特別是世界500強(qiáng)，他們對(duì)人力資源管理過程中的“培訓(xùn)”非常看重，一般都會(huì)用1個(gè)星期至一個(gè)月的時(shí)間對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。從縱向來看，培訓(xùn)主要從企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作、員工“意識(shí)“（胡經(jīng)理上次開會(huì)說的三個(gè)意
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