【正文】 安全檢查整治工作，每項檢查都做好記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時解決。年內(nèi)發(fā)出整改通知書３張。經(jīng)常檢查各部門及租賃單位水、電、消防、門窗安全使用情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題制訂“三定”整改，切實使“四防”工作落實到位，防范于未然。認(rèn)真做好單位內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實好人防、物防、技防、保密措施，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生。對每一家租賃單位都簽訂“綜合合理責(zé)任書”，如沒簽“綜合治理責(zé)任書”的單位，將收回該租賃房屋，在租賃協(xié)議中也明確安全責(zé)任、安全要求。通過學(xué)法、用法、尊法，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子依法管理，依法經(jīng)營的決策能力，促進(jìn)了依法經(jīng)營的整體水平，提高了全體干部職工運(yùn)用法律武器維護(hù)單位、個人合法權(quán)益的能力，較好形成了依法管理，依法經(jīng)營的工作格局，取得了普法預(yù)期的效果，為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)拓展，推進(jìn)“平安單位”工作奠定了良好基礎(chǔ)。做到以人為本抓普法教育，全面提高黨員職工隊伍整體素質(zhì)。（三）開展普法宣傳教育。根據(jù)公司有關(guān)平安單位的精神，全面制定了“平安生產(chǎn)促平安單位”的總體規(guī)劃和工作安排，完善創(chuàng)建工作機(jī)制和工作職責(zé)、工作要求、具體措施和責(zé)任分解，推動公司干部職工積極參與創(chuàng)建的濃厚氛圍。不斷提高干部職工及租賃單位的安全素質(zhì)、規(guī)避事故的能力，做到嚴(yán)守安全操作規(guī)程，平安經(jīng)營、文明施工，只有全體職工安全意識提高了，安全才能得到保障。二、強(qiáng)化職工教育，提高平安創(chuàng)建工作的管理素質(zhì)（一）積極開展各階段的專項平安整治活動。由于領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視，公司安全投入不斷得到改善和加強(qiáng)，年內(nèi)共投入10萬多元，增設(shè)了消防設(shè)施，電線線路的改造。同時，我們通過宣傳教育使全體干部職工充分認(rèn)識保持市級平安單位，在企業(yè)發(fā)展中的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識和使命感，牢固樹立“平安工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”的思想理念，正確處理好保持市級平安單位與經(jīng)營、效益、發(fā)展的關(guān)系，始終把維護(hù)企業(yè)平安穩(wěn)定和抓好綜治安全工作擺上公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，公司總經(jīng)理作為平安單位的第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)起平安工作的全部責(zé)任和義務(wù)。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹落實安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全防范措施，開展安全檢查及火災(zāi)隱患排查工作。維護(hù)了公司穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧社會起到了積極作用。第二篇：創(chuàng)建平安單位總結(jié)奉賢五金交電有限公司2010年“平安單位”工作總結(jié)在區(qū)總社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，奉賢五金交電有限公司以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本單位實際，嚴(yán)格按照上級要求，仔細(xì)對照工作目標(biāo)，既全面考慮，確保工作扎實無誤，又結(jié)合公司實際，想方設(shè)法，因地制宜，咬定保持市級平安單位的目標(biāo)，全力以赴，深入落實，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安意識。會上，綜治辦部署了聯(lián)組聯(lián)片工作方案，由聯(lián)組內(nèi)的平安示范單位進(jìn)行了創(chuàng)建經(jīng)驗介紹，同時由公安分局治安大隊、消防科、交安辦、城管分隊分別從治安、消防、交通安全、城市環(huán)境等四方面創(chuàng)建內(nèi)容，對參會單位進(jìn)行了培訓(xùn)。普正德商貿(mào)有限公司、北京恒興物業(yè)管理集團(tuán)分別于3月18日、3月22日召開聯(lián)組單位會議，成立20xx年度“平安單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本年度創(chuàng)建工作重點(diǎn)及步驟計劃，提出創(chuàng)建目標(biāo)。會上，在充分肯定了5年來地區(qū)“平安單位”創(chuàng)建活動取得成績的同時，對開展聯(lián)組聯(lián)片工作進(jìn)行了部署培訓(xùn)，形成了西站地區(qū)“綜治辦—聯(lián)組牽頭單位—地區(qū)單位”三級“平安單位”創(chuàng)建體系，地區(qū)22個“平安單位”聯(lián)組正式成立。同時，綜治辦通過聯(lián)組聯(lián)片的模式，有效加強(qiáng)了對各聯(lián)組內(nèi)單位檢查、指導(dǎo)、宣傳、培訓(xùn)、交流，尤其是充分發(fā)揮聯(lián)組牽頭單位和地區(qū)19家平安示范單位的作用，廣泛開展各單位之間的互幫互助、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，將單位自查與驗收檢查相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與經(jīng)驗交流相結(jié)合，鼓勵各聯(lián)組、各單位挖掘自身潛力，自發(fā)開展活動，加大創(chuàng)建投入，創(chuàng)新管理模式，形成良性競爭，與地區(qū)綜治管理體系形成互補(bǔ)，實現(xiàn)“管理檢查日常化，分類指導(dǎo)系統(tǒng)化，制度建設(shè)規(guī)范化”的創(chuàng)建工作模式。第一篇：創(chuàng)建平安單位工作階段總結(jié)根據(jù)地區(qū)20xx年度綜治工作整體規(guī)劃，20xx年3月是西站地區(qū)本年度“平安單位”創(chuàng)建的起始月，經(jīng)過對度工作的總結(jié)表彰，西站地區(qū)度19家平安示范單位正式掛牌，20xx年度“平安單位”創(chuàng)建工作部署階段完成，實施階段工作隨之全面展開。聯(lián)組聯(lián)片制度是20xx年度西站地區(qū)“平安單位”創(chuàng)建工作的突破創(chuàng)新，按照地區(qū)綜治工作精細(xì)化要求，結(jié)合地區(qū)網(wǎng)格化管理體系，綜治辦適時調(diào)整在“平安單位”創(chuàng)建中的自身定位，在深入調(diào)研，廣泛聽取各單位意見建議的基礎(chǔ)上，按照各單位區(qū)域劃分及行政管理系統(tǒng)的不同，將西站地區(qū)劃分為22個聯(lián)組（鐵路聯(lián)組6個，駐區(qū)單位16個），創(chuàng)建范圍擴(kuò)展到地區(qū)最小的工作單元——各酒店、寫字樓的外租單位，使創(chuàng)建工作真正全面覆蓋了西站地區(qū)，實現(xiàn)了無遺漏、無死角、無盲區(qū)。3月17日，綜治辦召集北京西站、地區(qū)環(huán)衛(wèi)所、信苑飯店等20家地區(qū)聯(lián)組牽頭單位，召開了“西站地區(qū)平安單位‘聯(lián)組聯(lián)片’動員培訓(xùn)會”。會后，各聯(lián)組牽頭單位反響熱烈，積極采取行動推進(jìn)本組創(chuàng)建工作。隨后，綜治辦分別于3月29日、31日，分別召集北京鐵路局電務(wù)段等12家駐區(qū)鐵路單位和地稅分局等18家地區(qū)職能部門，召開了“西站地區(qū)鐵路系統(tǒng)聯(lián)組‘平安單位’創(chuàng)建工作檢查暨培訓(xùn)會”和“西站地區(qū)職能部門聯(lián)組‘平安單位’創(chuàng)建工作檢查暨培訓(xùn)會”。下一步，地區(qū)綜治辦計劃在兩個月內(nèi)，按步驟、分批次完成其余18個聯(lián)組單位的指導(dǎo)培訓(xùn)，并于5月份組織覆蓋全地區(qū)的“平安單位”創(chuàng)建工作全員培訓(xùn)，從而夯實地區(qū)創(chuàng)建基礎(chǔ)，形成地區(qū)合力，為“平安地區(qū)”創(chuàng)建做好準(zhǔn)備。