【正文】 較小范圍內(nèi)（本地）：我們會(huì)根據(jù)青年消費(fèi)對(duì)象的潮流提供各種不同的個(gè)性化的配送方案，供顧客自行選擇；也可以由顧客自行提出送禮的方案，由我們?nèi)?shí)施或幫助客戶實(shí)施。在較大范圍內(nèi)（異地）：在異地建立配送中心（初期將主要在大型城市，并在將來(lái)逐漸擴(kuò)大覆蓋面），由我方為顧客提供郵寄的服務(wù)，顧客在店內(nèi)挑選完禮品后只需填寫送禮的地點(diǎn)與交貨的時(shí)間要求，我們將負(fù)責(zé)禮品的郵寄，并由配送人員將禮品送到顧客遠(yuǎn)方家人、朋友的手中，做到可靠、快捷、方便，并可由配送人員提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)性化服務(wù)。例如，對(duì)顧客選中的禮品主體加裝掛件、圖章等飾品，還可以針對(duì)顧客要求對(duì)禮品進(jìn)行燙字、篆刻等加工。經(jīng)營(yíng)方式主要分為：實(shí)體店、網(wǎng)店 ——〉突破傳統(tǒng)禮品消費(fèi)模式，提供一種互動(dòng)式的消費(fèi)觀念，在提供傳統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)（禮品銷售，包裝等）的基礎(chǔ)上，主要替供的創(chuàng)新性服務(wù)包括： ：顧客從事先提供的搭配方案中選擇 中意的搭配。而且在實(shí)體店中增加了客戶diy服務(wù)，能夠滿足客戶的個(gè)性化需求。這樣我們不僅集成了網(wǎng)絡(luò)店和實(shí)體店的各自的優(yōu)點(diǎn)，克服了各自的不足之處，實(shí)現(xiàn)了二者的互補(bǔ)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上的禮品店而言，他們的優(yōu)勢(shì)在于：； ；；他們的劣勢(shì)在于：，對(duì)網(wǎng)絡(luò)店要求有較高的知名度；；，在供貨的時(shí)間上有延遲。4．競(jìng)爭(zhēng)者分析我們面對(duì)的直接競(jìng)爭(zhēng)者集中主要在兩方面，一是在學(xué)校附近和社會(huì)上的各種實(shí)體禮品店，二是在網(wǎng)絡(luò)上的禮品店。第三，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的普及，網(wǎng)上購(gòu)物將會(huì)是人們購(gòu)物的主要渠道之一，尤其是青年人群絕對(duì)是網(wǎng)上購(gòu)物的主力軍，實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)店的配合將成為一種趨勢(shì)。這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致這個(gè)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，商家將更多的去考慮禮品購(gòu)買者個(gè)性化的需求。3．市場(chǎng)發(fā)展分析首先，市場(chǎng)容量會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大：一是人們消費(fèi)水平越來(lái)越高，在選擇禮品的時(shí)候會(huì)傾向于選擇有檔次有品位的禮物；二是需要贈(zèng)送禮物的原因越來(lái)越多，這也是人們精神、物質(zhì)生活不斷豐富的必然趨勢(shì)；三是這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有得到充分的開(kāi)發(fā)，以網(wǎng)上禮品店為例，市場(chǎng)的潛在年銷售額為100萬(wàn)，而現(xiàn)在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)店的年銷售額平均有10萬(wàn)。根據(jù)我們?cè)诰W(wǎng)上的查找，現(xiàn)在能在網(wǎng)上查找到的禮品店不會(huì)超過(guò)100家，就平均來(lái)看每個(gè)網(wǎng)上禮品店的銷售額就有100萬(wàn)。假設(shè)全國(guó)的大學(xué)生中有10%的大學(xué)生會(huì)選擇網(wǎng)上購(gòu)買禮品，平均每人一年的禮品支出也為40元?，F(xiàn)在的在校大學(xué)生大約有2500萬(wàn)人，假設(shè)每名大學(xué)生的每年平均禮品支出有40元，這樣全國(guó)的大學(xué)生禮品市場(chǎng)的每年的銷售額就有10個(gè)億。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今禮品銷售及其經(jīng)營(yíng)模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以將這一市場(chǎng)的潛力全部發(fā)掘，單一化的買賣模式也越來(lái)越不符合現(xiàn)今的消費(fèi)理念，而這正是我們進(jìn)入該市場(chǎng)的契機(jī)。以大學(xué)生為例，現(xiàn)在有很多學(xué)生會(huì)在父母生日或者父親節(jié)母親節(jié)的時(shí)候給父母送上點(diǎn)禮物表達(dá)自己的感激之情，到教師節(jié)的時(shí)候也會(huì)給自己的老師送個(gè)小禮物，到了自己要好的朋友和同學(xué)生日的時(shí)候送個(gè)小禮物也必不可少，還有一些大學(xué)內(nèi)的情侶也常常會(huì)給對(duì)方買個(gè)小禮物。但有很多人有比較含蓄，不知道該怎么去表達(dá)自己的情感。中國(guó)是一個(gè)比較注重人情關(guān)系的國(guó)家。因此，若市場(chǎng)初期不盡人意，可選擇加盟經(jīng)營(yíng)的方式。加盟主將為投資者提供一站式服務(wù)，如網(wǎng)上訂購(gòu)系統(tǒng)，為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、簡(jiǎn)介等信息。如果在進(jìn)貨渠道上存在很大問(wèn)題，可以選擇加盟，則可省卻在進(jìn)貨方面的精力，而只需認(rèn)真努力經(jīng)營(yíng)即可，這樣就降低了很多風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析由于創(chuàng)意禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營(yíng)，首批存貨盡量控制在15000元左右，不要太多，一方面防止積壓過(guò)多資金，另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過(guò)快，昔日的創(chuàng)意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了。預(yù)計(jì)初期每月的營(yíng)業(yè)額為8000元左右。水電、稅務(wù)、管理包括一些海報(bào)、傳單等廣告在內(nèi)的所有雜費(fèi)每月2000元綽綽有余。共20平方米左右的小店招聘一個(gè)兼職看店員工即可，每人每月工資大約為1000元。由于剛剛開(kāi)店、手頭沒(méi)有太多周轉(zhuǎn)資金，盡量將裝修費(fèi)用控制在10000元以下。待發(fā)展壯大后，可與學(xué)校的社團(tuán)學(xué)生會(huì)合作，增大宣傳力度。在節(jié)日期間進(jìn)行一些促銷活動(dòng)，設(shè)置特價(jià)禮品。產(chǎn)品服務(wù)特色的、有創(chuàng)意的禮品。由于租金過(guò)高而小產(chǎn)品利潤(rùn)薄，不適宜將店開(kāi)在主干道上，可選擇商圈內(nèi)的叉路等，這樣既保證有適當(dāng)人流，又可降低租金。但創(chuàng)意禮品的價(jià)格較貴，消費(fèi)者可能有所顧慮。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的急劇白熱化，創(chuàng)意在很大程度上決定了成敗。有人分析稱，自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的禮品消費(fèi)共經(jīng)歷了4個(gè)階段：第一個(gè)階段為“溫飽型”，所送禮品以奶粉、麥乳精、雞蛋、水果為代表；第二個(gè)階段為“實(shí)用型”，所送禮品以紅塔山、茅臺(tái)等名煙名酒為代表；第三個(gè)階段為“健康型”，所送禮品以滋補(bǔ)品、保健品為代表；第四個(gè)階段為“精神型”，所送禮品講究新穎性、潮流性，盡可能地展示自己和對(duì)方的審美意趣和高雅格調(diào)。親朋好友之間的禮品往來(lái)，目的是為了突出情感和關(guān)懷。市場(chǎng)分析2010年，我國(guó)禮品市場(chǎng)銷售總額為10200億元，全國(guó)范圍內(nèi)共有禮品生產(chǎn)企業(yè)1萬(wàn)家，禮品銷售公司10萬(wàn)家。創(chuàng)意禮品的市場(chǎng)也在蓬勃發(fā)展。七、成本預(yù)算啟動(dòng)資金大約在3萬(wàn)元左右，具體安排：(1)門面：7500元/月(2)裝修（招牌和和里面的燈光）1000元(3)貨架2000元(4)進(jìn)貨5000元（首次進(jìn)貨）(5)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 不超過(guò)300左右(6)收銀臺(tái)（可要。保證你的進(jìn)貨渠道成本低？利潤(rùn)低的不做，新貨貴的不做，質(zhì)量差差的不做，損耗大的不做、4目標(biāo)市場(chǎng)的定位：大眾能接受的特色精品店。五、門面的規(guī)模及位置選地址（面積20平米左右）：a門面開(kāi)在開(kāi)發(fā)區(qū)鬧市區(qū)。(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析暫時(shí)只有少部分經(jīng)營(yíng)精品店的。情侶，他們需要比較特殊的禮物，有的需要實(shí)在，有的需要驚喜。(二)目標(biāo)群體分析在校的學(xué)生，學(xué)生是一個(gè)大的消費(fèi)群體，追求時(shí)尚，花錢也比較大方。第一篇：創(chuàng)意禮品店計(jì)劃書一、項(xiàng)目名稱：《飾在必得》 《飾飾相關(guān)》《》二、經(jīng)營(yíng)范圍（1）創(chuàng)意禮品（2）精品經(jīng)營(yíng)（3）簡(jiǎn)單時(shí)尚（4）創(chuàng)意家居裝飾包括如下：包類情侶飾品動(dòng)漫周邊產(chǎn)品發(fā)飾梳子鏡子化妝盒特色打火機(jī)布藝飾品（）1化妝品類（…）1布娃娃1皮帶1時(shí)裝裝飾表1油畫16十字繡三、銷售途徑店面銷售和批量供貨以及拍拍網(wǎng)銷售四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)(一)市場(chǎng)需求分析隨著生活水平的提高，人們現(xiàn)在有多余的資金去裝扮自己和自己的房子，而我們的產(chǎn)品適合大眾，價(jià)格不高。平時(shí)過(guò)年過(guò)節(jié)，生日派對(duì)等都離不開(kāi)要送禮，特別是一些女的喜歡的精美禮物，人們?cè)絹?lái)越追求時(shí)尚，而我們開(kāi)發(fā)區(qū)只有少量的店鋪，和在步行街?jǐn)[地?cái)偟慕?jīng)營(yíng)一些小精品，品種不到十幾種，也找不到一家批發(fā)市場(chǎng)，如果開(kāi)一家具有特色的精品店，和搭著批發(fā)貨品,肯定有市場(chǎng)。上班族打工族，女孩子也比較喜歡一些裝飾品，或生活所需的物品。朋友，生日禮品，少不了要買點(diǎn)小禮物。他們東西也不是很精，只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們是極有可能成功的。該社區(qū)人潮量比較大，房租（2000至2500元）b 門面開(kāi)在一般街道，人潮量一般大，沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，六、營(yíng)銷策略怎樣吸引顧客，并讓顧客選擇你的商品？a、放點(diǎn)音樂(lè)吸引顧客，把好看的物品放在顯眼的位置。顧客群：上班族+學(xué)生+情侶+其他?？刹灰┑诙簞?chuàng)意禮品店創(chuàng)意禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書姓名：***學(xué)號(hào)：********摘要隨著人們對(duì)禮品的需求轉(zhuǎn)向精神型，創(chuàng)意禮品越來(lái)越受到人們的青睞。網(wǎng)上禮品店雖然種類很多，但消費(fèi)者無(wú)法看到禮品的“真面目”，雖然價(jià)格相對(duì)便宜，但購(gòu)買時(shí)比較不放心，在大學(xué)生聚集的大學(xué)城建立一個(gè)實(shí)體店鋪，市場(chǎng)空間很大。禮品由于其寬泛的指向性、功能的多樣性，門類繁多、包羅萬(wàn)象，幾乎滲透到了所有的領(lǐng)域。一份好的禮品，不能只停留在產(chǎn)品階段，而應(yīng)該讓收禮者感受到送禮人的心意。競(jìng)爭(zhēng)分析現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，既贏在注意力，也贏在創(chuàng)意。創(chuàng)意吸人眼球，有了人氣，交易才有開(kāi)始的可能，尤其針對(duì)目前的眾多B2C業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意更是他們存在的基礎(chǔ)。網(wǎng)上禮品店雖然種類很多，但消費(fèi)者無(wú)法看到禮品的“真面目”，雖然價(jià)格相對(duì)便宜，但購(gòu)買時(shí)比較不放心，因此，我選擇在大學(xué)生聚集的地區(qū)開(kāi)展實(shí)體店加網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)模式，使大家可以放心購(gòu)買。另外，開(kāi)在賣場(chǎng)、大型超市內(nèi)也是不錯(cuò)的選擇。營(yíng)銷分析采用會(huì)員制，在會(huì)員生日當(dāng)天有小禮品贈(zèng)送，并可通過(guò)消費(fèi)額不同受到不同等級(jí)的折扣。在店面開(kāi)始經(jīng)營(yíng)時(shí)，采用發(fā)傳單的方式使大家了解。財(cái)務(wù)分析裝修貨架費(fèi)用由于走平價(jià)零售路線，裝修都比較簡(jiǎn)潔，對(duì)貨架也沒(méi)有太高的要求。員工費(fèi)用創(chuàng)意禮品店對(duì)員工要求不高。水電等雜費(fèi)創(chuàng)意禮品店沒(méi)有什么額外的水電等的支出。利潤(rùn)創(chuàng)意禮品店的利潤(rùn)來(lái)源于商品銷售收入。其中產(chǎn)品成本為8000元50%=4000元，除去成本后的每月收入為4000元。解決這一問(wèn)題除了控制好存貨量之外，進(jìn)貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過(guò)30天，所以想要經(jīng)營(yíng)這樣的創(chuàng)意禮品店可以和貨物提供者約定1個(gè)月內(nèi)滯銷的新品可以退換，這樣就降低了貨物積壓的風(fēng)險(xiǎn)。加盟經(jīng)營(yíng)，不需要親自跑遍遠(yuǎn)近大小批發(fā)市場(chǎng)，也不需要為進(jìn)貨是不是被宰而擔(dān)心。無(wú)論身在何處，只需輕移鼠標(biāo)，便可以訂下所需要的產(chǎn)品。第三篇：禮品店計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書——全方位、新概念禮品服務(wù)一、市場(chǎng)分析 我們將要進(jìn)入的行業(yè)是禮品銷售行業(yè)，選擇的是其中的禮品市場(chǎng)，而針對(duì)的具體目標(biāo)市場(chǎng)是大中學(xué)生等青年的禮品市場(chǎng)。幾乎每個(gè)人都愿意在逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候?qū)ψ约旱挠H人朋友有所表示，尤其是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和人情急劇疏遠(yuǎn)的今天，更多的人愿意去花一些心思去聯(lián)絡(luò)彼此之間的感情。而選擇給對(duì)方送去一份能表達(dá)自己心意的禮物就是一個(gè)很好的方式。所以在很多大學(xué)周圍的禮品店多不勝數(shù)，由此可見(jiàn)禮品市場(chǎng)的容量和潛力。2．市場(chǎng)容量粗估計(jì)以大學(xué)生的禮品市場(chǎng)為例，我們可以做一個(gè)保守的計(jì)算。如果把一個(gè)擁有5000人大學(xué)當(dāng)作一個(gè)小的市場(chǎng)，并假設(shè)每名大學(xué)生的每年平均禮品支出也定為40元，那么這個(gè)小市場(chǎng)的實(shí)體店銷售額也有20萬(wàn)。那么全國(guó)大學(xué)生網(wǎng)上禮品市場(chǎng)的銷售額就是1個(gè)億。這還僅僅是以大學(xué)生團(tuán)體為估計(jì)對(duì)象，如果以整體青年團(tuán)體為對(duì)象，這將是一個(gè)極為龐大的有待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。其次，隨著這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘，競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)越來(lái)越激烈?？赡軙?huì)產(chǎn)生商家提供給購(gòu)買者禮品制作原料，由購(gòu)買者自己制作，以顯示禮品的獨(dú)特。最后，由于禮品的特殊性，網(wǎng)絡(luò)禮品店和傳統(tǒng)實(shí)體店的送貨方式可能都要發(fā)生轉(zhuǎn)變，商家不再僅僅是把禮物包裝好賣出去或郵寄出去就完成了交易，可能在購(gòu)買者購(gòu)買以后還需要按照購(gòu)買者的要求以獨(dú)特的送禮方式將禮物送出。對(duì)于已有的實(shí)體禮品店而言，并和自己的顧客已有一定的關(guān)系基礎(chǔ)；；；，難以比較全面的滿足購(gòu)買者的需求；；。我們的經(jīng)營(yíng)模式為“實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)店+配送點(diǎn)”。而且通過(guò)在大城市設(shè)立配送點(diǎn)，我們實(shí)現(xiàn)了禮品的遠(yuǎn)程傳送和特殊方式贈(zèng)送。二、產(chǎn)品與服務(wù)基本描述：產(chǎn)品面對(duì)市場(chǎng)對(duì)象主要為青年消費(fèi)者群體，經(jīng)營(yíng)范圍為禮品的銷售與配送服務(wù)。為顧客選中的禮品搭配方案，按照要求加工。 制作：為顧客提供自己制作禮品的平臺(tái)，并提供相應(yīng)指導(dǎo)。在配送中心也不及的地區(qū)將只提供郵寄服務(wù)。配送方案舉例： ——〉極力打造人性化、個(gè)性化的銷售方式，提供以禮品銷售為基礎(chǔ)的多元化服務(wù)。平時(shí)過(guò)年過(guò)節(jié)，生日派對(duì)等都離不開(kāi)要送禮，特別是一些女的喜歡的精美禮物，人們?cè)絹?lái)越追求時(shí)尚，而我們開(kāi)發(fā)區(qū)只有少量的店鋪，和在步行街?jǐn)[地?cái)偟慕?jīng)營(yíng)一些小精品，品種不到十幾種，也找不到一家批發(fā)市場(chǎng)，如果開(kāi)一家具有特色的精品店，和搭著批發(fā)貨品,肯定有市場(chǎng)。上班族打工族，女孩子也比較喜歡一些裝飾品，或生活所需的物品。朋友，生日禮品，少不了要買點(diǎn)小禮物。他們東西也不是很精，只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們是極有可能成功的。該社區(qū)人潮量比較大，房租（2000至2500元）b 門面開(kāi)在一般街道，人潮量一般大，沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，六、營(yíng)銷策略怎樣吸引顧客，并讓顧客選擇你的商品？ a、放點(diǎn)音樂(lè)吸引顧客，把好看的物品放在顯眼的位置。顧客群：上班族+學(xué)生+情侶+其他?？刹灰┢憾Y品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書推薦禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書推薦：一、概要某禮品開(kāi)發(fā)和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門就禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過(guò)調(diào)查，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次，最少的兩次。按照上述數(shù)據(jù)，推算禮品市場(chǎng)：全國(guó)人口13億=市場(chǎng)容量為1805億元。情感無(wú)處不在，凝聚在同學(xué)、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級(jí)、父母、兄弟、姐妹、長(zhǎng)輩、晚輩、知己、情侶、愛(ài)人??等關(guān)系中，人們表達(dá)感情的方式，最簡(jiǎn)單、最直接和最有效的方法是贈(zèng)送禮物，情感禮品行業(yè)是一個(gè)充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè)，作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家已逐步走向成熟，各種檔次的專賣店，銷售點(diǎn)星羅棋布，各種層次，各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。其市場(chǎng)潛力巨大。管理體制也不完善，各盟店發(fā)展不均衡，沒(méi)有真正形成規(guī)模效益。市場(chǎng)分析據(jù)調(diào)查,目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍。三是在學(xué)校，為同學(xué)過(guò)生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開(kāi)來(lái)。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機(jī)構(gòu)100多個(gè)，在校學(xué)生達(dá)100多萬(wàn)人。經(jīng)營(yíng)模式以自主經(jīng)營(yíng)專業(yè)店的連鎖形式進(jìn)行策略擴(kuò)張，針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)，集中主力于大學(xué)周邊商業(yè)街大學(xué)城開(kāi)設(shè)專業(yè)店，充分利用當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進(jìn)行合作。營(yíng)銷策略實(shí)行統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一售價(jià)、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)一的管理體系等進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理。四、竟?fàn)幏治龈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手——個(gè)體店夫妻店。而作為連鎖店則是以強(qiáng)大的資金實(shí)力和統(tǒng)一的運(yùn)做模式來(lái)作為后盾，從進(jìn)貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān)，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，進(jìn)而以更優(yōu)惠的價(jià)格，更好的商品來(lái)面對(duì)消費(fèi)者。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購(gòu)物環(huán)境的不勝理想，不能給消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物享受和自由度。具有一定的規(guī)范化、規(guī)?；I(yè)化，其產(chǎn)品也較時(shí)尚、個(gè)性。而且其加盟公司實(shí)力存在較大差異，管理體制不健全。而忽略了加盟店的扶持、跟進(jìn)服務(wù)和區(qū)域保護(hù)。而作為專業(yè)連鎖店，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)直接管理，連