【正文】 正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅(jiān)定的管理者，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。只有對(duì)決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)。上司關(guān)心員工，員工必然回報(bào)上司，團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力也就必然增強(qiáng)。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)的方法之一，就是管理者對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)心，包括個(gè)人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、家庭生活等諸多方面。令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢(shì)，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌勝利。鄧小平同志指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于對(duì)結(jié)果的滿意度。不可否認(rèn)，管理者可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對(duì)于員工而言，這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性，效果可能并不盡如人意。榜樣的力量是無(wú)窮的。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于管理者的示范效應(yīng)。李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。一、亮劍精神之需要堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。正如“亮劍精神”之于軍隊(duì)是必須的，它之于團(tuán)隊(duì)、組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也是必須的。應(yīng)該有意識(shí)的補(bǔ)足短板，提升職場(chǎng)生存能力和邊際價(jià)值，順應(yīng)潮流，敢于有所作為，必能搭上財(cái)富順風(fēng)車。賣時(shí)間的錢賺的最為辛苦，是因?yàn)橥|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以十億計(jì)，賣時(shí)間的人面對(duì)買方幾乎沒(méi)有議價(jià)能力，只能在食物鏈的最下游任人宰割。做營(yíng)銷就是為了賺錢，人賺錢的4種方式有：信息差、投資、注意力經(jīng)濟(jì)、賣自己的時(shí)間。也意味著你結(jié)合自身克服困難，取得了成功，別人同樣復(fù)制不了。謀事在人，成事在天。三國(guó)時(shí)期的曹操統(tǒng)領(lǐng)四戰(zhàn)之地，民生凋敝缺糧少馬，便搞起屯田制，打破封建分封土地私有制度，讓官兵和流民墾荒種地，修養(yǎng)生息，增強(qiáng)資本實(shí)力，逐漸在軍事上占有優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有人能保證自己永遠(yuǎn)只說(shuō)正確的話，先取得信任再激發(fā)認(rèn)同，便可謀求最大影響力。誠(chéng)信是管理的基礎(chǔ)，馬云早前創(chuàng)業(yè)階段雖然對(duì)外大放豪言惹來(lái)不少爭(zhēng)議，但是內(nèi)部開(kāi)會(huì)說(shuō)話接地氣，不炒概念，容易聽(tīng)懂和團(tuán)隊(duì)打成了一片。所謂一將功成萬(wàn)骨枯，講到奉獻(xiàn)，想來(lái)誰(shuí)也不會(huì)因?yàn)殄X和現(xiàn)實(shí)利益甘心做枯骨，為的一定是民族大義那種崇高而偉大的目標(biāo)。第一篇：亮劍精神和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)亮劍精神和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在當(dāng)時(shí)國(guó)難當(dāng)頭的環(huán)境下，民族大義是革命基礎(chǔ)，伸張正義就是隊(duì)伍的力量源泉。像國(guó)民黨一樣偏離群眾支持，維護(hù)小階層的利益，再優(yōu)秀的將領(lǐng)再好的戰(zhàn)術(shù)也不會(huì)贏得天下。團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格因人而異，但無(wú)論如何變化，都別整虛的，領(lǐng)導(dǎo)敢講真話，活的真我，坦誠(chéng)布公，才能取得團(tuán)隊(duì)的信任，做到上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，人心所向。先談情感取得信任；利用夢(mèng)想尋求共識(shí)；借助故事有效溝通。發(fā)展是硬道理，放開(kāi)手腳練隊(duì)伍，原則要先講明白，不準(zhǔn)對(duì)老百姓玩陰的，不可割據(jù)一方，總部需要時(shí)得聽(tīng)調(diào)遣，做到收放自如。最困難的時(shí)候絕不能逃避，挫敗中看到希望，打破傳統(tǒng)思維，另辟蹊徑，才能絕處逢生。別人成功的模式你復(fù)制不了，因?yàn)榄h(huán)境早變了。優(yōu)勢(shì)是在經(jīng)歷考驗(yàn)的時(shí)候磨練出來(lái)的，每遇到一次困難都是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。大部分人，沒(méi)本金沒(méi)人脈，空有大把時(shí)間，便只能靠賣自己的時(shí)間來(lái)賺錢，俗稱討生活。不要羨慕別人過(guò)的比你好，職業(yè)成功靠能力、人脈和業(yè)績(jī)。孫玉斌2016年6月7日第二篇：亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)論亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮劍精神就是具有獨(dú)特的組織性、凝聚性和忠誠(chéng)性，依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團(tuán)隊(duì)精神，也是一種我們對(duì)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)和國(guó)家的利益高于一切的崇高責(zé)任感的精神，更是企業(yè)員工向著一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，將個(gè)人的力量與企業(yè)有機(jī)的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。現(xiàn)以辦公室為例，淺析亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無(wú)堅(jiān)不摧；軟弱的領(lǐng)導(dǎo)力也可使好鋼化為碎屑，毫無(wú)剛性可言。但是，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不會(huì)憑空產(chǎn)生，需要多方面的促成和不斷加強(qiáng)?？鬃釉唬浩渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從?！读羷Α分?，李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實(shí)際行動(dòng)，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來(lái)了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅(jiān)決服從。而管理者的身先士卒，卻可以使得員工主動(dòng)跟進(jìn)，主動(dòng)關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。管理的過(guò)程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗(yàn)管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。總能率隊(duì)打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于對(duì)下屬的關(guān)心。這種激勵(lì)，既歸屬物質(zhì)激勵(lì)范疇，更歸屬精神激勵(lì)范疇。在攻打日軍駐守的平安縣城時(shí)，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報(bào)仇。二、亮劍精神之堅(jiān)決的執(zhí)行力