【正文】 則，不斷提升自身及班子的標竿作用?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的39。謝謝大家！此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日公司總經(jīng)理年終述職報告2領導，同志們：大家好！20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。20xx年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨，我將會更加的嚴格要求自己，踏實工作、求真務實、團結同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務。（二）在系統(tǒng)的政治學習還不夠深入，需要進一步加強政治理論的學習。在政治紀律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅定性，自覺抵制不正之風。生產(chǎn)計劃科按照領導要求，從任務的下達，各項保障預案的匯總、手冊編制、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置、簡報信息的報送等工作，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時完成每一項工作。生產(chǎn)計劃科結合自身工作，我與科室全體職工一道，保證了各類報表統(tǒng)計、暗漏復核詳實準確，數(shù)據(jù)上報及時；多次開展業(yè)務流程的宣貫、生產(chǎn)安全、有限空間的培訓，按照領導要求，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范，積極開展安康杯相關活動；進一步強化了搶修任務派發(fā)跟蹤、計劃停水方案的制定；在維護企業(yè)利益的基礎上，認真完成各項理賠工作；積極開展設備運行管理和各類管網(wǎng)隱患排查，及時協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作。在解決管線疑難問題時，很多情況都是處置時間長、協(xié)調(diào)部門多，我總是提醒自己，要有一種必須解決的毅力和決心，當一個疑難問題解決后，比較一下在嚴冬酷暑下辛苦，比較一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時候，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請示，處理事情過程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解情況，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料，為領導提供決策依據(jù)，和相關部門共同商議解決辦法。二、身體力行，做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置工作目前，生產(chǎn)計劃科xx名同事，有xx個崗位，作為經(jīng)理，除做好組織協(xié)調(diào)工作外，我能夠在安排好自己工作的同時，調(diào)動全科室人員在完成本職工作，積極主動的完成一些臨時交辦任務。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性。作為一名xx供水企業(yè)的職工、干部，有責任，也應該扎扎實實的完成每一項工作。20xx年，我在完成日常工作的同時，積極參加公司組織的各項活動，帶領積極分子開展政治理論學習和知識培訓，在日常讀書看報的過程中，自己都能夠認真去領會，結合自己的工作實際進行思考。以下是我個人就20xx年在政治理論學習、本職主要工作、科室建設、存在的不足和努力方向等方面向各位領導和同志們匯報，有不到之處望批評指正?；仡櫦磳⑦^去的一年，在公司領導班子的正確指導下，搶修任務做到快速處置、供水服務保障標準得到進一步提升、經(jīng)濟技術指標圓滿完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺階。公司總經(jīng)理年終述職報告1領導，同志們：大家好！又是一年即將過去。述職人：董事長 任軍2011年12月 5 日第二篇：公司總經(jīng)理年終述職報告公司總經(jīng)理年終述職報告在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。確保公司穩(wěn)健持久的向前發(fā)展。以“借助外力、激發(fā)活力、增強動力”為抓手，抓緊用好（活），推動發(fā)展。保證年度目標任務全面完成。堅決糾正說在嘴上，記在本上，寫在紙上，滿足于布署、傳達了就完事的毛病，樹立“只說不管沒盡職，不抓落實是失職”的思想。從嚴管理是對企業(yè)和職工最大的“維護和愛護”等理念。要注重細節(jié)管理，把每項工作分解細化，“精打細算”，并層層分解落實。辦公室要抓緊對各項規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善。要通過狠抓落實，以實現(xiàn)集團高效發(fā)展的要求和經(jīng)營目標落到實處。2012年，要緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念，把抓細節(jié)，抓落實作為管理工作的重心。要把產(chǎn)品交貨期縮短到規(guī)定的時間以內(nèi)并保持穩(wěn)定。必須痛下決心，想方設法抓出效果來。（3）千方百計抓好和穩(wěn)定交貨期。要落實責任追究，實行賞罰嚴明，逐步把質量等級納入計件工資的管理范圍。建立完善各個工序，操作崗位的工藝、質量標準和操作規(guī)范要求。大力開展“質量興廠”活動，提高員工“向質量負責就是向自己負責”的質量意識。為此，公司管理人員及員工必須牢固樹立質量第一的思想，倡導全體員工樹立“要做就要做到讓客戶滿意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。產(chǎn)品質量決定企業(yè)的信譽，沒有好的產(chǎn)品質量，就不會有好的經(jīng)濟效益。要高度統(tǒng)一思想，動員全體干部職工把心思用在生產(chǎn)和效益上，在經(jīng)營上，管理上，采購供應上，產(chǎn)品制做上，自主創(chuàng)新和保障服務上都要圍繞效益、盈利展開工作。盈利是企業(yè)的最大追求，追求利潤最大化是我們每位經(jīng)營者的最大責任，是我們?nèi)抗ぷ髦械闹刂兄?，必須放在首要位置抓緊抓好。緊緊圍繞一個中心，突出三個重點，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（二）工作規(guī)劃及主要措施2012年是集團實現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇，經(jīng)營及發(fā)展目標任務十分艱巨。持之以恒的抓好自主創(chuàng)新工作繼續(xù)倡導和激勵技術革新，主動為技術人員創(chuàng)新和小改小革提供平臺和條件。要完成全年經(jīng)營目標，在抓好增產(chǎn)、增收的基礎上，我們要狠抓控本、降耗和節(jié)支。但只要我們堅定信心，措施得力，科學把握，迎難而上，就一定能夠完成任務。各項生產(chǎn)指標任務：。加強企業(yè)文化建設，調(diào)動一切積極因素，齊心協(xié)力，團結拼搏，攻艱克難，真抓實干，全面完成年度經(jīng)營目標任務，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展。二、2012年度工作規(guī)劃安排2012年是全面落實集團提出的新一輪大發(fā)展的一年，做好各項工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，對于我們各項工作持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建“創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧”企業(yè)的目標有著重要的意義。使員工在工作中有章可依。（五）抓好建章立制管理工作，制度建設是企業(yè)管理的重要基礎工作之一，用制度管人、流程管事的理念指導管理工作。加大了現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，狠抓了采購成本的控制，嚴格管理，精心操作，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。我們提出了“增、保、控、壓、節(jié)、算、轉、改、調(diào)”九個字的要求，年初，又把精細管理，做為強化管理工作的重點，死死抓住不放。實現(xiàn)了當年建廠，當年生產(chǎn)，當年見效益，使企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。（三）搞建設、抓生產(chǎn)、促經(jīng)營，成果初見成效。通過對班（組）長以上人員的思想培訓課程，使廣大員工牢固樹立了“廠興我榮，廠衰我恥”的觀念和“做事成就人生”的信念，徹底轉變觀念，增強憂患意識和風險意識。從思想上、組織上、制度紀律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效發(fā)展。（二）積極作為，科學管理。盡管訂單產(chǎn)量比去年同期有所增加，收購，加工、經(jīng)營成果卻比預想的好，尤其是目前紅棗收購量達到1500噸。2011年，是我們企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、建設發(fā)展跨越性的一年，面對本地周邊紅棗加工廠興起的影響和壓力，公司領導班子同心同德、齊心協(xié)力、共同努力帶領全體員工攻堅破難，、一年的工作回顧（一）回顧一年的工作，主要有如下特點：加快了企業(yè)建設步伐、保證了企業(yè)形勢穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，保穩(wěn)定的目標得到落實。第一篇：公司總經(jīng)理述職報告述職報告集團各位領導：2011年，新疆天昆百果股份有限公司在集團黨委領導的正確引領下，在集團各部門和相關企業(yè)的支持下，帶領全體干部職工團結拼搏，不畏困難，埋頭苦干，扎實工作，保持了企業(yè)建設、生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)發(fā)展和穩(wěn)定?，F(xiàn)將2011年工作履職情況述職如下。公司始終把建設、生產(chǎn)經(jīng)營和增加效益放在首位，努力克服困難，團結拼搏，積極作為，扎實工作。職工隊伍基本穩(wěn)定，特別是技術骨干和技術工人，最大限度的減少了流失，為今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了有力基礎。針對今年的異常形勢，年初廣泛的進行了思想發(fā)動，結合企業(yè)實際提出了“保穩(wěn)定、精管理、調(diào)結構、促發(fā)展、增效益”的總體要求和工作方針，深入開展了科學發(fā)展觀的學習和實踐活動，統(tǒng)一全體干部的思想和認識，堅定不移的把發(fā)展當 1作我們工作的第一要務，聚精會神地抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展。組織了中層以上人員的管理觀念和管理方法的培訓，并適時針對出現(xiàn)的松散現(xiàn)象，集中進行了勞動紀律的整頓，有效地統(tǒng)一了大家的思想，提高了認識和克服困難的信心。這為戰(zhàn)勝困難，完成好各項任務提供了思想基礎和保障。我廠主體建成于2010年12月，在去年經(jīng)濟危機和企業(yè)總體形式下滑的情況下，我們堅持一手抓建設，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營；2010年12月至今年年初我廠收購、加工生產(chǎn)銷售紅棗30噸，杏干40噸。（四）以控成本、降費用、節(jié)能降耗為重點的精細化管理工作初顯效果。建立了《各項工作臺帳》，以鞭策、督促各部門任務目標的完成。抓好節(jié)能（節(jié)約）降耗工作，勤儉建廠，勤儉辦一切事情，堅決反對大手大腳，鋪張浪費，節(jié)約每一度電，每一滴水成為職工的自覺行動，成為今年減虧增效的重要因素。年內(nèi)又陸續(xù)出臺和完善了一系列規(guī)章制度，對公司的各項工作進行了理順和規(guī)范。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現(xiàn)象，加強了合理有效的考核考評管理，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。公司2012年工作的總體要求是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，突出抓好“利潤、質量、交貨期”三個重點，把“注重細節(jié)，狠抓落實”做為全年管理工作的重點，以“三力”（外力、活力、動力）為工作抓手，深化改革，轉變觀念，提高服務質量，依靠貿(mào)易公司訂單支持，加強自主創(chuàng)新，堅持以人為本，不斷提高職工收入。（一）2012年主要工作生產(chǎn)經(jīng)營目標任務2012年生產(chǎn)經(jīng)營按照 “保持穩(wěn)定”和“穩(wěn)健增長”的工作方針開展工作。面對激烈的市場競爭，錯綜復雜的經(jīng)營環(huán)境完成以上指標任務非常艱巨。加強資產(chǎn)管理，切實降低成本2012年公司面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多，員工短缺、人工成本增高和原材料漲價等諸多因素，將會使經(jīng)營更加困難。因此加強對公司資產(chǎn)的有效管理，降低管理成本和費用做為管理的重點。鼓勵廣大職工積極參與自主創(chuàng)新活動，充分利用自己的聰明才智，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡心出力。我們必須保持創(chuàng)業(yè)激情，既要堅定必勝的信心，又要增強憂患意識，齊心協(xié)力，扎實工作，努力在新的起點上，把各項工作做得更好。（1）毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把盈利做為出發(fā)點和落腳點。要用科學發(fā)展觀指導生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅持兩手抓，一手抓好增產(chǎn)增收增效，一手抓好控本降耗節(jié)支。（2）下大力氣抓好產(chǎn)品質量質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的明天，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。也不會留住客戶，贏得更多的訂單。建全質量管控體系，要堅持預防為主，實施全員參與，落實全方位管理和全過程管控；牢牢把住“自檢、互檢、專檢、抽檢”四個關口。要以標準化為支撐，加倍重視標準規(guī)范的制定工作。讓每個職工都明白工作標準是什么，自己該做什么，怎樣去做，負什么責。想方設法使每個人的工作質量做到最好，以小聚大，贏得市場。交貨期的延誤是訂單減少的主要原因，將越來越突出的成為我們加快發(fā)展的瓶頸。要扎實做好基礎性工作，爭取在原材輔料采購上，輔助生產(chǎn)加工效率及優(yōu)質材料供應上，動力維修保障上，上下工序周轉流程管理上，各崗位操作員工技能效率提高上等等都要有所突破。注重細節(jié)，狠抓落實，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。通過精細化管理，努力筑牢企業(yè)根基（隊伍根基，技術根基，質量根基和管理根基）。要根據(jù)形勢變化和要求，不斷建“規(guī)”立“矩”，建立完善公司內(nèi)部的辦事程序及流程；一切按規(guī)矩辦事。使其更合理、更規(guī)范、更細化、更適用。要引導廣大職工轉變思維方式和思想觀念，牢固樹立“提高管理水平要從細微管理入手”，“管理出效益、精細化管理出大效益。要轉變工作作風，深入車間工序，狠抓工作落實。要通過檢查、督辦、考核等有效手段，努力提高執(zhí)行力和推動抓落實的深度。以“三力”為抓手，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為能實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。2012年,發(fā)展的任務仍十分艱巨，我們決心要保持創(chuàng)業(yè)激情，努力轉變觀念，突出工作重點，真抓實干，狠抓落實，努力完成年度各項工作任務。以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領導提出意見，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的公司總經(jīng)理年終述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。20xx年是集團進一步提高精細化管理，各方面工作快速發(fā)展的一年。生產(chǎn)計劃科全體職工勤奮工作、上下一心，圓滿完成各項任務和全年考核指標，取得了較好的成績。一、深入學習公司精神、不斷提高政治思想素質公司精神為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展，全面提升xx供水管理和服務水平，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行指明了方向。為了適應新形勢發(fā)展和工作的需要，我始終堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務能力。我們的工作正是通過不斷的學習，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同公司的要求，組織的要求結合起來。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置，不論在什么時候，什么情況下都能積極主動的工作，自覺的維護領導的威信，協(xié)調(diào)各部門工作，工作中任勞任怨，堅決把領導交辦的工作完成。在日常工作中，我能夠嚴格要求自己，始終堅持做到每天早一點到單位，下班晚一點再走。在工作中，我始終要求自己只要是大點的工程、大的搶修任務不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場，保證搶修關閘工作能在第一時間得到完成。三、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰(zhàn)20xx年，集團提出了“挖潛補能，強基精管，轉型增效，乘勢發(fā)展，為xx經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提