【正文】 于你的項目。（ C ） A、產(chǎn)品標(biāo)識 B、產(chǎn)品電子標(biāo)簽 C、產(chǎn)品電子碼 D、產(chǎn)品識別碼 你目前正忙于項目的收尾工作。在 4 個角落印有像【回】字的較小的正方圖案，是幫助譯碼軟件定位的圖案，用戶不需要對準(zhǔn)，無論以任何角度掃描，數(shù)據(jù)仍可正確被讀取。（ C ） A、應(yīng)用專用網(wǎng)絡(luò) B、數(shù)據(jù)專用網(wǎng)絡(luò) C、虛擬專用網(wǎng) D、任務(wù)專用網(wǎng)絡(luò) 1（）具有永久的使用期，常常用在 標(biāo)簽信息需要每天讀寫或頻繁讀寫的地方，而且支持長時間的數(shù)據(jù)傳輸和永久性的數(shù)據(jù)存儲。你告訴團(tuán)隊，在建立項目選擇模型的諸多指標(biāo)中，最重要的指標(biāo)是？（ B ） A、能力 B、現(xiàn)實性 C、易于使用 D、成本 1在項目結(jié)束過程中，項目經(jīng)理需要記錄下？（ A ） A、正式收尾文件 B、工作說明書 C、付款計劃 D、變更控制程序。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個團(tuán)隊，來確定對軟件開發(fā)項目進(jìn)行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。（ B ） A、可選性 B、強(qiáng)制性 C、虛擬性 D、現(xiàn)實性 1所謂地面?zhèn)鞲衅?，顧名思義就是一種專門置于地面，通過對（）運動所引起的電磁、聲、微震動和紅外輻射等物理量的變化進(jìn)行探測，并轉(zhuǎn)化成電信號后對目標(biāo)進(jìn)行偵察與識別的探 測設(shè)備。（ B ） A、感知或應(yīng)用 B、業(yè)務(wù)或應(yīng)用 C、感知或業(yè)務(wù) D、數(shù)據(jù)或應(yīng)用 1物理世界的物通常可以對應(yīng)到虛擬的物從而提供與物相關(guān)的服務(wù)，但有些虛擬的物沒有物理世界的物與之相對應(yīng)，例如（）等。 麥克是一家綜合服務(wù)公司的資深項目經(jīng)理，由于業(yè)務(wù)眾多，他經(jīng)常需要組織一些團(tuán)隊為不同客戶提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)成果，客戶認(rèn)可后團(tuán)隊隨即解散，員工又會被安排到其他團(tuán)隊中。 C、每一計劃過程的結(jié)束階段。（ D ） A、框架結(jié)構(gòu) B、編碼標(biāo)準(zhǔn) C、信息交換標(biāo)準(zhǔn) D、標(biāo)準(zhǔn)接口 控制發(fā)生在？（ D ） A、整個項目周期。作為一名認(rèn)證的項目經(jīng)理，您告訴他常見的制約因素包括？（ B ） A、范圍 B、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù) 算，以及風(fēng)險 C、范圍、團(tuán)隊配置、規(guī)劃，以及資源 D、實踐、實踐、再實踐 （ ）的功能是負(fù)責(zé) RFID Reader 和后端計算機(jī)系統(tǒng)之間的信息交換，處理實時的信息和事件，或上傳給后端系統(tǒng)，或下傳給 reader。（ B ） A、控制信息 B、傳遞信息 C、相應(yīng)控制 D、傳遞信令 張先生是您的好朋友，他最近被任命為一個污水處理項目的負(fù)責(zé)人，雖然他在這個行業(yè)里已經(jīng)工作了近 10 年，但是做項目經(jīng)理還是第一次。 D、 同主要的項目小組成員組成。 B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請求。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。 C、對項目最有利的變更。 哪種類型的變更應(yīng)該得到最高優(yōu)先級？（ C ） A、最高級別的領(lǐng)導(dǎo)所提出來的變更。每題 2分， 40 道題，共 80 分。（ ABC ） A、技術(shù) B、產(chǎn)業(yè) C、應(yīng)用 D、標(biāo)準(zhǔn) 無論大項目還是小項目，各種變更總是無法避免。 感知層是實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全面感知的基礎(chǔ)，提供對周圍環(huán)境的（）、（）和（）等核心功能。 C、規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程。 以下關(guān)于“滾動式規(guī)劃”的說法哪些正確？（ ACD ） A、項目管理計劃逐步詳細(xì)和深入。 C、估算工作僅僅由專家或團(tuán)隊中有經(jīng)驗的成員完成。 50%。 績效測量基準(zhǔn)包括哪項內(nèi)容？（ BCD ） A、采購基準(zhǔn) B、成本基準(zhǔn) C、范圍基準(zhǔn) D、進(jìn)度基準(zhǔn) 對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行（）和（），滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的“可運行 可管理 可控制 可信任”的目標(biāo)，將成為社會經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展和國家安全的重要因素。 C、用于 指導(dǎo)項目的實施和監(jiān)控。 以下關(guān)于規(guī)劃項目管理的說法正確的是？（ ABC ） A、項目規(guī)劃是計劃項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制。 C、管理利益沖突。 識別與管理項目干系人需求需要做到以下哪幾項要求？（ ABCD ） A、干系人管理關(guān)注與干系人的持續(xù)溝通。每題 2 分， 10 道題，共 20 分。 網(wǎng)上收集整理， 正式考試通過 。 一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案，少選、不選、多選、錯選不得分。 B、了解干系人的需要和期望。 D、促進(jìn)干系人合理參與項目決策和活動。 B、項目規(guī)劃整合其他規(guī)劃過程輸出的子管理計劃和基準(zhǔn)。 D、便于項目干系人之間的交流溝通。（ CD ） A、安全維護(hù) B、安全維護(hù)和保障 C、有效管理 D、安全保證 關(guān)于項目費用估算，下面說法中正確的是？（ AB ） A、成本估算在早期為粗略量級估算，估算范圍為177。 B、針對項目使用的所有資源估算費用 ，包括人工、材料、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施及其他因素。 D、估算的結(jié)果不包括儲備金。 B、規(guī)劃一次完成，滾動實施。 D、屬于規(guī)劃過程組。（ ABC ） A、準(zhǔn)確實時感知 B、信息歸納 C、數(shù)據(jù)傳輸 D、應(yīng)用呈現(xiàn) 禮儀形象中，在服裝的穿戴上可以用哪些方法使色 彩變化達(dá)到不同的效果？（ ABCD ） A、統(tǒng)一法 B、點綴法 C、對比法 D、呼應(yīng)法 世界各主要國家、地區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化組織在物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)上形成的共識，將有力促進(jìn)在全球范圍內(nèi)對物聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一認(rèn)識，對于指導(dǎo)和促進(jìn)全球物聯(lián)網(wǎng)（）的發(fā)展都具有重大意義。作為項目經(jīng)理，您很清楚整體變更控制的重要性，并且知道變更請求可按以下形式發(fā)生，包括？（ BCD ） A、非正式的 B、內(nèi)部提出的 C、間接的 D、法律強(qiáng)制的 二、單 選題。每道題只有一個正確答案，不選、錯選不得分。 B、最昂貴的變更。 D、項目發(fā)起方中的最高層人士的變更 你在為你的公司實施一個項目管理方法。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述？（ B ） A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用。 C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書。 3GPP 定義的 M2M 業(yè)務(wù)需求中， 3GPP 網(wǎng)絡(luò)作為 MTC 設(shè)備與服務(wù)器之間（）的承載通道。昨天，他在電話里向您足足抱怨了一 個小時，說他從未承受過如此大的壓力，似乎方方面面都受到了制約。（ B ） A、 EPC IS（電子產(chǎn)品碼信息服務(wù)） B、 EPC Middleware C、 ONS（對象命名服務(wù)） D、 REID Tag（射頻標(biāo)簽） 以下哪項是確認(rèn)范圍的重要依據(jù)？（ A ） A、可交付成果 B、歷史信息 C、正式驗收 D、變更請求 EPC IS（電子產(chǎn)品碼信息服務(wù)）為 EPC 數(shù)據(jù)提供了一整套（），允許企業(yè)間以更簡易的方式來交換、尋找及記錄 EPC 資料，藉此推廣至供應(yīng)鏈。 B、項目周期每一階段結(jié)束時，以評估是否符合項目目標(biāo)。 D、在執(zhí)行過程及其他過程需要時。 麥克工作在 哪種組織結(jié)構(gòu)類型下？（ B ） A、矩陣型 B、項目型 C、職能型 D、功能型 物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)上傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比有不同的特點，與其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)，不如說物聯(lián)網(wǎng)是（）形態(tài)。（ D ） A、風(fēng)景記錄片 B、樹的影子 C、月光 D、數(shù)字動畫片 1 Y 2060 建議書中描述的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)視點，設(shè)備是具有（）通信能力和可 選功能的裝置，比如傳感、致動、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)處理。（ A ） A、地面目標(biāo) B、地面裝甲車輛 C、地面坦克 D、地面士兵 1你在某家著名的軟件公司工作。你團(tuán)隊正在考慮諸多不同的管理問題，其中包括 技術(shù)先進(jìn)性，財務(wù)利潤，市場份額以及潛在客戶群的分析等。 1在物聯(lián)網(wǎng)以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺的情況下，物聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)上面向特定任務(wù)來組織的（）。（ D ） A、有源式 RFID 標(biāo)簽 B、無源傳感器 C、有源傳感器 D、無源式 RFID 標(biāo)簽 1（）呈正方形，只有黑白兩色。（ C ） A、 PDF417 B、 CODE49 C、 QR 碼 D、 Data Matrix 1藉由 EPCglobal 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)相關(guān)機(jī)制，將使具有（）的物品，在網(wǎng)絡(luò)上準(zhǔn)確的定位與追 蹤，并且為每項物品建立一套完整的電子履歷，使偽造商品（無電子履歷）不能流通。在這令人興奮的最后階段，大多數(shù)沖突產(chǎn)生于？（ B ） A、成本超支 B、進(jìn)度問題 C、缺乏客戶的驗收 D、技術(shù)問題 2你受雇于一個政府機(jī)構(gòu)，正管理著一個為期 3年，預(yù)算達(dá) 300 萬的項目。你決定要建立一個成本變更控制系統(tǒng) 來完成以下哪項工作？（ B ） A、規(guī)定什么時候向項目添加應(yīng)急資金。 C、確定成本偏差產(chǎn)生的原因。 2項目執(zhí)行過程中，一位重要干系人提出了一些變更請求。作為項目經(jīng)理，你首先要做的是？（ C ） A、根據(jù)變更控制系統(tǒng)的輸出執(zhí)行。 C、記錄變更結(jié)果，及時更新項目管理計劃和組織過程資產(chǎn)。 2項 目發(fā)起人對項目范圍、質(zhì)量、時間和成本具有最大的影響力是在？（ A ） A、啟動階段 B、規(guī)劃階段 C、執(zhí)行階段 D、結(jié)束階段 2二維條碼的分類包括行排式二維條碼和（）。（ B ） A、五；三 B、四；二 C、三；二 D、二；一 2哪個角色負(fù)責(zé)審查項目變更，保證項目基準(zhǔn)的整體有效性？（ D ） A、項目經(jīng)理 B、配置管理專家 C、設(shè)計工程師 D、變更控制委員會 2 M2M 服務(wù)基本架構(gòu)支持兩類 M2M 通訊：（ 1）（）之間的通訊；（ 2） IEEE 基地臺與 M2M 設(shè)備之間的通訊。（ B ） A、智能的 B、自組織和多跳的 C、協(xié)作的 D、疊加的 2二 維碼是用某種特定的（）按一定規(guī)律在平面（二維方向上）分布的黑白相間的圖形記錄數(shù)據(jù)符號信息的。（ B ） A、邏輯世界 B、物理世界 C、信息世界 D、現(xiàn)實世界 3物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作在全球的多個標(biāo)準(zhǔn)化組織競相展開，這些標(biāo)準(zhǔn)化組織各自沿著（）領(lǐng)域進(jìn)行研究，所開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)有重疊也有分工，但他們之間的競爭大于合作，目前尚 缺乏整體的協(xié)調(diào)、組織和配合。你的項目是設(shè)計并制造一種全新的健康快餐生產(chǎn)流水線。這種情況是以下哪方面的實例？（ C ） A、質(zhì)量功能的擴(kuò)展。 C、按階段進(jìn)行管理。 3（）是 IBM 對于如何運用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建這個新的世界運行模型的一個愿景。 B、溝通是一種感知和期望。 D、溝通是一種“宣傳”，是為了達(dá)到某種目的。 B、智能信息處理、數(shù)據(jù)挖掘與決策支撐。 D、智能信息感知與智能處理。 B、在項目生命周期中，項目成本包括維護(hù)和運營的成本。 D、另外獨立的一個項目。（ A ） A、安全與隱私保護(hù) B、物品協(xié)同感知 C、網(wǎng)絡(luò)虛擬融合 D、大量應(yīng)用開發(fā) 3圖像式閱讀器采用面陣 CCD 攝像方式將條碼圖像攝取后進(jìn)行分析和解碼，可閱讀（）。（ C ） A、通信網(wǎng)絡(luò) B、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò) C、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò) D、信息網(wǎng)絡(luò) 一、 單選題。 1. 你的項目計劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險之中，這時兩個團(tuán)隊成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會議。 B 分別和他們談話，給予口頭警告。 D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。組織內(nèi)的同事 都?xì)J佩您取得的成就。您已被任命為公司項目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向 新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？ A 法定權(quán)力 B 參照權(quán)力 C 專家權(quán)力 D 正式權(quán)力 3. 在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊成員之間的爭執(zhí)。 B 他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。 D 他應(yīng)該幫助團(tuán)隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊來達(dá)成一致。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？ A 既然只有一個員工投訴，置之不理。然后跟蹤投訴的員工。 D 把問題提給客戶讓他們自己解決。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。 B 考慮從外部招募人員。 D 向職能經(jīng)理施壓。 A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計劃 D 虛擬團(tuán)隊 8. 你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。按計劃，到第三個里程碑點時，將有 15 名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。你現(xiàn)在處于什么過程？ A 人力資源規(guī)劃 B 組建團(tuán)隊 C 建設(shè)團(tuán)隊 D 管理團(tuán)隊 10. 你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你 10000 美金獎金，讓你在你的 5個團(tuán)隊成員中分配。 B 請項目發(fā)起人做決定。 D 給每個人分相同的獎金。你有多種溝通媒介可供選擇。 B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。 D 找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項？ A 信息發(fā)送者 — 接收者模型。 C 傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。 13. 溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？ A