【正文】 將用真情和愛心去善待每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間；我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們找準(zhǔn)位置，發(fā)揮才能，不斷進(jìn)步。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人。力爭在服務(wù)中顯示實力、在工作中形成動力、在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力、在交流中凝聚合力。同時加強(qiáng)信用社的自身建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段，使客戶創(chuàng)業(yè)緊靠著信用社、發(fā)展離不開信用社、致富忘不了信用社，把黃金客戶培養(yǎng)成信用社創(chuàng)效的金牌客戶。四、實施“黃金客戶”工程。三、實施“資金盤活”工程。用實實在在的行動實踐“農(nóng)村信用社是最好的聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶”的服務(wù)承諾。二、實施“富民工程”。在存款組織工作中，我將牢固樹立效益意識，鼓勵全員發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把考核重點放在低成本存款上，不斷壯大信用社的自辦業(yè)務(wù)，努力降低資金成本。如果我競聘演講成功，我的工作思路是：以信用社的發(fā)展為導(dǎo)向，以效益為目的，以計劃為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營，扎扎實實地完成市聯(lián)社下達(dá)的各項工作任務(wù)，進(jìn)一步加快*信用社的發(fā)展速度。擔(dān)任聯(lián)社守押一分隊隊長時，認(rèn)真研究論證，制定守押環(huán)節(jié)的制度、辦法和操作規(guī)程11個，合理確定運(yùn)行方案，為安全守押提供了制度保障。特別是2013年競聘為聯(lián)社中層干部分管結(jié)算中心工作時，在資金頭寸緊、保支付相當(dāng)困難的日子里，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，做到勤想、勤跑、勤請示、勤匯報，努力降低工作成本，提高工作效率。無論是在基層信用社和擔(dān)任聯(lián)社副主任競聘演講稿，還是在聯(lián)社和辦事處工作，我都取得了較好的成績，并在多家報刊、網(wǎng)站發(fā)表文章100余篇。第二，我思想活躍，接受新事物快，辦事穩(wěn)妥，處事嚴(yán)謹(jǐn)，清正廉潔。首先感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！這次競聘，本人并非只為當(dāng)官，更多的是為了*農(nóng)村信用合作事業(yè)，在盡可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。如果這次競聘成功，我會在工作崗位上以，以新的熱情鼓舞自己，以新的思路充實自己，新的目標(biāo)激勵自己。必須讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，努力培育每名員工的合規(guī)意識，倡導(dǎo)誠實、守信、正直的道德價值標(biāo)準(zhǔn)。另外規(guī)章制度執(zhí)行，違規(guī)操作、新業(yè)務(wù)操作制度不規(guī)范、不完善，給犯罪分子提供可乘之機(jī)。銀行經(jīng)營時刻與風(fēng)險相伴，合規(guī)經(jīng)營應(yīng)該是銀行業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的前提。近年來，通過學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，開拓和豐富了業(yè)務(wù)知識領(lǐng)域，從而在工作中站得高、看得遠(yuǎn)，思路開闊、思想敏捷，工作起來得心應(yīng)手、游刃有余，也進(jìn)一步促使我更加熱愛本職工作，更加珍惜工作崗位，既腳踏實地又創(chuàng)造性地做好每一項工作。新的市場競爭條件下老思路、老方法已跟不上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)節(jié)奏，通過不斷的學(xué)習(xí)，更新思想使我和環(huán)城聯(lián)社的改革創(chuàng)新一路走來。針對我社的基本情況XXX年工作目標(biāo)：存款余額在萬元的基礎(chǔ)上增長萬元，達(dá)到萬元。建立健全農(nóng)戶償還不良貸款的獎勵機(jī)制。運(yùn)用好獎勵政策，抓住清收有利時機(jī)應(yīng)收盡收，要責(zé)任到人，任務(wù)與獎勵工資掛鉤，充分調(diào)動信貸人員工作積極性，有效地保證不良貸款清收工作有序開展。要加強(qiáng)動態(tài)管理，經(jīng)常關(guān)注借款人的生產(chǎn)經(jīng)營情況。對釘子戶、賴債戶通過訴訟程序，運(yùn)用法律武器，消滅釘子戶、賴債戶依法清收，對那些確有償還能力，而缺乏償還意愿的，要堅決起訴。下大力氣開展完善手續(xù)工作，采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障我社信貸資產(chǎn)安全。貸款清收方面:2011年當(dāng)年到期貸款達(dá)到%收回，結(jié)息率達(dá)到%，雖然不良貸款的清收與管理上難度比較大，我們不會僅以聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)去完成不良貸款收回任務(wù)，我社2011年收回不良貸款萬元，超額完成萬元，為了能更好地加強(qiáng)農(nóng)戶不良貸款的清收，現(xiàn)從以下幾個方面入手：摸清不良貸款底子，建好臺賬完善手續(xù)，做好保全，為以后請收工作做準(zhǔn)備。大客戶也是其他銀行追逐的目標(biāo)，維護(hù)成本較大，并且資金轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出對整體存款影響較大。存款方面：近幾年存款的飛速發(fā)展在于維護(hù)了老客戶，不斷發(fā)展通過各種方法渠道深度挖掘存款：（1）向服務(wù)要存款，加強(qiáng)服務(wù)取得客戶滿意增強(qiáng)競爭力，（2）向身邊的人要存款，運(yùn)用好“人緣”，做好動員工作得到親朋好友支持，向區(qū)域內(nèi)、外占地戶要存款，了解周邊占地情況爭取存款最大份額，（4）向同業(yè)競爭要存款，找好關(guān)系運(yùn)用好政策，對一些較大客戶上門營銷。自2009年就任XX信用社主任以來始終把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，緊隨聯(lián)社精神調(diào)整步伐運(yùn)用全新理念，創(chuàng)造性地開展了各項工作。是因為我在信合工作年，作為信用社的一名老員工，看到了近些年XX聯(lián)社的飛速發(fā)展得力于聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子正確引導(dǎo)，全體員工不懈努力，才創(chuàng)造出今天輝煌業(yè)績，作為XX聯(lián)社的一員感到無比的自豪，使我更有決心參加競選，繼續(xù)為環(huán)城聯(lián)社添磚加瓦。參與競聘就是這種努力的一場熱身賽，不管成功與否，我會一如既往，和大家一道，大膽拼搏，開拓創(chuàng)新，共同為創(chuàng)造財富，防范化解風(fēng)險再上一個新臺階。工資與風(fēng)險相匹配，工資與貢獻(xiàn)相匹配，讓高效的績效考核機(jī)制開花結(jié)果，使單位倉庫滿起來，使職工錢包鼓起來，使家屬笑起來，使上上下下高興起來。五是建立高效的績效考核機(jī)制。現(xiàn)在普遍感覺到逾期貸款占比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞著大家。信貸管理一定要循序漸進(jìn)，穩(wěn)健良性發(fā)展。信貸管理是個系統(tǒng)工程，要有連續(xù)性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產(chǎn)穩(wěn)健快速運(yùn)轉(zhuǎn)。三是穩(wěn)健地管理信貸資產(chǎn)。二是激發(fā)職工的工作熱情。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是干癟干癟的。在貸款責(zé)任追究制下，少數(shù)客戶經(jīng)理為了逃避個人風(fēng)險，盡量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就說現(xiàn)在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據(jù)我的調(diào)查了解，現(xiàn)在的農(nóng)村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。下面談?wù)勎腋偲感庞蒙缰魅蔚墓ぷ鳂?gòu)想：一是正確處理好個人風(fēng)險和信用社風(fēng)險的關(guān)系?；仡欉@幾年工作，可以問心無虧地說：在創(chuàng)造效益，防范化解風(fēng)險上，我盡心了，也取得了應(yīng)該取得的成果。2005年我調(diào)到信用社，實現(xiàn)了人均盈余11萬，全縣第一；今年前半年盈余50萬，人均盈余5萬，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半；一年半時間，把信用社從信用貸款占比80%變成抵押擔(dān)保貸款占比80%，有效地防范化解了風(fēng)險。2000年縣信用聯(lián)社還處在一片虧損中，為了改變現(xiàn)狀，2001年聯(lián)社推出大力服務(wù)“三農(nóng)”，積極營銷戰(zhàn)略，當(dāng)時我剛?cè)?*信用社主任，積極響應(yīng)聯(lián)社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續(xù)十年的虧損中，從2000年17萬的巨額虧損中，解放了出來，2001年實現(xiàn)了盈余，全縣第一個營銷獎被**信用社拿回了家。我叫**，希望能夠創(chuàng)造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若金湯般的資產(chǎn)安全。第一篇：信用社主任競聘演講材料信用社主任競聘演講材料文章標(biāo)題：信用社主任競聘演講材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：你們好！我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為人，幸福和平安的源泉就是創(chuàng)造效益，防范化解風(fēng)險。信用社和職工，就像魚水關(guān)系，魚兒離不開水，水兒離不開魚。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力著。隨著營銷規(guī)模的擴(kuò)大，我發(fā)現(xiàn)要把質(zhì)量和數(shù)量同步發(fā)展的理念融入到職工的實際工作中，2003年嘗試用30%的績效含量工資與貸款質(zhì)量掛勾考核，經(jīng)過實踐，成果顯殊，2000年正常貸款占比僅有11%，2004年正常貸款占比上升到92%，可以說把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。前幾年**信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤獎最高。正是基于這種工作實踐，我才產(chǎn)生了把我的汗水灑向為信用社創(chuàng)造效益、防范化解風(fēng)險這塊土地上，它需要一個平臺，這就是信用社主任。有個信貸員給我算了這么一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5%含量工資計算，可得工資40元，萬元風(fēng)險40元收入，風(fēng)險與收入不成比例。這種現(xiàn)象受傷害的是信用社和信用社服務(wù)的客戶群體，最終還會傷害到我們每個職工。無效益是信用社和個人的共同風(fēng)險，為了防范化解共同的風(fēng)險，這就需要積極營銷，安全放貸?，F(xiàn)在的職工，任務(wù)大，壓力大，風(fēng)險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關(guān)心他，工作上幫助他，道路坎坷扶著他，遇到風(fēng)雨愛護(hù)他，遇到風(fēng)雨給他一把傘，遇到風(fēng)雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這么一個溫暖的團(tuán)隊，人性化的團(tuán)隊，他會工作不努力嗎？決不能把自已當(dāng)成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當(dāng)成教練，一切工作都是為了團(tuán)隊的凝聚力，為了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，為了團(tuán)隊從勝利走向勝利。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，右轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把人轉(zhuǎn)得暈頭轉(zhuǎn)向，跑得慢，還容易發(fā)生車禍。不能是蹦極運(yùn)動，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。四是努力解決一個老大難問題?；蛟S有人會問我有什么辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什么妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協(xié)力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。單位最關(guān)心的是效益和安全，個人最關(guān)心的是工資待遇，這二者之間要有一座橋梁連接起來，那就是績效考核機(jī)制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，貢獻(xiàn)大，收入大，承擔(dān)風(fēng)險，要有一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。眾人拾柴火焰高，創(chuàng)造財富，防范化解風(fēng)險需要大家的共同努力。謝謝！第二篇：基層信用社主任競聘演講基層信用社主任競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天，我在這里做競聘演講，參與信用社主任崗位競聘，心情非常激動。首先在這里要感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和這十年間作為基層社主任工作的肯定，以下對我工作經(jīng)歷簡單介紹，自2003年先后在信用社、信用社擔(dān)任主任，現(xiàn)任XX信用主任，此次競聘XX信用社主任一職。幾年來各項存款由億多元快速增長到億多元，貸款由萬元壓縮到萬元，不良貸款由萬元下降到萬元，收息率達(dá)到%，做到了應(yīng)收盡收，三年來收回了轄內(nèi)個村的陳欠呆滯貸款本息萬元，大大改善了本地的金融環(huán)境，支持當(dāng)?shù)卣?jīng)濟(jì)工作的開展，受到了政府部門的充分肯定，被評為單位。調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，在市場定位上，堅持以中小企業(yè)和小微客戶為這次活動的主攻方向，要把焦點、精力和資源集中到中小和微小客戶上，小客戶積少成多形成的業(yè)績會比大客戶更穩(wěn)定。我社把營銷的重點放在520萬元定期存款中小客戶上，定期存款是最為穩(wěn)定的資金保障，通過正確引導(dǎo)儲戶在我社開立定期存款戶。從清理借款合同和擔(dān)保手續(xù)入手，逐筆摸清情況和底子、分析成因，因人而異抓清收。追究債務(wù)人和擔(dān)保人的雙重責(zé)任，確保資金安全。除了借款人死、逃的不良貸款戶以外，都要采取行之有效的措施，全面起動不良貸戶跟蹤清收，對于土地征占未回遷，有占地補(bǔ)償款的借款戶，死看死守，要緊追不放，不達(dá)目的不罷休。對有償還意愿但暫無償還能力或能力不足的，在完善手續(xù)、資料的情況下，可部分收回，制訂還款計劃，盤活貸款。同時，要控制新增的不良貸款，杜絕新發(fā)放的正常貸款變成不良貸款。針對那些積極歸還不良貸款的農(nóng)戶，采取靈活的清收策略，面對現(xiàn)實，把損失降到最低限度，在罰息上要給予考慮，鼓勵其盡早盡快地還款。當(dāng)年到期貸款力爭做到100%收回，結(jié)息率達(dá)到100%。如果沒有改革創(chuàng)新和開拓進(jìn)取意識，就會“逆水行舟，不進(jìn)則退”，被時代淘汰和落伍。完成任務(wù)指標(biāo)固然重要，內(nèi)控制度管理、防范風(fēng)險、合規(guī)經(jīng)營不能忘卻。目前我們在合規(guī)經(jīng)營方面仍存在不少不容忽視的問題，堅決杜絕重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，往往把目光局限于完成考核任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)性管理，加大了經(jīng)營風(fēng)險。所以合規(guī)意識仍需強(qiáng)化、不能放松，要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是我環(huán)城農(nóng)信經(jīng)營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺地做。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，作為一名懷著強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感的農(nóng)信人，我一直在盡心盡責(zé)地工作著，一直在勤勤懇懇地努力著，從來都不敢有絲毫的懈怠和放松。第三篇：信用社主任競聘2013年最新——信用社主任競聘尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我在這里參與*信用社主任競聘，心情非常激動，信用社主任競聘。我的信用社主任競聘演講的條件：一是有較好的政治素養(yǎng)和品質(zhì)第一，我敬業(yè)精神強(qiáng)，政治思想好、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、工作激情高，能腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好各項工作。二是具備必須的能力第一，有較高的工作能力。第二，有較好的協(xié)調(diào)能力。第三，有較強(qiáng)的組織能力。當(dāng)然我還存在一些不足，但更多的優(yōu)勢給我能勝任信用社主任奠定了基礎(chǔ)。我將充分利用我們*信用社以前各屆領(lǐng)導(dǎo)打下的良好基礎(chǔ)，主要落實好以下四個“工程”：一、實施“資金膨脹”工程。同時牢固樹立服務(wù)意識，鼓勵全員抓住各種有利時機(jī)，堅持大額、小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存的吸儲原則，做好登門上戶的服務(wù)文章，搞好結(jié)算服務(wù)，最大限度的占領(lǐng)*農(nóng)村金融市場，確保2014年*信用社各項存款過億元，演講稿《信用社主任競聘》。在信貸支農(nóng)工作中，我將緊密圍繞信用社的工作只要符合政策，資金問題將最大限度的予以解決，農(nóng)民需要多少就投放多少，農(nóng)民需要什么樣的金融服務(wù)就及時予以保障。在支持項目上，從注重支持?jǐn)?shù)量增長型轉(zhuǎn)向支持規(guī)范效益型，從支持農(nóng)產(chǎn)品單一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向支持種、養(yǎng)、加工一條龍，貿(mào)工、農(nóng)產(chǎn)、供銷一體化，拉動**農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。一是明確責(zé)任，正本清源，屬于信用社自身原因形成的不良貸款，將逐筆落實責(zé)任清收；二是在取得黨委、政府支持的前提下，不斷創(chuàng)新清收方法，加大村組、企業(yè)貸款的清收力度；三是通過一切可以動用的社會關(guān)系和力量最大限度的清收不良貸款。積極發(fā)動外勤人員深入農(nóng)村和市場，加強(qiáng)農(nóng)戶和個體工商戶的信用等級評定工作，加大貸款營銷力度，培植和發(fā)展黃金客戶。我的工作態(tài)度是：做到個性服從黨性、主觀服從客觀、感情服從原則；做到服務(wù)不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位；做到對人冷熱適度、對事剛?cè)徇m度、處理問題輕重適度；做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責(zé)，多關(guān)心、少冷漠；刺耳的話冷靜聽、奉承的話警惕聽、反對的話分析聽、批評的話虛心聽。如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：努力做到嚴(yán)密制度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)查、勤督辦。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事