【正文】 一直擁有的較高的戰(zhàn)斗斗志的原因之一，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)往往需要在危機(jī)中，困境中才能得到最大限度的發(fā)展，人的斗志積極性才會(huì)被提升起來(lái)，包產(chǎn)到戶(hù)不就出處。情景管理：李云龍是個(gè)有能力而紀(jì)律性很差的人，屬“叫驢”的，是個(gè)“刺頭”這在我們實(shí)際工作中很常見(jiàn)，也是我們管理人員比較頭疼的事情，我覺(jué)得很有必要學(xué)習(xí)旅長(zhǎng)和趙剛的管理風(fēng)格，一般我們喜歡把人按能力和意愿分成四種人：顯然李云龍屬于R3，高能力低態(tài)度的人，他不是一個(gè)“好”下級(jí)，因?yàn)樗?jīng)常不聽(tīng)指揮，管理這種人，我們并不需要在工作方法上給予其指導(dǎo)，更多的是明確目標(biāo)或任務(wù)就可以了，“怎么帶，那是你的事“ 對(duì)付這種人，更多的是對(duì)其態(tài)度上的管理，影響或限制，這就是派趙剛這么一位穩(wěn)重、堅(jiān)持原則的人去限制他，形成互補(bǔ)，{題外話(huà)；其實(shí)我很敬佩毛老設(shè)立軍事首長(zhǎng)和政委的做法}同時(shí)要不斷敲擊他，提醒他，給他新的更有挑戰(zhàn)性的工作。任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在！一個(gè)企業(yè)更是如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模在變，環(huán)境在變，人員在變，不變的是他的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)生命中的靈魂，企業(yè)文化即為公司創(chuàng)始人的一些言行理念所沉淀下來(lái)的文化，他是指導(dǎo)整個(gè)公司按照老板理念有序經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，一個(gè)部門(mén)亦然，沒(méi)有良好文化的企業(yè)或部門(mén)文化就如一個(gè)沒(méi)有靈魂的人，生命不得長(zhǎng)久，那怕是一個(gè)非優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化的重要性：《亮劍》中李云龍的演講詞：事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。第一篇：《亮劍》有感亮劍》是一部軍事題材的電視局，可在里面體現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)代管理理念值得我們學(xué)習(xí)，我個(gè)人覺(jué)得，在《亮劍》中，我們也可以得到不少的啟示。亮劍精神：《亮劍》中首先體現(xiàn)出來(lái)的應(yīng)該是那種不怕困難的亮劍精神：狹路相逢，勇者勝！，古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！，這是體現(xiàn)在《亮劍》獨(dú)立團(tuán)每一個(gè)人的精神意志，從而形成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的亮劍精神，是的，我們每一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)工廠(chǎng)，在遇見(jiàn)任何困難時(shí)，都要敢于亮劍，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)，企業(yè)壓力越來(lái)越大，從企業(yè)生存的外部環(huán)境，到我們企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)部資源，從我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比拼，到我們內(nèi)部流程優(yōu)化，成本降低、品質(zhì)提升、生產(chǎn)問(wèn)題的解決、甚至團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“絆腳石”的處理，都要不怕困難，敢于亮劍。例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空?qǐng)F(tuán)，P－39飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)，竟產(chǎn)生了二十名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱(chēng)號(hào)的王牌飛行員；與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施吳德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了二十一名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱(chēng)號(hào)的模范飛行員。企業(yè)文化不是口號(hào)，而是要企業(yè)的每一個(gè)人深刻理解，從企業(yè)的高層到中層到企業(yè)員工，每個(gè)人都理解了企業(yè)文化，才能使企業(yè)的發(fā)展不違背企業(yè)的由衷，企業(yè)文化的傳播我覺(jué)得需要以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)，尤其是新近員工的培訓(xùn)，讓每個(gè)人深刻記住企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷的強(qiáng)化，要經(jīng)常性的強(qiáng)化培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高層親自實(shí)例講解，讓每個(gè)人充分理解，形成流程制度，在實(shí)際工作中強(qiáng)化執(zhí)行，企業(yè)高層，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的言行表率作用，很可惜很多企業(yè)缺乏和不愿投入企業(yè)文化建設(shè)中。有效授權(quán)授權(quán)在亮劍中表現(xiàn)的最為突出，從旅長(zhǎng)給李云龍的授權(quán)“怎么帶，那是你的事“到他對(duì)騎兵連連長(zhǎng)孫得勝說(shuō)，孫連長(zhǎng)，騎兵連就交給你了，怎么訓(xùn)練是你的事兒，一句話(huà)，我要得是能打硬仗的部隊(duì)，兩個(gè)月之內(nèi)騎兵連沒(méi)有任何戰(zhàn)斗任務(wù)，你得把部隊(duì)給我訓(xùn)練好，兩個(gè)月之后，騎兵連應(yīng)該像一把出鞘的利劍……，授權(quán)顯示對(duì)下級(jí)的充分信任，能提高下級(jí)的工作積極性和能力，當(dāng)然授權(quán)不等于放手，授權(quán)要視其能力，要在其能力范圍內(nèi)的授權(quán)來(lái)提高其積極性，授權(quán)要明確目標(biāo)，跟蹤結(jié)果，正確的和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以提高下級(jí)的工作積極性，同時(shí)其能力也可以得到最大限度的鍛煉和提升，同時(shí)可以為你節(jié)約很多時(shí)間去思考更為重要的事情，這是許多管理者所欠缺的，總覺(jué)得不放心，怕出錯(cuò)誤或下級(jí)超越自己，授權(quán)中下級(jí)所出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤是可以理解的，只要是在其受控范圍內(nèi)，一個(gè)人的成長(zhǎng)是伴隨著錯(cuò)誤的，我們不要懼怕錯(cuò)誤，我們也不要懼怕下級(jí)的能力會(huì)超越自己威脅自己，只有下級(jí)能力提高了，達(dá)到了你的職位要求，你才有更高的晉升機(jī)會(huì)以身作則管理者要有以身作則的精神，沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，要知道你的一言一行都將會(huì)成為你下級(jí)仿效的榜樣，今天你遲到，那下次你的下級(jí)一定也會(huì)遲到的，所以管理者更要堅(jiān)守公司或部門(mén)制度，出了問(wèn)題也要接受處罰，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，不要忘記，這不只是你下級(jí)的工作不到位，你也有很大的管理責(zé)任，所以處罰應(yīng)從你開(kāi)始，我曾經(jīng)有過(guò)類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)，我的下級(jí)很不喜歡到生產(chǎn)一線(xiàn)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，都是喜歡呆在辦公室，我的做法是我經(jīng)常下車(chē)間，去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后問(wèn)他們，這樣他們也會(huì)改變的經(jīng)常到車(chē)間去了，臺(tái)資企業(yè)喜歡取掉辦公室的凳子可能也是受這一問(wèn)題困擾，還有，以前一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題，解決都是敷衍了事，我去這個(gè)團(tuán)隊(duì)后，正好又出現(xiàn)了一次，我就