【正文】 實”，即政策落實、對象落實、公示落實、扶助落實，沒有出現(xiàn)一個學生因繳費困難而輟學。也從沒部門違反規(guī)定向學校攤派費用，以及通過學校搭車收費的現(xiàn)象發(fā)生。幾年來，對每個學生發(fā)生的費用，堅持公開、透明，實行多退少補的原則，對學生保險、體檢等收費項目堅持學生自愿的原則。杜絕了執(zhí)行過程中不正之風的發(fā)生。此外，定期向全體教工宣傳教育收費的有關政策法規(guī)，強化教工收費的法律意識；與每位教工約法三章，讓教工明確學校任何收費都依據(jù)上級文件執(zhí)行，凡需要收費的由財會人員統(tǒng)一收取。我們注重加強對教職工的宣傳教育，規(guī)范收費行為。加強對教育經(jīng)費支出的管理，優(yōu)化支出結構，確保義務教育經(jīng)費合理安排，足額到位。做到專項工作定責定人，職責清楚，分工明確。成立治理亂收費領導小組。規(guī)范收費行為多年來，學校實行財務收費公示制度，很好地規(guī)范了收費行為，并嚴格按照市物價局、財政局、教育局聯(lián)合頒發(fā)的 “一費制”收費項目、收費標準認真貫徹執(zhí)行。從而了解學校、教師在學生當中的形象，提高教師的工作積極性。充分利用家長學校向家長上展示課、舉辦輔導講座、開展家庭親子活動等途徑，先后通過家長開放日、開放周、家長會、家訪、《致家長一封信》等形式，指導家長開展家庭學習活動，優(yōu)化青少年學生成長的家庭環(huán)境?！靶@藝術節(jié)”、“讓書香溢滿校園”、“童謠伴我成長”以及小足球、踢毽子、“小小吉尼斯”等各類普及性的藝體競賽活動的蓬勃開展，為學生提供體驗成功、發(fā)展個性的空間。讓心理健康教育走進學生心靈，開設設施齊全，溫馨親切的心理咨詢室“心語驛站”，設立“心語姐姐”信箱和“心語熱線”，建立學生心理檔案，通過一對一的溝通方式，及時為學生排除心理困擾，送去關心與呵護，收到了較好的效果。三、建章立制，細化工作管理德育活動重內化在德育工作中，我們堅持養(yǎng)成教育、安全法制教育、心理健康教育、國情教育等制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。主動聽取師生員工的意見和要求，解決師生員工的實際問題。二抓職業(yè)道德。帶領行輔人員和德育骨干，認真領會民主評議的精神，端正思想。在加強自身建設的同時，加強內部管理，不斷加強班主任和后勤隊伍隊伍建設，不斷改進工作作風。認真參加了學校組織《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，《未成年人保護法》、《教師法》等法律法規(guī)的學習，用政策法規(guī)規(guī)范自己的言行，樹立依法治校、依法執(zhí)教意識，做到依法行政，按章辦事。做為班子成員，要自覺抵制不正之風對教育事業(yè)的腐蝕，樹立學校教育的良好形象，努力成為高素質的教師隊伍中的一員，同領導班子一道和全體教師齊心協(xié)力辦讓人民群眾滿意的教育。一、提高認識，端正辦學思想校長組織全體行政人員認真學習了會議精神，并就學校開展政風行風評議工作作了部署和安排。第一篇：個人政風行風自查自檢報告?zhèn)€人政風行風自查自檢報告政風行風自查自檢工作的逐步深入，為學校轉變作風、改進工作提供了有利契機。我做為一名黨員干部投身此項活動，做到了行風自查自檢工作和教育教學工作“兩不誤、兩促進”，用心做事，使自己所分管的德育、行政管理各項工作得以順利進行。通過學習，我對教育系統(tǒng)開展政風行風民主評議活動的意義有了深刻的認識，認識到此項活動的開展是黨在新時期對教育系統(tǒng)工作提出的新要求，政風行風工作能否取得成績直接關系到黨在現(xiàn)階段方針和政策的落實，關系到黨在群眾中的威望，關系到社會安定團結的大好局面，也直接關系到教師隊伍整體素質的提高。二、加強學習，強化責任意識我積極投身此項活動，做到了行風自查自檢工作和教育教學工作“兩不誤、兩促進”。帶頭開展批評與自我批評，找出了自己思想、學習、工作中存在的不足，增強管理的針對性和實效性。一抓學習。加強法律、法規(guī)的學習。加強了工作作風建設，牢固樹立“三服務”思想，牢記“服務育人”宗旨。針對自己在實際工作中師德師風情況進行自檢自查，查找自身存在的問題，使他們進一步明確自己的責任，以提高教師的強烈的事業(yè)心、責任感，從而培養(yǎng)教師敬崗敬業(yè)的工作態(tài)度。以多維度評價激興趣，開展星級評價，以多元評價促發(fā)展，建立起學生長遠發(fā)展評價機制“學生成長檔案袋”。校園文化活動異彩紛呈，豐富學生生活。實現(xiàn)家校聯(lián)動制定《家長委員會章程》和《家長行為規(guī)范》。學期末,我組織召開了全體學生家長會和家長委員會座談會，公布了校長的接待電話和舉報電話,設立了校長信箱, 并通過民主評議表在家長中開展民主評議活動，傾聽家長、社會、學生對教師師德師風和學校辦學的意見，加大家長、社會對學校監(jiān)督力度。同時在各學年學生中開展民主評議活動，一定程度上了解教師有無亂辦班補課、亂收費、亂訂資料現(xiàn)象，還能充分調動學生、家長的參與意識，謙虛接受學生、家長的監(jiān)督。工作中，建立了領導機構和監(jiān)督制約機構。由李佳瑩校長任組長，我任副組長，學校其他班子成員任組員。嚴格按照上級規(guī)定的收費項目和收費標準收費，學校設有舉報箱，對社會公示治理亂收費舉報電話，加大學校師生及社會人士對學校收費的監(jiān)管力度。建立了財務管理制度、校產(chǎn)管理制度、采購制度，一切收費實行收支兩條線，管理上做到及時上交財政專戶，及時申請批撥支付，不胡支亂花，收入支出帳目公開，財務管理井井有條。每學期開學前，我們都要召開收費專題工作會議，對班主任、財會人員進行培訓，主要是進行教育收費標準、規(guī)范票據(jù)使用等進行輔導，保證教育收費各項政策的落實。對違規(guī)收費行為，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，嚴格追究責任，決不手軟。我們還把收費工作列為考核教師政治素質的一項重要標準，與評優(yōu)、晉級、獎罰掛鉤。學校從沒有違反規(guī)定擅自設立收費項目、提高收費標準、擴大收費范圍；從沒有違反規(guī)定強制學生訂購教輔材料、課外讀物、報刊雜志；向學生收取贊助費、跨地區(qū)費等費用，沒有以舉辦輔導班、補習班、提高班或超常班為由向學生收取費用的現(xiàn)象發(fā)生。同時，對家庭特困學生一律實行減、免的傾斜政策。幾年來沒有上訪事件發(fā)生。成立專班，加強領導。為規(guī)范管理，強化職責，我們建立健全了校園安全文明建設管理的規(guī)章制度，一是對學校的飲水衛(wèi)生、消防管理、教學安全、學生活動安全等管理制度進行了梳理和完善；二是建立健全突發(fā)事件處置工作預警體系，落實應急反應機制；三是嚴格執(zhí)行校外來訪人員的登記和電話通傳制度，嚴格落實24小時巡查制度，并嚴格執(zhí)行責任追究制度；四是建立暢通的信息傳輸渠道和嚴格的重大事故上報機制；五是建立四級管理體系，做到全員參與，層層落實崗位職責，由學校法人代表李佳瑩校長牽頭，逐級簽定“安全及綜合管理工作責任狀”，任務明確，責任到人。成立了學校、家庭、干警“三位一體”的安全教育領導小組和家長委員會，強化管理到位，抓實校園安全管理過程“面”，激發(fā)廣大師生積極參與創(chuàng)建“平安校園”活動的熱情，從思想認識上達到統(tǒng)一，強化了全體教師的安全管理意識。實施“十個一”工程，先后開展了豐富多彩的主題教育、實踐教育、體驗教育活動，做到法制安全、消防安全、交通安全等諸方面教育活動寓教于樂，不斷促進學生的安全意識和自理、自護、自救能力的提升。堅持日巡查月檢查制度。堅持中層以上領導帶班制度，值日教師和門衛(wèi)全天候值班制度，值周老師和學生值日制度以及值宿教師、更夫夜間巡邏制度。加大基礎設施的隱患整改力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，防患于未然。堅持與城市建設綜合治理執(zhí)法支隊，轄區(qū)的文化路派出所，工農區(qū)公安分局、消防隊等建立了社區(qū)聯(lián)系，做到經(jīng)常溝通情況，徹底清理了學校周邊環(huán)境，取締了學校周邊的電子游戲廳，錄像廳，規(guī)范了無證商販的經(jīng)營地點，解決了商販對校門的堵塞，排除了閑散人員對學校秩序侵擾。下水的安裝,廁所的翻建、平房的改造、操場修建這四大工程相繼完成，使多年來歷史遺留下來的老大難問題終于得到解決。照明設施和用電線路的改造，辦公室和教室地磚和地板的鋪設，科普館、舞蹈室、檔案室、會議室、科普園的新建，領操臺、國旗臺、門前甬路的改建，教學樓塑鋼窗、白鋼門、鐵皮屋脊的更換以及15個教室學生新桌椅的配備，盡為師生創(chuàng)設和諧、愉悅的生活環(huán)境。做到了合理設計，充分利用，不浪費一寸