淺談施工企業(yè)項目物資管理論文-展示頁
2024-12-16 01:54本頁面
【正文】 目管理 上 ， 主要是一些物資系統(tǒng)并不實(shí)用 。 一、 施工企業(yè)物資管理存在的問題 物資管理思想觀念的落后：目前施工 企業(yè)項目部的物資管理主導(dǎo)思想還是停留在以往的老觀念上，隨著社會物流市場的不斷開拓與發(fā)展，第三方物流企業(yè)已有足夠能力為施工企業(yè)項目物資的相關(guān)管理提供可靠和有效地服務(wù) 從而避免 由 項目部自身資源局限造成的成本增加 。，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來了許多新的問題 。 對于 我們 工程項目部 ,材料費(fèi)用 在成本中占有舉足輕重的地位 ,因此在采購訂貨、物資收驗(yàn)、工程領(lǐng)用、現(xiàn)場盤點(diǎn)等環(huán)節(jié) 中 加強(qiáng)管控 ,合理降低成本 ,是節(jié)約工程總成本 ,實(shí)現(xiàn)項目收益的必要措施 。 物資管理操作上重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，尤其是工期緊張的項目，物資管理更談不上有序組織和專業(yè)化統(tǒng)籌，甚至是不惜成本保證供應(yīng)。 二、 加強(qiáng)施工企業(yè)項目物資管理的途徑與方法 在工程項目 成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的 60%以上， 如果算上 運(yùn)雜費(fèi)可能會高于 70%，因此， 有效地 物資管理對 于 保證施工項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì) 效益，起著舉足輕重的作用 。思想決定高度， 現(xiàn)代的 技術(shù)決定效益 ， 所以首先作為項目管理者 和物資管理人員 要重視對 先進(jìn)的
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